安全无小事，管理出效益。同煤云冈矿认清安全生产的严峻形势，加大安全管理力度，“以铁的担当尽责、铁的手腕治患、铁的心肠问责、铁的办法治本”，切实增强全员忧患意识、责任意识和大局意识，紧紧围绕三条主线，深化落实质量标准化达标建设、“安全到岗”责任落实建设、隐患排查治理和“安全风险分级管控”双重预防机制建设，夯实安全生产基础，提升安全管理水平，保障员工生命与健康。

 

  

    为全面提升矿井安全质量达标水平，该矿由领导牵头、专业部门主抓，下大力气推进安全质量标准化工作，将质量标准化对标评分管理落到实处，着力夯实安全管理基础，创建全矿本安环境。

    标准建设模式化：综采工作面做到“四个统一”，掘进工作面做到“六种模式、八条直线”，综采工序工艺推行准备、生产、检修、停采、搬家全过程的精细化管理。安全管理精细化：生产过程中，队组提出的规划目标、方案、时间表以及推出的星级个人和班组皆由该矿组织有关部门进行专项考核评比；抓安全先抓干部，形成想到现场、下到现场、盯到现场、查到现场、看到现场、管到现场、干到现场的良好风气。工程质量本质化：实施标准严、验收严、奖罚严的“三严”管理制度；工程质量实行编码管理，谁施工谁负责，采掘验收从结果验收转化为过程验收，纵向到底横向到边，在工程质量面前一视同仁，没有豁免权。施工设计提前化：工掘队组施工过程中，一次性将设计的绞车窝、峒室、搬角、中部车厂、水仓、立交、风桥等在施工中解决，避免返工。安全装备现代化：安全生产数字化实时监测监控系统矿井安装率、采掘工作面监控率、断电仪投用率和完好率达到要求水平。综合防尘常态化：更新改造井下原有供水管路，补充完善井下防尘设施，使全矿井下所有产尘点逐步实现粉尘达标。动态达标抽查随机化：每月有质量办组织随机抽取一个队组进行现场会动态达标考核并严格奖罚。考核机制制度化：完善考核机制，树立安全工作比天大理念，加大对安全意识麻痹、盲目生产的员工干部的考核力度，细化各项标准，绝不姑息迁就。

 

 

    安全生产重于泰山，责任落实重中之重，该矿把安全责任落实到岗位、落实到人头，主要负责人全面抓、分管负责人具体抓，以“不落实之事”追究“不落实之人”，切实做到“安全到岗”，为安全生产筑牢坚实防线。

    该矿通过每月召开安全专题会议，研究部署“安全到岗”工作，对存在的问题及时纠正，对“有令不行、有禁不止”的严肃追究相关人员责任。该矿还建立了职工行为规范保障机制，健全了矿、区队（车间）、班组三级检查及考核制度，对于“不放心员工”要限制其进入生产作业场所；对于纪律松弛、作业现场行为随意、操作不规范的职工严肃处理，使员工增强安全意识，明确操作要领、自觉遵守规章制度。另外，该矿还强化安全培训，制定培训计划，组织对相关人员分层次进行培训，通过集中培训、班学考、抽考等方式，增强员工安全意识，提升员工操作技能。压实生产现场岗位责任，在岗人员要对本岗位区域内的环境、设备进行风险辨识、安全确认，发现问题及时向跟班上岗干部汇报，将落实主体责任一抓到底、常抓不懈。

 

 

    为了促进安全生产，落实“安全风险分级管控”，该矿建立了安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制，长效防范零敲碎打事故，进一步改善全矿安全状况。

    该矿加强安全教育培训，着力提升员工风险辨识、灾情判断和对突发事件的应急处理能力。他们定期组织井下一二线员工“岗位双述”、“人人都是防水员”、“人人都是通风员”等安全基础知识培训，提高员工岗位作业安全技能。强化区队长、班组长、安检员、瓦检员和调度员等关键岗位人员的应急知识培训，增强应对突发事件的应急处置能力。组织安全管理人员开展安全风险分级管控培训，建立矿井、区队、岗位三级风险评估机制、提升安全管理技能。加强安全警示教育培训，在召开各类专业会议前都要针对性的播放安全警示教育片，切实通过案例剖析，提升员工安全风险的防范意识，为根本防范零敲碎打事故奠定基础。

    该矿通过对安全风险进行识别、评价、分级、管控从而把危害控制在允许范围，按照危害辨识、风险评价和风险控制的基本要求，鼓励员工参与危害辨识，开展风险评价培训；根据实际情况，编制安全风险分级控制流程，辨识与作业活动有关的所有危害；根据风险值的大小将安全风险进行分级管理，按照详细的风险分级管控原则对各级的风险实施多种措施控制，对每个风险点制定精准的风险控制措施；消除盲区空档，在避免“想不到、看不到、查不到、管不到、整治不到”上多下功夫，制定安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制考核办法，实施安全风险和安全隐患分级分类管理，重点管控重大、较大风险、监督整治重大安全隐患。该矿还对照各大系统、各类设施安全标准、规范、规程，通过开展专业检查、作业现场隐患辨识、交接班安全确认等手段，实现设备、设施、环境和人员的本质安全和风险可控，从源头减少和消灭隐患，防范和遏制各类生产安全事故的发生。