（上接C1版）对于长期靠银行贷款给自身输血的山西煤企来说，这笔钱来的很是不同寻常，因为它来源于融资租赁，是一种国际资本市场流行的融资模式，即资产所有权属于上海租赁公司，但使用权属于东周窑煤矿，并不影响资金的正常使用。

    类似的问题并不只有东周窑。地煤公司，同煤下属另一个子公司，之前由于安全事故，其所有的煤矿被责令停产整顿，但有一笔10个亿的巨额贷款将在同年7月到期，这对于每个月收入2000万的地煤公司无疑是个大坎。

    根据金融市场用脚投票的特点，企业一旦出现违约，将波及到整个集团，出现不良信用。而投资者用脚投票的结果，就是所有的债务都会要求企业来兑付。更严重的，是出现债务违约后，企业的外部融资将全部受阻，危及企业的生命，后果不堪设想。

    紧急情况下，同煤集团金融板块下的财务公司调度全集团所有能动用的资金，在最后的几个小时按期归还了贷款，为集团稳定运行又一次立下了汗马功劳，7月1日这一天，同煤安然度过。

    实际上，对于多数传统煤企来说，财务部门的作用就是结算和出纳，而同煤却彻底颠覆了这种逻辑。在同煤财务公司结算中心，14个人用15台电脑，打通了同煤270家成员企业的现金流；而在信贷中心，6名财会人员则对集团所有的负债进行集中管理，合理配置还贷资金和信贷期限。一头管理现金，一头管理负债，不仅有效规避了违约风险，每年还为集团省下几个亿的财务支出。

    短短4年，从井下挖煤到金融理财，对于一家有着67年历史的老牌煤企，这是一个急速转弯的过程，稍有不慎，就会被巨大的离心力拽倒，但同煤不仅没有，还实现了全速前进的产融一体化战略布局。而这要归根于同煤“为由管资产向管资本转化、管财务向管金融转化、金融板块国际化产融结合”的金融发展方向，和“对资产负债修复、保证集团现金流安全、稳定、活跃、高效”的金融产业理念。

    一子落而满盘活，同煤集团金融产业的良性发展，直接推动了同煤实体经济的发展，同时也为集团产业的发展带来了源源不断的新增长空间。

    先进的模式理念，赢在当下，利在长远。根据未来的规划，同煤财务公司突出强调“普惠金融”的理念，不仅仅只是针对二级单位的公对公业务，还要实现为80万同煤职工和家属个人金融理财服务的宏伟目标。