连军所带领的综采一队是活跃在地层深处的一支劲旅，该队曾先后培养出2名同煤集团高层领导和4名矿级领导，产生过党的十六大、十七大、十八大三届党代表，还曾获得“全国十佳综采队”、“青年文明号生产线”等多项国家级荣誉，称得上是“王牌之师”。而自连军担任综采一队队长以来，该队的优良传统和战斗精神得到进一步传承。他严抓安全，精益管理，改革创新，节支创效，带领全队干部员工为矿井产能提档、实力提升做出了突出贡献。

攻坚克难 高效组织 

      

    作为同煤集团马脊梁矿主力生产队组的“领头狼”，连军以“奋勇争先、善作善成”的实际行动在科学管理、生产攻坚方面为全队员工做出了表率。2016年，该队负责开采的8103工作面巷道受临空开采双向高应力影响，矿压显现十分剧烈，对工作面快速推进产生制约。为了保证生产任务按期完成，连军坚持凡事“冲在前、干在先”，积极组织技术人员进行技术攻关、制定专项措施，并亲自盯现场、抓过程、抓细节，通过采取构筑木垛、超前卸压、强化超强支护和调整割煤工艺等方法有效控制了巷道围岩变形，保证了工作面的安全快速推进。在日常的生产组织管理过程中，连军始终坚持“安全第一，超前预防；贯穿过程，关键落实”的安全理念，积极贯彻落实“四个五”安全管理体系，注重加强“六员一防”责任落实，积极开展员工自保互保动态联保活动，构建起了全方位的安全管理体系，使“不安全不生产、先安全后生产”真正成为员工思想和行动号令。该队群众安全监督员张瑞峰获得山西省“2015~2016年度五一劳动奖章”和“安康杯”竞赛活动“安全卫士”两项殊荣则是连军安全管理精准到位的充分体现。

    在煤炭行业执行276个工作日期间，综采一队的生产任务没有随着生产时间的缩短而减少。面对挑战，连军发挥了他善于协调组织的特长，他所制定的一系列“小举措”在提高生产效率的过程中发挥了“大作用”。在提高检修效率方面，他提出了精细化分工、精细化管理、精细化利用的“三个精细化”要求，并通过班组长填写四检记录，列出问题清单，提高检修的针对性和时效性。在保证检修质量的同时，将检修时间由以往的18：00~23:00调整为16:30~21:30，为安全生产争取了时间，从而为全年生产任务按期完成奠定了基础。2016年，该队生产原煤382.3万吨，占全矿全年产量的84%，创造建队历史年产最高记录。此外，全年未发生一起重大人身伤害事故，实现了安全低控目标，荣获了同煤集团“2016年度模范集体”、“2016年度综采创水平队”等荣誉称号。

创新攻关 勤俭持家

 

    连军在队里是出了名的“爱钻牛角尖”。凡是现场生产组织遇到难题，他总是能琢磨出好的解决办法。他善于调动队里大学生技术攻关小组进行技术攻关的积极性，带头破解了众多制约现场生产的技术难题。其中，他牵头设计完成的刮板输送机减速器新型防煤尘放气堵，通过改变放气孔的方向和增加防尘帽，大大地降低其堵塞机率，提高了开机率，全年可创造经济效益50多万元。该创新成果荣获了同煤集团第三届职工技术创新优秀成果三等奖。正是在连军的带领和影响下，综采一队形成了“大众创新、全员创效”的良好氛围，该队2016年全年累计完成包括端头支架油缸限位卡、锁头防坠装置和泵站列车阻车器等科技创新项目20余项，创经济效益达450万元。

    连军在经营管理方面的“抠门”也是出了名的。“人人都是经营者，岗位就是效益源，要从身边做起，学会精打细算，过紧日子”是他常挂嘴边的“口头禅”。他牵头制定的一系列经营举措在提升全队经营效益方面发挥了重要作用。包括对每月废旧材料回收指标进行分解，具体落实到各班组，将每班按割煤刀数与材料消耗费用挂钩进行考核，超罚节奖。严把材料配件的计划领用、废旧物料回收复用和材料现场使用关，坚决杜绝不必要的浪费。完善建账和报表，设专管员做好每月、每日、每班材料配件消耗的详细记录，推进材料配件管理由管结果向管过程、管局部向管全面的转变。号召员工积极参与“修旧利废、节支降耗”活动和“节约明星”竞赛，全队全年创造价值达200万元，同时在本矿每月开展的小型材料回收节约竞赛中始终位列前三甲。

 

 

    综采一队辉煌的成就离不开人才的全方位支撑，作为一名企业基层管理者，为了让每一名员工能够在工作岗位上得到锻炼、成长、成才，从而实现队伍整体素质的提升，连军通过搭平台、摆擂台、建舞台来调动员工的积极性。大力实施员工“素质工程”，采取“全员培训、岗位练兵，以技定岗，岗薪挂钩”的方法，提升全队员工的技能水平。开展“导师带徒”、“岗位轮换”和“党员一助一”等活动，形成了老带新、先进带后进的进取氛围。针对队内大学生和复转军人占员工总数75%以上实际，建立“双师”培养机制，由担任机电副队长的“雷雨工作室”负责人王雷雨为首的技术大拿和有多年工作经验的大学生技术骨干担任两个青年群体的导师，使每一名员工逐步向“一专多能”的行家里手迈进。近年来，该队已有2两名大学生被同煤集团职能部门重点选拔使用，有1名大学生成功入选同煤集团优秀人才库，分别有2名大学生和复转军人走上了管理岗位。

    担任队长以来，连军始终将班组建设作为保障全队安全生产的一项基础工作来抓。通过严格执行班组全程管理制度，大力推行“工作绩效和政治荣誉、职业生涯发展、薪酬分配挂钩”的“三项挂钩”班组考核奖励办法，激发了班组间的竞争活力。严格班组长选拔任用，及时将“自身素质要高、技术水平要高、管理能力要高”的“三高”人才充实到班组长队伍中，切实起到“兵头将尾”作用，进一步提升了班组的基础管理水平。积极贯彻落实矿党政构建的“四个五”安全管理体系，开展班前“亲情60秒”视频教育、员工自保互保动态联保和“班前重安全学习、班中重安全程序、班后重安全总结”三并重活动，凝聚了班组奋进合力，夯实了班组安全根基。良好的班组管理机制必将造就成功的班组建设成就。该队张永红班组荣获由中国安全生产协会颁发的《安全管理标准化示范班组》荣誉称号便是最好的例证。

    惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。新的一年，“煤亮子”连军将不忘初心、继续前进，积极带领全体干部员工“甩开膀子”、“撸起袖子”、“迈开步子”加油干，在推进“百年马矿、和谐企业”建设和集团公司“两新”战略愿景顺利实现的工作实践中再立新功，再创佳绩！