同煤集团晋华宫矿坚定不移走科技兴企之路，长期坚持政策上倾斜、资金上保证、事业上重用、收入上鼓励，多措并举鼓励广大员工创新奉献，有效激发了全员学习本领、振兴企业的热情，为企业持续健康发展提供了强有力的人才支撑和技术保障。

    政策上倾斜。该矿不断完善《科技创新工作管理制度和成果奖励细则》，在明确技术成果评审鉴定流程、技术成果实用性论证办法、科技创新专利申报制度、技能大师选聘标准程序、奖励额度比例分配、项目成果管理分级、技术成果转化应用的同时，推出了涉及创新成果、应用效益、科技论文发表等多个方面的27条奖励措施，细化了员工专业技术提升和技术创新能力提升的13条标准与要求，切实发挥了政策引导、组织推动作用。

    资金上保证。该矿年年设立创新管理专项资金，确定技术创新项目，优化扩建技术创新团队，按照“正向激励、多奖少罚”的原则调动大家的创新积极性，且逐步完善奖励机制，形成技术创新工作事前指导、事中扶持、事后奖励的全程激励机制。特别是大胆挖掘和启动青年人才，不断扩大全矿13个“青工创客群”的影响力，分别设立专项资金，保证青年创新项目研发、“QC”技术小组项目攻关、青工产学研一体化长期高效运行。另外，注重引进专业人才，从2008年起，年年拿出专项资金，支持“青年创客群”对外开展技术合作，在成功掌握边角煤、“三下”煤和孤立煤精采细采以及复合顶板层及厚煤层的开采防火技术的同时，取得了1米~1.3米煤层开采技术、一次采全高过变薄区夹石区开采技术、地面三维物探、矿井半煤岩巷道支护优化、中厚煤层巷道支护优化、桁架锚索支护在井下的应用、煤层群多次采动损伤下坚硬岩层破断演化及其运动规律理论与应用等多个项目攻关成功。

    事业上重用。该矿建立了青年技术创新人才工作室，将准备区段启龙等36名思维活跃、长于实践、业务能力强、有革新成果的青工纳入“技术人才库”，引导他们在干中学、学中干，通过岗位实践得到不断提升。同时，优先将思想品质好、政治素养高、专业技术强、创新成果多的青年人才选拔到区队技术主管等重要岗位，并将技术创新、科技攻关等方面的成果作为他们晋升职称、提拔任用、评先树优的重要依据，使拥有过硬技术成果的科技创新人才成为人人羡慕的“香饽饽”。运输二区技术员赵福祥在“五小”革新活动中崭露头角，主导完成了绞车授权开启装置、手摇升降式钢管阻车器、调度绞车电动排绳装置、绞车司机操作语音提示装置、托绳辊架、工字钢门式挡车栏、全封闭道岔盖板等10余项革新项目，2013年，成为全矿首个通过公推直选的基层工会主席。 

    收入上鼓励。该矿倡树凭技增资理念，注重发挥工资绩效考核对“五小”革新项目、技术能手、技术标兵的正向激励作用，在统一实施市场化结算＋岗位荣誉津贴的关键岗位工资分配办法的基础上，适度提高他们的创效奖励力度，比如在“五小”革新项目月度评选活动中，对获得特等、一等、二等、三等、创新、合理化建议五种奖项的项目，依次给予2000元、1500元、1000元、500元、100元的奖励作为创效奖励，综采一队技术员闫啸2月份申报的钢丝绳绳套便携式插编工具创新项目，经技术组评审后获得三等奖，当月工资相应增加1000元的奖金。

    一系列实实在在的鼓励措施，让广大员工看到了矿党政在推动科技创新上的决心，也看到了学技术、多奉献的良好前景。其中，首席技术创新工作室成立以来，来自采掘、通风、运输、环保、机电、煤流、安全系统专业的大学生纷纷加入，每年至少完成两项获得集团公司三等奖以上荣誉的革新项目，至少完成5项获得矿技术革新奖荣誉的革新项目，至少产生五篇有技术贡献的科技论文。截至目前，已累计完成了原煤系统改造、矿筒仓煤流系统改造、综合工业区螺杆式空气压缩机凉水塔设计、运料皮带改造、综合工业区空气压缩机改造、压风机改造安装与优化改造等30余项技改创新项目。