本报讯 2017年，是国家实施供给侧结构性改革和国企改革的深化之年，各项改革举措频繁落地，“瘦身健体”更是成为改革发展的关键词之一。对照集团公司改革总体方案，赵庄煤业立足矿井实际，开足马力驶入改革“快车道”，坚决打好打赢企业“瘦身健体”攻坚战。

    煤炭形势跌宕起伏，虽出现了阶段性积极变化，但还是让公司不少员工深感忧虑，要生存，就要顺应市场，拿出“壮士断腕”的勇气和决心，对于每个赵庄人而言，这个过程可能很漫长。尽管有泪水、有不舍，但更有对美好未来的憧憬。

    近期，赵庄煤业后勤服务中心井口餐厅服务员赵建林有些忙碌，在赵庄工作生活了半辈子的她怎么也没想到，一次转岗分流，竟让自己成为了众人关注的焦点，面对摄像镜头，她朴实的说道“都是干活呢，哪里需要咱就去哪！”

    2016年，赵庄煤业积极响应集团公司人力资源配置改革，重新对各岗位定编定员，而赵建林所在的公寓办成了公司转岗分流的重点单位，当公寓楼姐妹们为此而惴惴不安时，赵建林却主动递交了一份转岗分流申请表。很快，她就被重新分配到因清退大量临时工而人员紧缺的井口餐厅，作为一名平凡的基层职工，能在企业危难之际选择站出来，到最需要的地方去，赵建林的举动值得点赞。

    国企要改革，人工成本无疑是攸关企业效益的关键要素。事实上，自14年以来，赵庄煤业就开始从井下生产、地面辅助等分批展开减人提效工作，而2016年则力度最大，通过体制机制改革和减人提效工作相辅相成，全年共清退劳务用工635人，人力资源改革成效明显。

    “减人提效是‘瘦身健体’改革的重头戏，同样难度也是非常大的，我们对照集团改革总体方案，采取了清理非在册用工、依法依规解除劳动合同、对自然减员不再新增而是内部调剂的办法，系统推进‘瘦身’。同时，严把人员入关口，创新劳动用工管理，严格做到控制用人、合理用人、按需用人。”该公司人力资源管理部部长刘海燕介绍到。

    企业改革既要“瘦身”更要“健体”，人员降下来了，效率怎么提上来？在赵庄煤业，从地面U型井、径向压裂孔、水力冲孔等瓦斯治理新工艺的探索试验，到TDS智能干选机、洗末煤二期的投入使用，到煤巷快速掘进机新装备的创新试验，再到“自主收餐制”、“一卡通”服务改革、“五精”管理理念的深入推进，这一系列举措，直指提质增效。

    国企改革任重道远，“瘦身健体”不是一蹴而就，2017年，赵庄煤业将继续在提效率，增效益上下功夫，以集团公司推进人力资源配置改革以及“企业分离办社会”工作为契机，创新劳动用工管理，精简机构人员，消化结构冗员，并大力引进新装备、新工艺，持续开展技术创新，加速成果转化，力争用最精干的员工队伍、最先进的生产装备、最科学的管理机制打赢这场国企改革攻坚战。