本报讯 近日，山焦霍州木瓜矿精心设计安全“菜单”，编制安全“程序”，狠抓全员安全意识、监督检查、科室业务保安能力等工作，营造了浓厚的安全氛围。

　狠抓全员安全意识。该矿以规范安办会为切入点，将每月最后一周定为事故反思周，将每月最后一次安办会定为反思会，并在反思会上总结本月问题和差距，确定近期重点和关键，帮助各单位找准问题，及时处理；在区队班前会和周一安全会上进行本队历史事故和近期事故案例的警示教育，由跟班队干与职工共同学习、反思，并详细提问职工各岗位工种的岗位危险源；长期开展不放心人员摸排，对其进行摸底、登记、调查后，调配到合适岗位。

　狠抓监督检查。该矿明确各级干部在带班跟班、下井过程中，要紧盯不放心的队组和不放心的人，突出检查特殊工种上岗、职工操作和行为规范、重点区域和薄弱环节的施工作业，盯住关键环节和操作细节，对各类重复问题加倍考核，并在协调会上谈认识；由安全、调度、政工部门通报考核下井不符合规定人员，特别是队干下井不符合规定时，第一次诫勉谈话，第二次就地免职；各系统分阶段开展“三违”专项整治活动，严格查处、打击“三违”人员。

　狠抓科室业务保安能力。该矿严格落实“4+X”工作法。该矿不断完善和更新八项大整顿的具体内容，明确责任部门负责人亲自推进落实，每周四进行总结、通报，由安全科对整顿情况和责任人进行考核；由队组组织全体职工认真学习整顿内容和相关规定，安全科、政工科定期通报学习情况和学习效果；完善业务科室专项检查制度，在日常检查的基础上，每周由一个专业科室在早班前进行专项汇报；针对井下回采、末采（回撤）、综掘、放炮、运输等特殊作业地点，安全科副科以上人员每月至少3次、技术员至少5次跟班，全程监督检查并编写跟班总结，月底进行汇总上报。