本报讯 同忻煤矿公司在设备检修上，认真推行装备精良、工程精品、操作精准、维护精心、流程精细的管理目标，强化岗位作业标准和三项精细化管理要求，准确检修“靶向定位”，进一步提升机电管理水平，保障矿井安全生产。

    紧抓精细化流程。针对采、掘、运输队组等机电现场管理薄弱环节，编制了《同忻煤矿采、掘、运现场管理标准》；通过“一化两述”实现关键岗位、时段、环节、人员的现场作业精细管控、动态达标，达到对人、机、物、环境的精细管理。坚持设备定检维修制度，突出设备订单式检修，将班检、日检、旬检、月检、年检等检查项目、工序细化到具体人头，做到年检有重点、月检有计划、旬检有标准、日检有方法、班检有落实，实现检修内容具体化，检修方法科学化，检修结果实效化，保证各类设备时时、台台处于良好的运行状态。 

    准确检修防事故。同忻煤矿公司把检修人员实行“化整为零”，将检修班人员充实到生产班当中，时刻监控设备的运行状态，不定期的在生产过程中对设备进行巡查，发现问题及时处理。检修项目实行“化零为整”，超前规划重点检修项目、大型检修项目，实行高效集约3小时内全覆盖、全方位的“订单式”检修，分层次、分步骤安排时间，做到整体安排分步实施，做到检修与生产统筹兼顾。检修时间实行“不定期”，从大循环上减少停产检修时间，节约检修时间，将事故处理在萌芽状态。检修方式推行了“预知保全”，对设备的劣化状况或性能状况进行诊断，然后在诊断状况的基础上开展保养、检修，使检修工作真正实现了“化整为零、采面交替、预知保全”。