大斗沟煤业公司紧紧围绕同煤集团公司“两新”战略，牢牢抓住安全管理不放松，严格规章制度建设，全面提升安全管控力度，使安全生产工作有章可循，有的放矢，确保矿井安全生产。

    规范制度标杆，工作有“规”可循。无规矩不成方圆，该公司组织修订完善各项岗位责任制、岗位标准作业流程、安全质量管理规定、设备检修标准等管理制度和质量标准，废除过期的、不适用的规章制度，按照生产、经营、党建等各类别细化归纳成册，并制定详细的可量化的考核细则，使规章制度进一步科学化、规范化、制度化，能够更好地指导、规范员工的现场操作。运输区、电气队等单位，将设备“分田到户”，责任落实到人，紧盯重要设备故障预防措施的执行情况，定期进行安全状况自查结合安全小分队巡查，对设备出现的问题现场定责处罚并限期整改，真正把安全防范措施落到实处，确保设备的安全稳定运行。

    增强安全教育，减少“不放心”人。该公司严抓安全教育管理，充分利用报纸、广播、牌板以及巷道文化走廊的大力宣传新一年的安全工作重点，营造浓厚氛围，增强全体干部员工的安全责任感和紧迫感。深入学习贯彻新《安全生产法》，利用班前班后会、开展班组自学等方式，适时组织考试，检验学习效果。在防止人员隐患方面采用超前预防，全员排查，通过“望、闻、问”等方式，严查班组不放心人，开展员工互保结对子、签订师徒帮教协议，实现对薄弱人物的掌控，通过建立薄弱人员“网络档案”等方式，加强情绪波动等人员的排查和心理疏导调适，防止饮酒、带病、有情绪、思想不稳定等存在安全隐患的员工下井作业，并做好记录，并根据不放心人员的状况，有针对性的开展帮教。

    加大现场管控，安全隐患无处藏。该公司加强安全隐患排查力度，依据制定的安全制度、规范流程加大现场落实监督力度，突出“一通三防”和防治水两个重点以及辅助运输等薄弱环节，每日对生产岗位进行不定时巡检查岗，及时对现场作业中出现的事故隐患及违章现象进行通报，将存在的问题及时做好记录，坚持小问题不过班，大问题不过天。每周开展安全大检查对采场各个重点区域、重要工作环节进行拉网式安全大检查，不放过任何一处细小的安全隐患，对发现的问题实行责任追查，整改全程监督。严格执行领导干部跟班带班和24小时值班制度，对薄弱环节实行盯人、盯岗、盯地点管理和检查，杜绝现场管理出现空档，力求把安全隐患发现在萌芽状态，解决在第一时间。

    严格标准化意识，样样都讲“高水平”。随着接替矿井工程的稳步推进，该公司摒弃过去老矿标准不高，要求不严的问题，力求施工建设高标准。不断完善安全质量标准化管理体系，从抓好质量标准化建设入手，狠抓“精品岗”、“标准岗”和“精品工程”建设，重点抓好巷道成型标准化整治工作，选树“好与差”的典型，严格安全问责，对不合格的巷道坚决返工。机电设备管理大力推行精细编码管理，引导员工规范操作，由粗放型转变为精准细化型，打造出一批经得起检查考核的精品亮点工程。将标准化责任层层细化，严格执行标准化检查考核制度，评分结果直接与各班组成员的绩效工资挂钩，形成一种不可抵挡的利益链条，力求做到“人人讲标准，事事说标准”。