本报讯 今年以来，曙光矿大力开展“三基建设”活动，锻造团队，加强管理，强化培训，持之以恒抓创建，推陈出新促发展，筑牢了矿井安全发展的根基。 

    该矿首先加强区队班组建设。突出基层的自我管理。管理的最高层次是通过自我管理，实现“零管理”。加强基层各级各类组织的自身建设，注重提高其创造力、凝聚力、战斗力，抓好基层区队、科室、车间特别是班组建设，配齐配强管理人员，真正做到组织都健全、班子都坚强、制度都完善、责任都落实、作用都发挥。

    二是加强安全质量标准化建设。曙光煤矿牢固树立“保持就是落后、不提升就是倒退”、“干就精品、做就一流”的思想，高质量推进质量标准化建设。以精品工程创建为切入点，实施“精品工程流程再造”，对现场文明生产、安全设施、管线吊挂等进行集中整治，推进安全质量由“静态精品”向“流程精品”转变。

    三是多渠道提高员工队伍整体素质。完善安全教育、集中培训、业余帮教、安全警示和干部考评“五大体系”，采取“送出去、请进来”的方法和脱产委培、函授学习、现场授课的方式，培养一批高层次复合型人才。积极推行理论、实践、考核为一体的培训模式，坚持以现场操作技能为主、理论考试为辅，积极开展技术练兵、技术比武活动，并将技术创新、技术攻关等方面的成果，作为提拔任用、评先树优的重要依据，激发职工学知识、学技术的热情，提高现场培训效果。推行安全岗位、安全环境“描述”和“手指口述”安全确认操作法，使职工时时、处处、人人都按标准操作，消除隐患，杜绝事故，实现安全生产，努力营造“上标准岗、干标准活、做安全人”的良好氛围。