奋战在千尺井下的阳煤集团新景公司综采二队，是一支能征善战的钢铁队伍，更是一支团结奋进，开拓创新的优秀采煤劲旅。全队现有职工109人，其中党员17名。多年来，全队以“凝心聚力干事创业，内创佳绩外树形象”为队伍理念，紧紧围绕产量上水平、安全无事故，质量创佳绩，收入有提高这个中心，连续克服瓦斯、地质等复杂条件，开采战线不断延长、安全压力持续趋紧等多重挑战，全队职工以钢铁般的意志和火热般的激情，齐心合力排除困难，实现了均衡高效生产，刷新了一项项历史记录，在今年春节期间，更是创造了建矿以来单日煤炭生产8908吨的最好战绩。

    “班子的形象就是企业希望”。综采二队把增强团队凝聚力，提高队伍战斗力，打造优秀队风作为目标；把创建“学习型”党支部，先进文明单位作为方向，把“两学一做”学习教育和业务管理知识等内容作为班子成员学习重点，通过学习成果转化，学以致用，解决实际问题。当队组遇到困难阻力时，综采二队党支部成员按照“三坚持”原则，即：坚持群策群力、集思广议组织攻关；坚持盯在现场靠前指挥；坚持党员在急、难、险、重工作面前抢在先、干在前。发挥班子的团结凝聚作用，党员先锋模范作用。当职工遇到难事时，“一个好汉三个帮”，全队党员干部就会站出来，伸出手来帮忙。老职工李舜祥，患脑出血住院治疗，综采二队职工自发进行捐款慰问，第三天，队长张海军、书记王国志拿着1万余元捐款送到了李舜祥手中。职工在亲情文化、安全孝文化、以人为本管理的激励感召下，积极投身到各自的安全生产中，以实际行动回报企业的关爱。

    一支队伍的性格、气质和精神取决于其管理者，久而久之，这些特质就会形成一种队组文化，不论职工如何更替，这支队伍的灵魂仍在。队组文化的洗礼，工作氛围的熏陶，使每个人在不知不觉中受到影响。综采二队就有其独特的队组文化，特点为“三严、三实”。“三严”即：严格标准、严细作风，严明纪律。其中，严格标准方面，严格上标准岗、干标准活。如综采二队制定了班与班打基础制度，规定当班必须为下一班打好基础，包括设备的完好、质量标准化动态静态的保持、均衡产量等关键环节都必须在交班前完成好，为下一班正常生产创造条件。严细作风方面，综采二队党支部经常开展安全、质量、效益的意识教育培训，不断提高职工从严要求的自我意识和技能，开展班与班评比交流，及时查找不足和问题，督促提高管理质量，从而培养严细工作作风。严明纪律方面，有了制度标准关键在敢抓、敢管、敢得罪人，做到一视同仁。对不按标准，不达要求或违反工作纪律的，不管谁讲情一律照章办事。通过严格的制度执行，保证了综采二队的安全生产平稳提升。“三实”即：讲实际、重实行、求实效。讲实际方面，综采二队能从实际出发不生搬硬套，在贯彻落实上级规定，学习先进经验方法时，能结合实际，实事求是，制定本队工作的标准或办法，保证工作的顺利推进。重实行方面，规章制度、标准办法一旦制定就坚决执行，不打折扣。如综采二队制定的重要节日保勤以及作业环节程序和质量要求等，涉及面广，要求高。开始时，多数职工不适应、难落实，但综采二队顶住压力，排除阻力，采取措施抓执行、抓落实，不久就被职工所理解接受，转而形成自觉行为习惯。求实效方面，综采二队注重做好三个环节上的工作，一是在目标确定前认真分析、详细测算、反复对比，保证目标值科学、合理、可行。二是目标分解落实时，关注变化，补齐短板，做到有目标、有检查、有考核、有成效。三是对未完成指标的班组，不停留在罚款上，而是采取帮助找原因，落实整改措施上下功夫。

    先进的工作方法是一支优秀队伍的核心。近年来，综采二队结合工作实际，创新工作机制，探索出一套切实可行的“一线工作法”，即：就是队干在一线指挥、工作在一线落实、问题在一线解决、经验在一线总结。通过抓现场、抓落实、抓具体、抓源头，有效保障了全队安全高效生产。

