山西大同煤矿集团塔山煤矿综采三队以“夯实班组管理水平 提升班组战斗能力”为目标，围绕建设“安全质量好、现场管理好、经济效益好、技术素质好、团队协作好、思想品质好”为主要内容的“六好”班组，制定出台了《“六好”班组建设管理制度》、《“六好”班组建设考核办法》，坚持按月对全队各班组评定考核，精心打造集团公司安全高产高效队组。

 

 

    “生产为安全让路，安全为生产服务”是该队始终坚持的管理理念。在安全教育上，这个队通过组织员工观看安全警示片、开展典型事故教育、开展安全知识竞赛以及在换班室悬挂起员工全家福照、组织员工入井前面对全家福照开展安全宣誓，教育员工牢固树立安全意识，时刻紧绷安全弦，达到人到岗位，安全思想到岗。在班组安全管理中，该队从管理层到操作层层层落实安全生产责任制、岗位责任制，安全自保互保联保制等制度，严格按规程、按岗位标准程序化、正规化作业，同时把班组的安全质量与员工的工资紧密挂钩，奖优罚劣，刚性考核，规范了员工操作行为，为实现安全零伤亡打牢了根基。

 

 

    这个队加强现场管理，从加强干部队伍工作作风抓起，要求全队干部牢固树立务实扎实落实的工作作风，压实责任，队干部坚持盯现场、盯环节、把关键，查隐患、堵漏洞、反“三违”，严格按照作业规程科学组织现场生产，解决各类安全生产难题；同时这个队强化验收工作，推行验收员每班检查验收工程质量和质量标准化情况，发现问题及时汇报处理，确保现场生产动态达标，实现安全生产。例如，在8201工作面开采过程中，后刮板输送机需要增加一节开天窗溜槽，计划检修时间为24小时，为了赢得生产时间，检修班全体成员在机电队长曹福龙、贺斌的带领下争分夺秒，快速组织，仅用6小时30分就完成了这一任务，较好地保障了全队正常组织生产。

 

推进降本增效   

 

    这个队追求生产效率效益最大化。在保证安全的前提下，一方面精心组织生产，千方百计保证正规循环作业达稳产，合理安排班组工作任务，饱满员工工作量，提高了工时利用率；大力加强机电管理，严格落实定检制和包机制，降低了机电事故率，提高了设备完好率，保证了开机率，提高了生产效率。另一方面推进降本增效，完善了配件精细化管理制度、物料领用审批制度、材料配件回收复用制度以及物料回收奖励制度等一系列管理制度，杜绝材料配件丢失浪费现象的发生，做到了物尽其用。同时，还在全队各班组开展以“比安全、比节支、比效益、比管理、比创新、比质量、比贡献、降成本、促发展”为主要内容的“同力杯”劳动竞赛，激发了广大员工的劳动热情，促进了生产任务和各项经济指标圆满完成。             

提高员工技能

    这个队强化提高员工岗位技能本领，分期分批举办各工种培训班，广泛开展“学技术、比业务、练本领”等活动，打造作风优良、技术过硬的员工队伍。这个队强化技术管理，成立技术攻关小组，针对生产的难点、焦点问题，优化生产工序工艺，组织开展“技术革新”、“小改小革”等活动，自8101工作面开采以来，全队累计完成19项创新项目，为生产顺利进行提供了技术保障。同时，这个队还大力加强党建、精神文明建设和思想政治工作，广泛开展社会主义核心价值观教育、“三观 四德”教育，培育员工正确的价值取向和良好的道德品质，做到工作问题交清接明，工作难题群策群力共同攻克，形成了各班组与班组之间、员工与班组之间、员工与员工之间团结友爱、昂扬向上、共同协作的团队精神。班组长乔利利始终奋战在检修关键岗位，从支架到三机，从三机到泵站，总能看到他忙碌的身影。在他的影响和带动下，检修班全体员工各司其职，按章作业，圆满完成队里交给的各项检修任务，实现了精准检修零缺陷，为全队生产稳定发挥了重要作用。