2016年，王村煤业公司紧紧围绕集团公司“两新”发展战略愿景，牢牢把握“求生存，闯难关，保稳定，谋发展”的工作要求，以精神文明建设“六大工程”和“道德同煤 你我同行”系列活动为载体。坚持深入基层调查研究，不断创新活动载体，丰富活动内容，强化考核落实，充分发挥了精神文明建设凝聚人心、鼓舞士气、激发干劲的巨大作用，为企业发展提供了强大的思想保证和精神动力。

 

 

    今年以来，面对煤炭市场形势复杂多变的局面，煤业公司牢固树立“只要精神不滑坡，方法总比困难多”的思想，以“百里煤海文明和谐带”创建活动为引领，深入开展了“扬荣弃耻点滴做起，共建和谐人人参与”为主题的精神文明创建活动，开展了“道德同煤·你我同行”六个一系列活动，把道德素质提升渗透到员工日常工作生活中，贯穿到公司安全生产、经营管理全过程，融入到节约型企业创建当中，开创了精神文明创建工作新局面，为企业的安全稳定发展提供强有力的保障。

    一是充分加强精神文明建设工作的领导，始终把精神文明建设作为党委工作的重要任务，明确工作重点，认真制订创建工作规划和实施细则。二是通过开展形式多样的精神文明主题活动，大力倡导文明和谐、公平正义、敬业诚信的道德新风尚，激发了广大员工的爱企创业的热情，形成了人人讲文明、树新风的良好氛围。三是每月对基层单位开展精神文明检查和考核，以督导为主，奖罚为辅，以听、查、看、议、评的形式，对基层单位的精神文明工作进行检查督导，力求基层区队单位转变工作作风。通过一系列的措施，使精神文明建设工作做到了有计划，有措施，有考核。

 

    

    王村煤业公司始终坚持“制度管企、文化管人”，以理念灌输为前提，以行为养成为基础，以文化引领为重点，以社会主义价值观为核心，以提高员工整体素质和加强企业管理为目的，精心实施“文化强企、文化兴企”战略，形成了独具王村煤业特色的浓厚文化氛围。

    该公司各单位充分利用班前班后、专题会议、理论学习等多种媒介为载体，大力宣传企业文化，在全公司掀起了企业文化建设的新高潮。在全公司范围内全面开展了准军事化管理，加大对班前安全宣誓、开工前四位一体检查、班后汇报点评的考核处罚力度，切实提高全员执行力，有力推进企业各项工作的顺利开展。一年来，该公司在实施精细化管理过程中，严格执行走动式管理制度、井下区队举旗列队、《干部下井带班制度》、《干部下井上岗考核办法》和“一线工作法”，加大对各级干部入井带班的考核力度，对没有按要求完成走动的干部给予经济处罚，把干部走动管理情况纳入绩效考核和工资分配体系，有效提高了工时利用率，保证了企业管理覆盖到每一人、每一事、每一时、每一处。

 

 

    该公司通过选树女工井口服务站、恒安新区老年活动中心等文明示范区，进一步树立起文明企业形象。坚持用身边的人和事引导带动员工学道德、讲文明、树新风。“季评十好，年评十佳”活动坚持不懈，精神文明先进典型层出不断，全年选树了荣获集团公司精神文明十佳赵技、精神文明十好耿健全等一系列文明典型。通过举办每季度的社区文明家庭现场评选和员工篮球赛、拔河、计生知识等群众文体活动，丰富了员工群众的精神文化生活。同时，扎实开展青年感恩大行动。组建成87人青年网络志愿者队，深化网络文明传播，进一步引导员工正确上网、文明上网，不信谣、不传谣。

 

 

   
    依托扶贫帮困和爱心救助机制，全面共为27名患大病员工家属发放爱心互助金91082元。公司领导时刻关心困难员工家庭，组织全公司机关党员干部为困难退休员工韩宝林捐款11421元，为无钱上大学的特困工亡家属子女张诗琦捐款29196元。同时，坚持了青年慰问活动不断线，组织青年志愿者在春节、中秋节、端午节等传统节日前夕前往困难员工家中、口泉敬老院等地进行慰问21次。坚持深入开展“入户走访解民情”活动不断线，先后组织各级党员干部深入员工家中走访慰问近千次，主动了解员工群众所关心的问题，及时掌握了员工群众的思想动态。