面对当前安全生产形势的严峻性，高河能源坚持以人为本，将排查薄弱人员列入重要工作日常，超前预防，超前帮教，确保现场安全生产。

　该公司要求队组值班人员列入薄弱人员管理的第一责任人，当班班长列入薄弱人员现场安全负责人，坚持组织开展班前、每周、每月底薄弱人物排查整改工作，根据排查出薄弱人员性质，合理安排工作，并安排专人与其签订安全合作伙伴，进行监护，对性质严重的一律不准下井作业，取得了明显效果。与此同时，该公司建立了薄弱人员档案，加强薄弱人员排查帮教、管控，实行了“三严六转”，“三严”：即严格按规程措施作业；严格按操作程序作业；严格按安全质量标准化要求作业，做到“干标准活、干放心活”。“六转”：即安全目标由“零事故”向“零违章”转变；现场的安全质量由“静态”向“动态”转变；现场的安全管理由“事后分析”向“超前预防”转变；安全责任心由“他律”向“自律”转变；安全素质由“思想认识”向“行为认识”转变；安全态度由“要我安全”向“我要安全、更要健康”转变。加大了职工思想引导，让职工充分认识到安全薄弱人员排查的实际意义，消除职工抵触和不在乎思想。

　 为了加强薄弱人员的现场监督，该公司还每月不定时对下井职工进行一次全面排查，按照分类上报人员名单，制订帮扶措施，并列入矿井危险源辨识中，由安全调度负责对薄弱人员动态监督、安全提醒。定期组织排查小组对职工进行超前、预防性排查，做到对每个职工性格、家庭情况全面了解。针对排查出的薄弱人员，由党支部书记写入“民情日记”，做到靠前帮扶，解决职工后顾之忧，使其能够工作安心、上班放心，进一步提升矿井安全管理水平。