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发刊日期:2017年01月17日> > 总第201703期 > C1 > 新闻内容
击鼓催征稳驭舟 克难奋进开新局
新闻作者:通讯员 洪浪  发布时间:2017年01月17日  查看次数:  放大 缩小 默认
    这一年,经济形势复杂多变,挑战重重!
    这一年,煤炭市场跌宕起伏,风起云涌!
    这一年,集团公司抢抓机遇,克难前行!
    2016年,面对经济发展新形势、深化改革新要求、转型发展新任务,集团公司按照山西省委“一个指引,两手硬”的重大思路和要求,着眼“十三五”的发展定位和产业布局,勇于担当、主动作为,深入实施供给侧结构性改革,全力推动产业结构转型升级,扎实做好“安全、稳定、创新、改革、发展”重点工作,有力应对市场波动冲击,全年煤炭产量完成11787万吨,煤炭销量完成18252万吨,发电量完成322亿度,营业收入完成1700亿元,利润实现2亿元,投资完成141亿元,圆满完成全年各项任务,保证了“十三五”良好开局,稳健起步。
 
提升核心能力转型升级增动能
 
    近年来,受结构调整、经济转型、产能过剩、环境治理等多重因素叠加影响,煤炭需求不足,煤炭市场形势急转直下,特别是2016年年初,环渤海动力煤价格指数下降至371元/吨,创指数发布以来的最低点,煤炭行业亏损严重,煤炭企业经营举步维艰。
    知难勇毅向前行。阵阵寒意中集团公司不回避不退缩从容应对,坚定不移围绕“建设新同煤,打造新生活”战略愿景,加快培育“3+2”核心竞争能力,为企业逆势而上,实现平稳发展保驾护航。
    加快打造千万吨级安全高产高效矿井集群。煤炭产业是集团公司的立业之本、发展之基。2016年,集团公司在建成塔山、同忻两个千万吨矿井的基础上,加快推进煤炭产业向安全高效型升级。4月,年产1000万吨的麻家梁煤矿顺利通过竣工验收,11月,通过减量置换,取得同发东周窑、马道头、北辛窑、梵王寺4座千万吨矿井产能置换批复,千万吨级矿井规模进一步扩大,企业竞争力进一步增强。
    加快建设深度融合的煤电一体化基地。依托煤炭优势,建设大型坑口电厂,上马大容量、高参数、超低排坑口电厂。2016年12月16日,随着塔山电厂二期扩建工程4号机组168小时满负荷试运行圆满结束,历时21个月紧张建设的塔山电厂二期扩建2×660MW低热值煤发电项目实现双机投产,标志着全省首个“1920”低热值发电项目成功投运。同时,加快推进阳高热电2×350MW、朔州热电2×350MW项目,开工建设漳泽2×1000MW项目。此外,大力发展风电、光伏等新能源,采煤沉陷区光伏、平顺光伏等7个新项目,47万千瓦新能源装机顺利投产发电。2016年,集团公司电力产业运行和在建装机容量达1643万千瓦。煤电深度融合发展,互补共赢,有效支撑了企业平稳发展。
    加快建设高科技、高效益、高品位的循环经济园区。坚持以煤为基,多元发展,进一步加粗拉长产业链,大力发展“集约、绿色、多元、低碳”循环经济。继续完善塔山循环经济园区建设,在建成“煤-电”“煤-化工”“煤-建材”三条产业链的基础上,进一步增环补链,扩容提质,由“两矿十厂一条路”13个项目增加至“两矿四化五电八厂一条路”20个项目,真正实现吃干榨尽、绿色发展。
    在夯实三大核心能力的同时,集团公司还跳出煤、超越煤,强化“金融和物流贸易”两个经济效益增长极,充分发挥金融和物流贸易对实体产业的倍增放大效应,实现了金融、物贸与实体的深度融合,共生发展。
    加快发展金融产业,以实体产业培育金融产业,用金融“活水”浇灌实体经济。9月6日,同煤大友资本投资公司正式揭牌。至此,集团公司形成了以金融中心为主体,以财务公司为中心,实现信贷、租赁、担保、资管、投资、票据等多功能互联互动的一体化运作平台,保证了企业现金流安全、稳定、活跃、高效。2016年,同煤金融板块全年实现利润8亿元,盘活闲置资产18亿元,盈利首次超过电力板块。
    面对实体产业越来越大的债务风险,集团公司通过2016山西煤炭产业发展专题路演、“百名行长、经理进煤企”调研等金融活动,让金融机构了解同煤发展潜力,争取金融机构支持,拓宽合作空间。12月,与中国工商银行签订《债转股合作框架协议》,根据协议,双方将共同设立100亿元规模的“债转股”产业基金,通过银企合作,进一步优化资产负债结构,有效化解企业债务风险,保障了企业稳定运行。
    推进现代物贸产业。突出市场联通,构建营销为主、贸易为柱、物流为链的物贸板块,大力推进铁路网、电网、天然气管网、物贸网以及港口航运“四网一港”通道建设。利用上海、秦皇岛两个区域贸易子公司扩大对外贸易,成立集团公司公用型保税仓库,培育以商贸联动为核心的物贸产业增长极。                             (下转C2版)
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