高河能源位于山西省长治市长治县境内，是潞安集团煤炭板块唯一一家中外合作企业，煤质具有低灰、特低硫、中高发热量的特性，是优质的动力煤、配焦煤、高炉喷吹用煤。近年来，该公司先后荣获全国建筑工程最高奖——“鲁班奖”、煤炭工业先进煤矿、全国煤炭工业质量奖、山西省职工职业道德标兵单位、山西省五一劳动奖状、山西省文明矿井、山西省优秀企业、煤炭科技创新双十佳煤矿、煤炭科技创新示范矿井等称号，连续六年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业荣誉称号。在今年国家发改委召开的稳定煤炭供应、抑制煤价过快上涨会议上，全国共有74座矿井被划入先进产能矿井梯队，高河能源名列其中。

       煤炭企业是多方咬合、协调推进的有机整体。近年来，高河能源巩固、深化、提升"369"安全管理新体系，自上而下、由点到边建立起立体化安全大格局，走出了一条特点明显、效果突出的安全之路。

 

 

      文化自信，是更基础、更广泛、更深厚的自信。开展安全工作，首先需深刻思想认识，坚定安全信念，提升建设安全免疫系统的文化定力。

      该公司牢固树立“从零开始，向零奋斗”、“赢在标准，胜在执行”、“超越安全抓安全”的安全理念，通过“两个强化”，不断增强安全理念的渗透力。该公司一方面强化组织建设，以理念、制度、行为为三大核心要素，创建了“3+3”安全文化管理模式，形成了常态化、全方位的运行机制；一方面强化理念灌输，通过开展进公寓、进餐厅、进队组三进活动，及安全知识竞赛、安全文艺演出等寓教于乐的活动，促进安全理念入脑入心。为有效祛除思想恶疾，该公司提出了三违人员“过七关”，即帮助职工“知标准、懂纪律”的教育培训关、业务学习关、联保关，祛除“知为不为”的帮教关、亲情关，旨在“处罚一个、教育一批”的面子关、现身说法关，帮助职工解决从“知道”到“做到”的系列问题，构建起对安全理念的深度认同。

 

 

       科学的体系建设，是确保安全管理落地的重要保障。高河能源实行安全条块化管理，理顺环节衔接，让安全格局明朗起来。

       在架构设计上，该公司形成了主体责任主动落实，业务保安贯穿始终，安全监管横向到边、纵向到底的全方位监管责任落实体系，实行“三不准、两严控、一追责”、事故向隐患和“三违”的双向问责等，系统推进“六个安全”落地。

      在安全管控中，该公司以“立法”、“守法”、“执法”为主线，明确了规章制度从编制到落实的步骤，环环相扣、步步相连，从根源上解决了编制不严、贯彻不好、执行不力等问题。

      近年来，该公司推行安全“短板”管理，从隐患现象入手，反推系统、环节、管理等方面存在的不足，提炼形成规律性总结，作为安全工作“短板”去解决，使安管体系建设日臻完善。

 

 

       时钟的准确，需要秒针的精确运行；构筑安全长堤，需要精准的细节管控。针对新进员工、返岗员工等安全基础知识薄弱人员，该公司实行“五步管理法”，使上岗“入口”严起来。针对安全知识学习记不住、用不上等致使“三违”发生现象，该公司编制了“三违字典”——《习惯性违章375条》，将三违原因系统归纳整理，并在条文下逐条加注真实案例；为了进一步防止执行“走偏”，该公司还创新开展了安全警示教育内容“进现场、进岗位、进工序、进规程”活动，使职工学习运用安全知识精准化。针对主体工程完工后的麻痹思想，该公司出台了《末节工序管理制度》，严格落实变化环节分级管理运行机制，切实站好现场安全的最后一岗。 

      安全是“生命工程”。无论形势如何变化，高河能源都时时刻刻以如履薄冰、如临深渊的心态，以抓铁有痕、踏石留印的坚毅，以饱满的精神状态和扎实的工作作风，确保安全“免疫系统”的建设决心不变、思想不松、手段不软、力度不减，向着安全集约高效矿井建设的目标砥砺前行！