在刚刚结束的2017年一季度，晋能集团煤炭、电力实现产销平稳增长，集团60座生产矿井，37座实现盈利，煤炭产量累计完成1454万吨，电力累计完成54亿千瓦时，营业收入累计完成216.5亿元，集团营业收入、利润、实现利税等指标同比增加。安全生产情况较好，煤矿百万吨死亡率为零。

    近年来，晋能集团不断加强安全生产管理力度，推动煤矿生产经营管理模式创新，向安全要效益，向创新要效益，走上一条改革创新的转型发展之路。

    2017年春节刚过，晋能集团就举办培训班，召集各板块公司、各市公司、各煤矿相关人员600多人，解读安全生产1号文件，学习安全生产专业知识。类似的专业培训班每年都会举办多次。晋能集团已经形成了集团、板块公司（市公司）、基层企业三级安全教育培训体系，分别对高层管理人员、煤矿A、B、C类安全管理人员、技术人员等进行专业培训。并在各板块公司、市公司、煤矿建立了“煤炭行业远程教育培训网”，充分利用“远教网”丰富的培训资源，开展岗位技能培训。这些不同形式的培训、教育为干部职工综合能力和业务素质的提升起到了重要作用。

    安全管理机构、安全队伍建设，也是晋能集团加强安全管理的一个重要内容。完善各级安全管理机构，建立横向到部室、纵向到区队的专业技术人员队伍，实现了安全生产工作有人管、有人抓。严格各级领导安全生产挂牌制度、领导干部值班带班、煤矿领导带班下井、周四安全活动日和地面生产车间走动式管理等各项制度，不断提高干部履职尽责意识和应急处置能力。

    尤其在安全文化上，晋能集团逐步形成了以“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”为核心理念的“能安”文化体系，将“能知·安全教育观”、“能当·安全责任观”、“能控·安全预控观”、“能新·安全科技观”、“能和·安全和合观”内化于心，外化于行，固化于制。广大干部职工在集团各级单位开展的安全文化宣传活动中，真正地将安全文化核心理念深植于内心深处，实现从“制度管我安全”到“我能主动安全”的转变。

    晋能集团以安全生产为基石，积极探索煤矿生产经营管理模式的创新。2016年7月，晋能集团召开煤矿生产经营管理模式建设大会，提出“煤矿生产经营管理的核心就是要生产讲效率，经营讲效益，要根据实际情况，敢于突破传统的思维方式和工作模式，用系统的科学方法解决问题，勇于创新。” 

    晋城公司关岭山煤业挖掘企业内部潜力，激发内生发展动力，科学应对煤炭市场持续下行压力，逐步走出一条“内涵式质量效益型”办矿道路，煤矿各项工作取得了较好的经营业绩。长治公司三元煤业率先引进并使用了掘锚一体机，极大地提高了矿井的掘进工效，每米巷道节约支护材料费用200元左右，有效地降低了各类巷道的掘进延米单价。长治公司王庄煤业成立了成本控制小组，通过细化考核、模拟市场等管理办法，将部门间产生的费用运用内部银行转帐系统分配清楚，对矿井成本的有效管控起到了积极的作用。临汾公司昊兴塬煤业抓住“创新”这个法宝，坚持走“管理创新、经营创新、技术创新”之路，探索新技术，推广新工艺，实现无煤柱开采，提高了煤炭资源回收率，提升了矿井经济效益。

    2017年是晋能集团的“改革创新年”，集团继续夯实安全基础，加强成本管控，以科技创新为抓手，积极推广新技术、新装备、新材料的应用，将技术管理落实到现场，促进煤矿进一步保安、提质、增效。