进入四月份，晋煤长平公司全面回顾总结一季度工作，规划部署二季度各项工作任务，并对照年初规划，不断加强安全基础管理工作，从“防”入手深下功夫，以“防”为主狠抓安全生产薄弱环节，确保现场正规操作和动态达标，以实际行动保障安全生产。

 

 

    “今天首先针对设备的总体功能和接线标准给大家进行概述，然后我会结合实际工作中遇到的各类故障，对设备内部的各类电路板构造、故障原因及处理方法进行讲解……”在长平公司监测队开展的岗位技能培训“课堂”上，技术人员辛利德将监测监控设备的功能构造等知识对队内职工进行着详细讲解。

    今年以来，长平公司不断在培养岗位技能人才上下功夫，全力抓好职工安全意识、安全知识以及岗位操作技能的培训工作，着力加强职工对专业知识的学习巩固，不断提升职工技术能力和安全意识，培养本质安全型员工，在职工中营造浓厚的安全学习氛围，力争做到由事后的被动经验管理向事前主动预防管理转变，从思想源头上预防事故发生。

 

 

   在长平公司，从领导班子到班组再到各岗点层层签订安全目标责任书，已经成为安全生产过程中至关重要的“安全承诺”，逐级量化分解安全责任目标，明确领导责任、监督责任和现场管理责任，将《安全生产责任制》覆盖到各个岗位，是该公司逐步形成安全人人有责、个个尽职尽责的安全自保联保氛围的重要保障。

   在此基础上，长平公司严格遵循安全规章制度，规范员工操作行为，建立起常态化的考核约束机制，按照矿、区队、班组、职工四级管控模式，深化拓展全矿各层次职级的全员“业绩”考核体系，将单位、班组、员工目标与安全责任履行纳入考核体系，加大安全考核比重，考核成绩与员工工资奖金分配、评先树优、职级升降直接挂钩，实施安全管理绩效动态评估，责权对位，奖罚对等。

 

 

   “对各单位春检工作进行验收；对立井提升系统的井底过放距离内、上下井口摇台下部、斜井提升井口等易堆积杂物和易燃物的空间清理情况进行检查……”在长平公司四月份机电安全督查互检工作安排中，对督查内容、现场督查范围等进行了详细安排，力求安全督查到位、整改到位，着力消除管理盲区。

   本着超前预防原则，长平公司结合矿井生产实际，对薄弱时间、薄弱地点、薄弱人、物、要害岗位和单人独岗、重点工程进行重点管理，制定矿、部室、区队、班组、岗位“五级”隐患排查办法，以班组为基本排查单位，以岗位为最小排查单位，逐级排查安全隐患，细化安全“禁区”。同时，该公司根据排查的隐患项目及时督促部室、责任单位按时整改，对各专业重大事故隐患整改进行全面监督，确保整改质量，将相对滞后的事后追查防范关口前移到未发之前，实现关口前移、重心下移，提高工作的前瞻性。