本报讯 王村煤业公司紧密结合矿井实际，牢固树立“过紧日子、苦日子、巧日子”的思想，采取果断措施，坚持两眼向内，从深挖内潜、勤俭节约、过程管理等方面入手，精打细算加强材料管理，努力实现节支降耗增效目标，进一步优化安全生产经营全过程管控。

    该公司不断加强舆论宣传，开展形势任务大讲堂让广大干部职工进一步增强材料节约意识，从自身做起，从岗位做起。公司通过分解经营指标，明确经营责任，降低材料消耗，推进制度建设，堵塞各种漏洞，强化考核办法，努力把损失降到了最低点。他们严格落实《王村煤业公司经营指标分级分口目标责任管理办法》，认真履行了与各级领导和主要生产区队、科室负责人的目标责任书，做到了经营理念深入人心，经营目标层层分解，经营责任个个明确。从强化成本管理入手，狠抓节支增收，开展了全公司经营形势分析教育活动，以增强员工的成本管理和算账意识，使其牢固树立“过紧日子”思想，同时，积极动员干部职工正确面对当前困难，积极出主意、想办法、找对策，立足岗位节支降耗，努力查找薄弱环节，堵塞漏洞，挖掘潜力，最大限度降低材料消耗。

    煤业公司从夯实经营基础管理入手，加大源头、过程中的经营控制力度，在费用控制上，大力推行超前管理法，严格规范了物资采购、工程招标、费用的营建划分和资金的审批程序。他们给一、二线生产单位下达了成本指标任务，把经营目标和责任落实到了各部门和责任人，形成压力传递的目标责任体系。并强化了各环节的计划、监督、控制、预测、分析经济行政手段，重点是加大了材料费、配件费、电费、修理费用的控制；加强了办公费、差旅费、自用煤的管理。该公司坚持能修不领新的原则，通过坏变好、大变小、弯变直、旧变新等措施方法，最大限度地提高废旧物件利用率，对长期不用、积压的物资，统一进行调剂管理，减少新材料投入。同时，结合各单位生产任务实际，该公司对区队、班组材料使用情况进行定额管理，严把材料审批关、领料关和验收关，杜绝多领、积压材料等现象，坚决避免材料“跑、冒、滴、漏、丢”等浪费现象；把各单位材料、修旧、复用等成本项目纳入职工工资考核，对超领超用材料的按比例进行处罚，提高了职工节约材料的积极性和主动性。

    公司把劳动竞赛活动作为提升广大职工劳动积极性的有效载体，分季度分类别有阶段性的组织开展。为了充分调动各部门各系统岗位职工劳动积极性，该公司把各单位相似工种有针对性了划分在一个竞赛单元中，结合实际工作，把节支降耗、安全管理、质量标准化建设、科技创效等内容设为劳动竞赛内容工作融入在竞赛项目中，进一步调动起了职工当家做主，创效增收的积极性。

    此外，煤业公司先后健全了工作机制，完善了人才培养机制，建立了职工技协管理制度等。通过大力开展技术创新、技术攻关、小改小革等系列活动，不断为各类技术人才提供展示才华的平台。煤业公司通过组织技术人员外出学习、观摩等途径，开阔视野，拓展思路，不断提升掌握同行业最前沿的知识。在培训的内容上突出以岗位技能、相关技能为重点，以新工艺、新技术、新信息、新知识、新方法应用等为重点，把培训成果应用于安全生产中，使之形成一股推动企业发展的强大动力的学习源泉。

    近两年来，煤业公司共申报参与技术改革创新项目60多项，其中有20多项通过了集团公司初审，有8项分别获得了集团公司技术革新、技术进步一、二、三等奖，直接或间接创经济价值近千万元。