针对矿井生产诸多实际困难和问题，同煤集团同忻矿更新思想观念，创新工作方式，精心打造隐患排查治理升级版，确保了矿井的生产安全。

    分头找问题。针对以往“大锅饭”式的隐患排查存在流于形式、走马观花的问题，将原来每周四的隐患排查改为周一由通风部牵头查一通三防，周二由地测部牵头查地测防治水，周三由机电科牵头查机电、电气、机修，周四由技术部牵头查综采、掘进、运输，周五由安监牵头查地面运销、胶轮车库等专项排查方式，使隐患排查更专业、分工更细致、责任更明确、排查更彻底。

    对口治隐患。对排查出来的各类问题，要求小问题当场处理，一般问题当天处理，大问题召开“三定”专题会，将各类隐患分类“打包”下发到相关部门，并下发“五定”整改责任书，明确了工作内容、标准、时限及责任等。职能部门对照“五定”单，找执行部门负责人负责落实。各单位再将任务细分到班组、班组细分到个人，进行网格化整改落实，使任务层层落实。

    合力抓落实。对“五定”的内容，实行自上而下逐级督办制、主管部门整改落实跟踪制。安监站与各职能部门、职能部门与各落实单位，分别“对标”落实整改问题。对不落实的事和不落实的人，从分管领导到具体责任人，实行责任连带法，严格进行考核奖罚。使责任人晨会检查丢面子，口袋有单少票子，工作不力降位子，确保各项整改问题的落实，保障了矿井生产安全。