山西焦煤汾西矿业水峪煤业严格材料成本控制，完善材料管理体系，制订了一系列措施，对材料管控实行契约化管理，以全面实现全员全过程管理。

    公司准确定位成本控制，主动抓住推行契约化管理的机遇，制订材料管理方案，层层分解指标，厘清责任。公司明确生产科、机电科、通风区、探放区、运输区、信息中心、全面预算管理中心、供应科为材料主管部门，下发各材料主管部门需审批材料明细表，按照部门、项目、材料进行具体明细；全面预算管理中心是材料管理具体考核部门，每月对各队组指标进行考核，考核结果在经济运行分析会上通报，并纳入当月工资结算管理。