党政融合是国企实现安全发展的重要途径之一，但是，由于工作性质所限，大多数政工干部的着力点仍停留在安全形势宣传和安全文化的建塑上。如何让政工干部的工作“接地气”，真正成为推动安全生产的“发动机”，一直是司马煤业党委探索的主要课题。今年，司马煤业以“369”大安全管理新体系为指导，精细化对接政工工作与安全生产，通过抓组织建设、抓文化引领、抓工作作风，让党建工作焕发新活力，推动安全生产。

 

 
    在安全三要素中，人是最关键的因素，而党员是实现安全生产的核心力量。司马煤业通过开展“六好”支部和“五星”党员竞赛活动，实行安全一票否决制，提升了党员抓安全的积极性。

   该公司出台了《党员联系和服务群众方案》，把公司509名党员和2942名在职职工联系到一起，以队组、班组、科室为单位建立起党员领导干部联系点制度，形成矿领导包科室、科室负责人包队组、队组负责人包班组的层次管理模式，以“五个一”为载体，开展走访、调研工作，并要求记好《民情日记》和《调研报告》，沟通平台搭建起来了，舆论平台畅通了，党群关系更紧密了。同时，制定了党员联系帮扶机制，要求一个普通党员联系3~5名职工，副科级以上党员干部联系5~9名职工，党员要了解帮扶对象的实际情况，及时掌握帮扶对象的思想情绪，不定期开展思想工作，确保帮扶对象思想稳定，行为规范，形成了帮扶机制常态化。

    此外，公司党委开展了“党员先锋工程”创建活动，对党员干部进行标识，把党员身份亮出来、承诺晒出来，党员的先锋模范作用得以彰显，有力带动了职工安全生产的积极性。

抓文化引领

    司马煤业始终将安全思想作为一项夯基工程，以三大安全理念为基础，依托全国企业文化示范基地这个平台，以理念促思想，以文化促行动。1月10日，该公司副总经理程润明为生产、安全两大系统的正队级以上干部上了一堂培训课，围绕集团和司马煤业两级安全工作会精神、安全一号文件等，结合大量鲜活的正反面案例，引经据典、旁征博引，使在座的干部感同深受、精神振奋。这是该公司党委将安全宣讲和“干部上讲台、培训到现场”活动的有机融合，同时，科队干部纷纷开坛授课，将相关会议精神传递到职工心上。

   重研讨、重案例，重形式，重实效是司马煤业构筑“思想工程”的特色。电视台开办了“369大家谈”栏目，邀请相关人员现身说法；报纸开辟了“落实安全会，基层一线行”栏目，记者兵分几路深入一线，报道基层的典型人、典型事。此外，宣讲团深入队组讲形势任务，志愿者深入社区化解矛盾，文艺骨干深入会场说唱安全……不拘一格的形式，构筑起一道全员促安全的亮丽风景线。

抓作风建设

 
    近日，每个干部的档案袋里多了一份由自己签名的安全诚信档案，这是该公司纪委出台的党员干部安全诚信台账。根据规定，公司对个人进行月考、季考、年考，通过考核成绩，将个人的安全诚信划分等级，每个等级对应不同的处理措施：发现1次不诚信进行约谈；发现2次降低诚信等级；发现3次就被列入黑名单。“有前科”的干部就成为重点监察对象，不仅要进行再培训，而且安全诚信等级还将纳入干部考评范围，影响最后的综合考评。安全诚信档案的建立，有效地加强了干部的自律性。

    为落实“13710”工作制度，司马煤业建立了督办卡制度，要求值班干部通过督办卡，实现对安全隐患闭合管理，确保各项安全措施部署贯彻到位、执行到位、考核到位。该公司将安全考核与干部考核相结合，严格监督执行领导干部带班下井等制度，严格执行安全生产“一票否决”制度，考核结果在媒体上公示，公开透明。