本报讯 今年以来马脊梁矿将精细化管理作为重点工作来抓，通过在区队内部实施“理念宣传到现场、推广标准作业流程、强化干部跟班管理”三步走战略，加强了队组内部精细化管理，助推企业安全发展。

    理念宣传到现场。为了使广大干部员工能够更好地掌握精细化管理的丰富内涵，清楚各自岗位的工作职责，该矿除了对员工进行理论知识的培训学习外，还在井下材料库房等重要地点醒目位置张贴“节能降耗从我做起、控制成本再接再厉”等各类标语，时时刻刻提醒员工节约成本要从点滴做起。

    推广标准作业流程。该矿利用作业会、班前会时间，对全体干部员工进行标准作业流程培训，加大对相关知识学习和抽考力度，全面提升员工对作业规程和操作规程的掌握程度；在井下交接班时大力开展“手指口述”操作法，让员工在工作中少出错误、少出纰漏、少出事故，为全矿的安全生产打下了良好基础，也为员工安全撑起了保护伞。

    强化干部跟班管理。为了加强干部岗位履职，马脊梁矿组织全体干部及时学习集团公司和矿下发的岗位安全生产责任制度，加大日常考核力度，提升干部行为规范，真正做到了“上标准岗、干标准活”，切实减少了各类安全隐患的发生，使全矿安全管理水平显著提升。