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    在山西焦煤集团公司五届五次职代会暨2017年工作会上，集团公司总结表彰了2016年的“双创”“五小”创新工作，并在“6789”年度行动计划中，提出要增强深化改革的积极性和主动性，加强科技创新，深化减亏增效，推动企业瘦身健体、固本培元、提质增效、转型升级。集团公司所属子分公司矿厂单位也积极响应号召，结合自身实际采取落实行动，通过科技创新、修旧利废、节支降耗等措施，为企业做大做强贡献自身力量。
        有这样一帮人，整天与井下回收的废旧物资打交道，修修补补、焊焊接接，凡他们经手的废旧物资都能重新焕发生机。他们就是山焦霍州木瓜矿修旧利废车间职工。该车间自去年8月份成立以来，不到半年的时间，就为企业带来了可观经济效益，仅维修旧托辊和五小电器两项就创纯效益198.54万元，自制菱形铁丝网2.016万平方米，创纯效益21.89万元。

 

◇抱“西瓜”拣“芝麻”

 

    修旧利废在木瓜矿已成为降本增效的有利举措。该矿上下积极响应修旧利废号召，坚持既抱“西瓜”又拣“芝麻”的原则，本着“能用则用、能修就修”的办法，使节能创效成为一种本能。该矿修旧利废车间作为木瓜矿修旧利废的重点责任单位更是首当其冲。为了履职尽责，该车间主任刘秉福在每天安排维修及加工任务时，首先把废物利用、物尽其用的办法和措施给职工安排到位，要求能用旧的、能修复的决不买新的，每个维修工修旧利废业绩与工资挂钩，充分调动了大家修旧利废的积极性。

    该车间有一本台账，记录着成立以来修旧利废的情况，里面注明了修旧利废的名称、规格、原价、修复数量、创造效益，同时注明了修复人分配情况和验收合格情况。在台账的最后一行，有两组数字让人眼前一亮，不到半年时间，合计修复数量29000余件，直接经济效益220余万元。

 

◇到犄角旮旯淘“宝”

 

    刘秉福是木瓜矿的老人，全矿哪个犄角旮旯有什么“宝贝”，他都清楚，在他看来，并没有废品，只有放错了地方的“宝贝”。他说，比如托辊修理，买个新的托辊要几十元，实际很多托辊损坏程度不大，只要换个轴承、滚珠、螺丝等就可以修复，投入很小。但是废旧托辊回收修复要拿出托辊中心轴，这个难度比较大。刚开始，职工们全靠“蛮力”，利用大铁锤砸，一个班下来事半功倍，大家都累得不轻，却回收不了几个，1/3的废旧托辊在暴力拆卸中被损坏。面对这种情况，刘秉福想方设法，到矿区的各个废品存放点“淘宝”，看有没有提效省力的办法。终于，他找到了一个旧压力机，经过清理、维修，然后又加工了几个架子，制作成了一台废旧托辊拆除机。“废物利用”后既提高了工效，还节约了近5万元的设备购置费，真正为矿上节约了真金白银。刘秉福指着修复后码放得整整齐齐的托辊说：“这些都是利用废旧的部件，割头换项后重新组装的托辊，经过打磨、刷漆后与新的托辊一样，每月我们大概能维修加工400多个托辊，仅此一项，就可节约资金十多万元！”

 

◇“能自制决不外购”

 

    集团公司对创新工作的重视，为木瓜矿带来了创新的春天。在这样的环境下，该矿干部职工积极打破传统思维的束缚，大胆解放思想，进行创新创效。修旧利废车间职工们自制加工的动力和潜力也被充分激发出来，为企业降本增效带来又一大“利器”——自制菱形网。

    该车间自制的菱形网，是用12号铁丝加工，每平方米只需要8.34元，外购金属网每平方米需要21.7元，每平方节约13.36元。截至目前，该车间已加工菱形网14118m2，节约费用18万余元。

    自该车间建成半年多来，本着“能自制不外购”的原则，木瓜矿再未外购菱形铁丝网。3月7日，该矿综掘准备队突然报了个临时计划，要100卷2.8X1.0M的菱形铁丝网，而且还要得很急。由于刚成立不久，该车间人员不足，预定的生产任务已是环环相扣。为了不影响生产，织网车间代班长柴宇主动请缨，利用下班时间加班赶活，硬是把这批菱形铁丝网赶了出来，丝毫没有影响到生产。当问及此事时，柴宇说：“咱们自己能干的活，何必花那么高的价钱到外面去买呢？我加几个班，就能给矿上省出一个人的工资来，多划算啊！”这朴实的话语流露出该矿职工全心全意为企业着想的主人翁精神。

    看着取得的成绩，刘秉福掩饰不住内心的喜悦，他说：“修旧利废不仅降低了成本，而且在修复过程中提高了职工的技能，增加了职工的创造性，可谓一举多得啊！”