2016年，同煤集团王村煤业公司圆满完成了集团公司下达的各项指标，煤炭生产、经济效益、利润指标、掘进进尺、安全管理、党建及精神文明建设创出新水平，弘扬了正能量。特别是打造“安全、效益、发展、和谐”四个新亮点，整体推动了王村煤业公司快速发展。

 

 

    去年以来，公司党政紧握安全这一煤矿工作的第一要务不松手，安全生产实现了全年无事故。年初王村煤业公司确立了“不管市场如何变，不管政策如何变，抓安全生产主题始终不变” 的工作原则，促进了安全工作健康发展。公司全面做到“八个不”，把安全工作做好做实做到位。

    贯彻上级安全精神“不走样”。公司以转变员工的思想行为为先导，深刻领悟集团公司“董事长安全特别指令”、“总经理十严禁、十杜绝”及“国家安全生产总局令”、“集团公司安全管理各项红线”及安全例会精神的同时，开展了“讲诚信、守红线、保安全”教育系列活动，增强了全员安全意识。强化安全责任“不放松”。按照集团公司安全一号文件的要求，扎实的推进各级干部的“一岗双责、党政同责、失职追责”，重新制定完善了员工岗位责任和责任清单，加大了问责的力度，自实行问责以来有23名员工被问责处罚。学新规抓培训“不断线”。公司开展了以学习新的安全规程为主的“深刻汲取4·19和3·23事故教训，学新规、懂业务、守规矩、保安全、促发展”活动。学习中采取每天晨会副总主讲，日常培训科集中对技术人员和员工培训的方式进行培训学习考试，对与新安全规程不符的职业健康、通风等23条作业规程全部进行了重新修定。举办各类脱产培训班65期，井下从业人员培训率达100%。安全投入“不吝啬”。始终把安全投入作为企业“第一投资序列”，对井下“采、掘、机、运、通、监控”等生产系统进行智能化升级，完善了井下瓦斯抽放、配供电，运输等八大系统，确保八大系统稳定可靠，营造了安全生产硬环境。瓦斯治理“不含糊”。对瓦斯治理工作实行常态化管理，采取以顶回风巷为主要手段的综采工作面瓦斯治理方法，实践证明取得了好的效果。系统完善“不打折”。重新补打了补进风巷和补回风巷，彻底解决了超风速、风阻、风量不足的问题；安装了支架架间自动喷雾、机组外喷雾装置，降低了粉尘。专项整治“不空挡”。不让一辆带病的胶轮车入井上路，改善了大巷照明，安装了大巷返光装置，地面配备了专用领料车，有效地杜绝了人料混运。重点环节“不虚位”。还严把“五关”促精细。开展了“上精品、塑形象、保安全、立新功”质量标准化竞赛活动。全力打造了井口候车大厅、井底环形车场等5个亮点工程；创建了东盘区第一精品变电所、8126、2108精品工作面、8103精品顶回巷等4个精品工程。

 

 

    公司领导班子紧盯全年生产任务不松劲，强化干部作风转变无终点，提升精细管理做实功，实现了矿井产量稳步提高，大大加快了王村煤业科学大发展的建设步伐，“六抓”保障任务全面完成。抓生产、保任务、提高了单产水平。强化了综采工作面的精细管理，确保了综采生产正规循环。抓掘进、搞竞赛、提高了单进水平。抓机电、强检修、提高了开机率。深入地推进月检、旬检、日检及定单式检修等好的做法，全年累计检修时间达396个小时，项目169项，解决了生产机电问题266个。抓准备、提质量，创造了生产条件。共进行了6次搬家准备工作，在搬家准备过程中，扎实地抓好停采支护、撤设备、修设备、稳设备的每道工序，搬运设备上万件，每次搬家准备、撤退工作面都做到了提前精彩，做到一次试生产成功。

    抓管理、勤于政，达标准不松懈。在管理创新上下功夫，在强管理上做文章，进一步完善了安全管理、生产管理、人才管理等方面，完善制定了108个管理办法及制度，初步形成了制度完善、系统规范、覆盖全面的管理体系，形成事事有人管、人人有责任的良好工作范围；强化干部作风转变勤于政。制定了新的干部考核办法，收到了良好的效果；达标准。推行对标，对照集团公司先进单位、行业标准找差距，先后组织8批100多名员工干部到忻州窑矿进行学习，并积极借鉴大胆实践，推动了达标工作健康地向前发展。抓竞赛、攻难题、双创活动增添新动力。

