本报讯 安全是企业发展的生命线。今年以来，潞安集团铁运公司严格按照集团“369”大安全管理体系要求，以提高员工的安全意识和安全执行力为重点，通过强化安全责任、夯实安全根基、加大隐患查治力度等手段，实现了全年安全生产事故“零”目标，为打造具有核心竞争力的行业一流企业提供了坚实的安全保障。

    安全源于责。安全无小事，责任大于天。履职尽责是企业安全和发展的本质要求，铁运公司严格落实安全生产责任制，切实增强红线意识，树立底线思维，促使每名员工紧绷安全弦，确保各项工作安全可靠。

    在今年年初安全工作会上，该公司总经理郑重地与各生产单位签订了安全目标责任书和承诺书。这样的一份安全生产“军令状”也成为广大干部员工守护安全的行动纲领，该公司各岗位人员用责任和担当筑起了一道安全屏障。比如，机务段0268、0269机车电台无法与机务调度及车站电台进行联控，该公司相关责任单位立即深入现场查找故障原因，第一时间制定检修方案，并派专业素质过硬的技能人员进行处置，问题得到了有效解决，确保了通信设备的正常运行，为煤炭顺利外运赢得了宝贵时间。

   责任重如泰山，制度理应先行。该公司建立健全了“党政同责、一岗双责、失职追责”的责任体系及“公司、科段、车间、班组、岗位”五级安全责任制等39项安全管理制度，一套要求最严格、组织严密、措施过硬的“硬杠杠”成为落实各项安全生产责任的利器。

   安全固于基。基础不牢，地动山摇。安全生产管理工作，基础归根结底是对人的管理。面对当前安全生产的复杂形势，铁运公司不断改进和创新对员工的安全管理方式，努力把各种消极因素转化为积极因素，确保安全生产有序可控。

   面对点多、线长、面广，人员分散的实际情况，如何把安全管理工作抓得更实更细？该公司积极探索，尝试运用“互联网+”的管理模式解决这一难题。车务段是一个拥有300多名职工的大型站段，站点多、队伍年轻化、作业强度不均，安全管理难度显而易见。针对这一实际，车务段充分运用QQ在线视频互动功能，集中线上线下人员，从每日生产视频会、定期干部交流会、不定期问题整改会到日常员工的安全教育培训、规章制度的上情下达、现场作业经验分享等方方面面，真正将新媒体的优势发挥到了极致，实现了对安全生产管理的全过程、全方位、全天侯管控。

   此外，该公司还通过多种形式加强员工安全理念的灌输和安全意识的提升。安全理念宣讲会、安全辩论赛、“三个百分百”趣味活动、安全警示教育……等一系列活动，使职工的安全责任意识得到了显著提升，安全执行力得到了有效落实。

    安全严于治。安而不忘危，治而不忘乱。隐患排查治理是预防和减少事故发生的有效手段，铁运公司从危险源辨识入手，加大对岗位、专业、季节变化等因素引发的隐患排查整治力度，确保现场作业安全、设备质量达标、人员风险可控。

    如何把危险源转化为安全源，铁运公司给出的答案是经得起考验的。该公司在强化危险源管理工作中，根据实际不定期组织开展危险源辨识，及时查找整治设备、环境和作业中的危险有害因素，并形成了一条“查找、登记、整治、跟踪、销号”为一体的问题整改链。

    雨季“三防”历来是事关矿区铁路安全的头等大事，为卡控影响煤炭安全外运的不稳定因素，该公司领导班子成员采取“分片划段”包保巡查的方式，徒步深入铁路沿线重要区段、关键处所进行了“拉网式”隐患排查。针对检查出的部分区段铁路线下沉的情况，果断采取应急措施，组织抢修整治，保障了雨季煤炭安全外运。

    同时，在危险源的辨识、隐患的查处过程中，该公司还通过月度检查、动态检查和专项检查相结合的方式，实现了对不同季节、不同专业、不同岗位安全工作的精准把控。今年共检查安全隐患近300条，并全部进行了“五定”整改，整改率达到了100%。