晋华宫矿扎扎实实引深开展以“安全质量好、现场管理好、团结协作好、技术素质好、经济效益好、思想品质好”为主要内容的“六好”班组建设，在“人、目标、方法、标准、执行力”上下功夫，激发了“细胞”活力，促进了安全生产。

    建立“访谈”机制，融心融智融技。该矿长期开设“班组风采”、“班组论坛”等多个电视栏目，通过个别走访，让优秀班组长、优秀员工现身荧屏，分享岗位工作中多年积累的好经验、好做法，细述班组管理中存在的方方面面问题，促进了班组间管理经验和业务技能的交流互动，推动了全矿班组管理水平整体提升。

    设置员工“账户”，明细责任“清单”。在该矿，现场每个作业区域都有岗位责任划分，班组长根据员工岗位责任区情况均设置了个人“账户”，分安全账户、标准账户、回收复用账户、小改小革账户、品德作风账户五类建档，统一实行分值管理，与责任主体超额工资挂钩考核，做到班清班结。实际操作中，各类账户又根据岗位业务不同被层层细化分类，比如安全账户又细分为“机电”安全、“顶板”安全、“一通三防”安全、“运输提升”安全、“操作行为”安全、“思想情绪”安全六类，每类对应设置账户且每班被赋予10分基础分，每分值按30元计算，根据安全隐患大小或严重程度扣除岗位相应分值，同时对隐患整改工作又单独形成账户，由当班跟班干部跟踪落实，同样被赋予10分基础分，每分按30元计起，对一般隐患没有消除在当班，或当班隐患没有整改彻底“死灰复燃”的岗位责任人，扣除岗位对应账户中的当班所有分值；又如在回收复用账户中，员工回收单件应得几分、复用单件应得分值，丢失一件扣罚几分、修复一件奖励几分都有明确的补贴和扣罚标准，越早行动堵跑冒滴漏点的员工越早受益，工资收入随之可观。 

    搭建“竞技”擂台，尽展其才所能。打破岗位“铁交椅”，实行“劳务市场”竞争上岗制，真正让能者上、平着让、庸着下，成为该矿应对形势变化，通过用人机制改革激发班组活力的生动实践。为此，该矿围绕保安、稳产、提质、降耗、惠民持续开展了“同力杯”、“安康杯”“双杯”劳动竞赛活动，项目攻关、品牌创建、突击攻坚在班组间同时展开，员工创优争当安全之星、战斗之星、团结之星、廉洁之星、道德之星热情持续高涨，随着一大批安全卫士、模范标兵、能工巧匠层出不穷，打破了各类人才接续紧张的瓶颈，保证了优胜劣汰用人机制的长效运行，更坚定了员工立足岗位谋其事、建其功、立其业的决心，针对综采工作面支架撤退时，容易出现将支架压死、掩埋、顶板难以维护的实际，技术科矿业组骨干深入现场调查研究，提出了将顺序撤架改为间替抽撤方式，将先撤出来的支架不急于拉走，而是将其稳设在机道上，作为撤架的掩护支架，升起接顶，不仅有固定滑轮的作用，重要的是能够保证一定范围内的直接顶与老顶不会下沉，在一定范围内形成了一个支撑体系，使支架撤除更容易，进而实现了安全、快速、高效搬家准备。

    常动管理“手术”，拾遗补缺解惑。“透过现象看本质”、“通过现象看管理”已经在区队班组达成了共识，现场实际工作中，每发生一起事故，班组内部在经过充分实地调研的基础上，以班会讨论的形式，分析事故原因、总结事故教训、破除瓶颈症结、调整改革突破，做到发生一起事故、完善一项制度、完成一次整改、提升一次管理水平。

    12#层402盘区8202工作面是该矿最新打造的精品示范工程之一，但在最初试采时，机组司机因为没有掌握不好上下采高造成片帮冒顶，单向割煤进度缓慢，支架也不能及时往前支护，教训使综采预备二队“一班人”意识到：越是难管理的作业现场，越是要超前谋划，更要做好实地调研工作，安排落实并实地跟踪，才能搞好安全质量标准化工作。于是，由干部带头，围绕“解释、示范、使用、检查、奖罚”五个关键词，着力抓好现场各区（点）人、机、物、环等影响正规循环作业一切因素、环节动态监管，针对每一个发现的问题，都要对应分析原因、完善制度、督促整改，保证问题整改闭合，且做到战场延伸到哪里，标准化监管就盯在那里，保证了安全生产。