 

 

    公司扎实地贯彻落实了集团公司经营管理措施，紧扣严考核、降成本、增利润不松绑。既抱西瓜也捡芝麻，开展“降成本、增效益、保产量、保外运、抓煤质、保生存”竞赛，确保矿井逆势而上，健康发展。加大经营流程管控。层层分解了指标，严格进行了考核。加大回收创效力度。对内挖潜堵漏，采取在确保安全的前提下，优化掘进巷道顶板支护，适时修改掘进巷道锚杆、锚索的排间距，按每米节约一根锚杆，一年可节约100多万元。特别是加强了综采采后两巷回收，回收皮带等创效196万元；回收复用各类物资创效200万元以上。

    强化自制自修力度。发挥维修中心等三个修旧利废车间的作用。能自修绝不外委，自修大、小设备1622台次，自制各类零配件12700余件，设计了皮带切割卷带机，通过对回收的旧皮带实行自动切割毛边，切割后的皮带能自动缠绕成100米或200米的整卷皮带。发明了钢带整形机，把综采队回收的钢带通过钢带整形机整形后，发放给掘进队组进行二次复用。制定了《“三重一大”经营事项实施细则》，坚持“三重一大”上党政联席会制度，实行集体上会、集体研究、集体签字的原则,保证了公司正常生产经营活动。

 

 

    企业再困难也要为员工办好事实事，好事实事办在员工心坎上。一是防漏工程惠百家。二是水暖工程顺民意。保证了冬季供热的正常运转，使员工家属过上了一个暖冬。三是服务员工合民心。建起了棚户区老年综合活动室，开启了棚户区社保综合大厅综合服务站，丰富了老年文化生活，方便了员工办事。四是井口服务更体贴。五是环境创新塑造了文明形象。重新粉刷了单身楼、更换了部分暖气等，改善了单身楼居住条件。六是绿色发展增新景。启用了污水处理厂。七是方便员工更周到。副立井建起了员工停车场，新增了三辆跑家员工接送车。八是关爱员工更直接。井下新增了六辆无轨胶轮车，下井员工直接送到工作面。九是扶贫帮困更温馨。

 

 

   公司首先深入开展“两学一做”学习教育，为企业发展凝聚了政治核心作用。坚持每月召开政工例会制度不放松，不断延伸“党政工团大行动，环境治理献爱心”帮扶共建长效机制建设和“在职党员进社区”便民服务活动。各级班子在集中召开“两学一做”学习教育“四讲四有”专题研讨会的基础上，对照标准查不足，针对问题抓整改，进一步凝聚了班子的战斗力。

    其次是积极培育社会主义核心价值体系，为企业文明建设发挥了精神引领作用。召开了精神文明建设工作会暨表彰会，通过选树女工井口服务站等文明示范区，进一步树立起文明企业形象；举办了每季度的社区文明家庭现场评选等群众文体活动；组建成87人青年网络志愿者队，深化网络文明传播。

    三是强化形势任务宣传教育，为企业发展发挥了正确舆论导向。开展《勤俭节约，共渡难关》宣传教育活动，围绕形势任务主线，认真做好舆论引导宣传教育。邀请了集团公司党校、煤校理论讲师来授课，为党员干部讲授“两学一做”专题党课。坚持党委中心组学习、每周二政治理论学习制度不放松，强化了班子成员每周五小时的理论自学制度，提高了党员干部的思想理论水平。

    四是转变作风狠抓廉政建设，为企业健康发展发挥了积极作用。深入开展党风廉政建设教育宣传月活动，党委书记、纪委书记讲授廉政党课，“三管”人员集中观看了警示教育片，并针对重点部门、关键岗位对象共28人进行廉政约谈，与他们签订了廉政承诺书。使各项党风廉政建设制度落地有声。

    五是坚持为民务实、维护稳定大局，为企业稳定发展营造了良好氛围。

    潮平两岸阔，风正一帆悬。王村煤业公司借改革发展的浩然东风，一个本质安全、精品高效、绿色生态、文明和谐的品牌矿井正激流勇进、迅猛崛起。宛若一颗璀璨的新星，闪烁在同煤璀璨大地上。