围绕晋煤集团坚持“安”字在心，夯实发展基础总要求，长平公司瞄准全年任务目标，从实际出发，“严”字当头，以铁面孔、铁手腕、铁心肠抓安全，不断深化查缺补漏，补齐安全“短板”，保证全年任务目标的顺利完成。

 

 

   “长治市发生的这起顶板事故也可以映射到我们的工作中，咱们队现在受泮沟南地质构造影响，向斜严重，顶板受压……”在长平公司综采一队的班前会上，每天一个事故案例教育已经变成必修课。

    针对近期全国范围内发生的多起煤矿顶板、火灾等安全事故，长平公司第一时间吸取“前车之鉴”，总结经验教训，开展安全学习教育。让职工深刻剖析事故原因，结合自身工作岗位查找突出问题和薄弱环节，吸取教训，总结经验，举一反三，做到事故案例天天讲、班班讲、时时讲、人人讲、处处防，常提醒。此外，长平公司各业务部室还不定期对区队事故案例讲述活动落实情况进行跟踪督导，并纳入安全基础管理重点项目进行考核，督促各单位和广大职工切实做到安全警钟长鸣，用事故教训推动安全工作，防范和杜绝同类安全事故发生，坚决实现安全“零”事故目标。

 

 

    3月份以来，长平公司机电部党支部书记梁波就显得异常忙碌，每天他除了要做好本单位党建工作以外，还要抽出时间，深入到井下对各作业地点机电设备的安全运行情况进行巡检，对大型机电设备的维修进行技术指导。

    “党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”是长平公司加强安全生产管理的重头戏。围绕职代会中提出的“狠抓安全责任落实”要求，长平公司分专业、分业务重新修订和完善了各级人员的安全职责，人人划出安全“责任田”，同时长平公司还对各级管理人员的履职情况进行严格考核，矿级领导班子成员负责对副总、部门负责人、管理人员、队级正职履职情况进行考核；部门负责人及副总负责对部门副职管理人员、一般管理人员、队级管理人员履职进行考核；队级正职负责对副职和班组长履职情况进行考核，并将各级管理人员的安全责任履行情况，作为年度述职的重要内容，切实把安全责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，做到人人都有责任心、事事都要责任制，确保矿井长治久安。

 

 

    长平矿井下皮带长达一万五千多米，长期以来，受运输线路长、原煤运载量大、煤泥多等影响，皮带易磨损，打滑、跑偏，对原煤生产、提升效率产生威胁。为此，该公司大力开展皮带运行安全质量标准化专项整治，划出16个责任区，责任到人，奖优罚劣，进一步提高主运系统的安全运行保障力。

    长平公司严格落实集团职代会关于“深化安全重点管控”工作的要求，大力开展系统安全专项整治。结合该公司全面进入高瓦斯区域，煤层透气性差、矿井地质条件复杂等客观因素影响，该公司突出管控重点岗位、重点环节，严把安全生产关键步骤，全力落实好瓦斯治理、水患防治、顶板管理、运输管控、机电管理等重点监管环节，并且严格要求各环节负责人依照实际情况结合各项生产措施、防治措施，将现有的管理制度、管理标准及措施落实到位。此外，该公司专门成立督导组，对整改效果追踪检查和验收，真正做到措施有落实、检查有力度、整改有效果，进而提高公司各生产系统的安全保障能力，为矿井安全生产平稳向前打下坚实基础。