今年以来，王庄煤矿深入实施“两化一对等”考核问责，突出党建工作指标硬化和提升转化,　做到党建工作奖惩对等，不断压实党建工作责任，使党建政治优势转化为发展优势，持续推动大矿好矿强矿建设。

 

 

   考核要取得实效,问责机制不可少，问责机制的关键在于设立硬指标。王庄煤矿党建工作月初定责任人、定实施举措、定完成时限，促使党建工作“软”指标转化为“硬”指标。

    王庄煤矿构建了一套“会前+会中+会后”的责任分解落实体系。每月月初召开政工例会之前，对照年度计划书和月度计划书，确定本月的工作重点和关键任务；会中，对工作项目进行细致分解，把责任细化到每个实施单位和责任人，详细制定实施办法和措施；会后，各部门第一责任人签订月度任务完成保证书，并由专门的督导员，对各项工作推进情况进行跟踪落实。同时，严格“三定”，对照集团公司党委及矿党委确定的各项重点工作任务定责任人、定实施举措、定完成时限。通过“三定”对各项重点工作总体目标、阶段目标、当日目标不断细化，层层责任分解，对每一个环节步骤，对每一项工作进度，层层组织把关，层层实施推进。今年以来，该矿共分解落实21项党建重点工作、创新工作，全部实现“销号式”管理，以考核的“硬指标”确保任务件件有回音，事事有落实。

 

    

    王庄煤矿月中对各项重点工作进度进行过程跟踪、实时督导，了解各项工作推进情况，促进滞后工作不断提升转化。

    王庄煤矿政工部门引入“横向比”、“纵向比”、“动态比”的比较方法，动态掌握工作推进情况。对于重点项目在部门之间进行横向比较，比工作完成时限、比工作完成数量、比工作完成质量；对于创新项目部门自身进行纵向比，比创新思路的完善、比创新流程的优化、比创新载体的提升；对于基础项目实行动态比，比工作的机动性、比工作的灵活性、比工作的实效性。同时，坚持一月一考核，一季度一通报，今年以来，共通报考核7个排名靠后支部，约谈问责4名支部书记，通过选树先进支部，帮扶后进支部，促进支部工作提升，涌现出掘二二队党支部“三联动”工作法、更新厂党支部“多功能党员服务站”、热能科党支部“降本增效四字诀”、保卫科党支部支委巡逻小组等50余项支部创新，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现到哪里。

奖惩对等

    

    王庄煤矿月末对重点工作主要成效如实点评、严格考核，运用结果思维对工作奖优罚劣，不断激发党建工作执行力和创新力，推动工作落细、落小、落实。

    王庄煤矿将“自评”、“互评”、“点评”等方式融入政工例会，对月度重点工作、亮点工作进行总结，同时将更多的目光和精力聚焦在存在的问题和不足上。政工部门负责人首先把问题摆在桌面上进行“自评”，敢于自我暴露短板，敢于自我揭短亮丑；政工部门之间直面问题进行“互评”，毫不避讳地对协调配合合理不合理、工作时限质量效果到位不到位等短板相互“评头论足”；党委书记、副书记、工会主席从推动整体工作的角度出发，系统总结、剖析作出“点评”，纳入下月任务书中进行落实。同时，建立完善《党建工作考核问责办法》、《部门工作述职》等一系列制度，强化激励考核，奖优罚劣，对问题整改落实情况进行“回头看”，不断提升党建工作绩效。今年以来，共对政工部门“碰头会”、政工例会确定的各项工作问责考核3次，奖惩7人次，以责任到人、奖惩兑现确保了工作的落实执行，形成了暴露问题、分析问题、解决问题的良性循环。