    为顺利推行“一线工作法”的落实开展，综采二队从制度入手，从流程规范，从干部抓起，提出“下井不尽责不履职的干部不能当干部”的要求，哪怕是再小的职务也必须坚守岗位，尽职尽责，一线指挥。特别是在重要时间节点，关键工作攻关上，班子成员能群策群力，冲在前面，并在符合规定的前提下，共同制定相应刚性的“土政策”、“土办法”，并通过身先士卒的行动保证制度、方案、措施的有效执行，解决挡手问题，克服实际困难，逐步形成了“党员干部领头干，职工群众共同担”的良好氛围。

    综采二队一方面强化跟班队干、班组长的走动巡查力度，检点作业安全环境，及时处理现场隐患，将隐患收集、登记、三定、整改、验收、消号的全过程形成了闭合管理。另一方面实施亮相通报办法，每月初，综采二队都要利用队务会议宣布队干带班下井完成情况，安全生产组织情况。同时，将存在的问题进行分析总结，最后，形成综合意见在班前会上进行公示，接受职工群众的监督，并倒逼队干脑子往一线想，身子对一线斜，腿脚朝一线迈，干劲往一线使，以沉到一线为先，以维护职工安全，维系矿井生产为重，全力以赴保证各项任务的顺利完。

    以问题为导向，围绕破解工作难题做文章。在安全生产中遇到问题，队干、党员总能聚到一起群策群力，解决困难。去年六月，在2116单一煤层作业的其他队组，生产被动工艺实施上出现了较大问题，机头机尾偏差近15米，距机头20架倾倒，正在大家束手无策时，综采二队介入组织生产，在队长张海军的现场带领下，分析原因，制定措施，全队职工上下一心，连续奋战，仅用7天时间就顺利恢复生产，迅速扭转了被动局面，使生产步入良性发展轨道，为快出煤、出好煤、多出优质煤奠定了坚实基础。去年十一月，综采二队在9106生产的同时，接管了原准备队一组工作的7211工作面，根据实际情况，他们对人员结构，进行了重新调整，在保证安全的前提下顺利完成了两个工作面的同步开采。正是这样，勇挑重担，不畏艰难的优秀队组，创造出一个又一个的好成绩。

    善于总结，勇于创新是综采二队取得成绩的法宝。他们在日常安全生产管理中创新开展安全质量标准化“七化”管理，即作业现场整洁化、岗位操作标准化、设备设施标识化、材料设备存放定制化、安全宣传教育经常化、隐患排查整改制度化、工程质量责任追究制度化。着力提高作业环境质量、优化设备运转效率，规范人的作业行为，努力达到安全、节能、高效、先进队组标准。此外，日常生产组织中，综采二队在班与班之间的正规循环，强化现场成本管理，特别是机电检修工作中采取了吸收先进经验，强化人才培养，组织现场培训等措施，有效提高了设备使用率和正点开机率。他们重视新技术、新设备的应用，不断改进和完善采煤工艺。由于采煤工作面进风落山悬顶面积大，退锚、剪网达最大要求时，落山仍会大面积不塌顶，极易造成瓦斯积聚，经过多次试验后，采用充气式风帐管理落山瓦斯，起到风墙作用，减少人员进入落山悬顶边缘作业工序，极大地减少了安全隐患，这种方法已在全公司得到推广应用。

    一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜。综采二队党支部以“两学一做”为契机，以“三亮三比”为抓手，以党员先锋岗、党员示范区、党员身边无事故为载体，紧紧围绕安全生产这个中心，通过项目党建的目标定位，通过“一岗一区”的管理和党员职责履行，在精细管理、安全作业、文明生产中起到了引领示范作用。同时，从落实党员安全生产责任制入手，要求党员下井佩戴明显标示，亮出身份，做出承诺，接受职工群众监督，保证自己不违章，身边无“三违”，让每一名党员参与抓现场、抓生产、抓质量、抓安全的全过程，积极主动紧抓职工群众安全宣传教育、现场安全隐患排查和整改落实措施工作不放松，常态化管理，做到了安全生产情况了解全面，职工思想动态掌握准确，彰显了服务安全生产，服务职工群众的党建工作特点，充分发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

    通过综采二队不断努力、不断研究、不断创新，极大促进了本队的安全生产工作，年年超计划完成各项任务。2016年，全队安全平稳，产量达144万吨，人均效率比2015年提高1.78%。进入2017年，继续延续良好势头，1月份完成10.48万吨,超额完成计划任务，实现了首月开门红。搏击矿山显身手，逆势突围勇担当，我们有理由相信，这支团结奋进、能征善战的钢铁队伍，在新景公司建设节约高效先进产能示范矿的征程中，定会披荆斩棘，勇往直前，做出更大的贡献！