本报讯 云冈矿高度重视班组建设，把班组安全管理工作放在重中之重，切实发挥班组最大功效，为建设本质安全型矿井提供了坚实的基础。

    云冈矿总结多年的生产管理经验，结合自身的管理特点，从员工班前、班中、班后全程出发，建立了一系列班组安全管理制度。包括班组例会制度、班组学习制度、班组交流制度、班组培训制度、班组安全生产制度、班组考核制度等。他们坚持将安全管理制度转化为安全运作行为，逐步完善班组安全管理的指导推进和激励制约机制，为班组安全管理工作提供了良好的制度保障。

    该矿坚持“以人为本”积极培养员工“安全为天”意识，着力加强班组员工的安全教育培训工作，积极推进班组现场“手指口述”工作法，提高员工安全素质和业务技能。在班组中营造出“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的和谐安全生产氛围，在全矿员工中开展了“我为安全生产献计献策”活动，收集到百余条安全管理“金点子”，强化了安全发展观念，确保了班组建设的安全发展。

    云冈矿各区队根据实际情况，制定出现场安全管理的高标准和高要求，逐步提高管理水平。班组成员遵守现场管理的各项要求，同时，针对集团公司的定期检查、本矿的动态检查以及各班组的全面检查中出现的问题，做到及时整改，并且通过矿领导下井带班、地面督查、安检员瓦检员现场督查等一系列现场管控，保证了现场各项安全工作制度落在实处，确保了一切生产工作任务有序完成。