潞安常村煤矿面对集约高效发展中的挑战与危机，全面优化生产布局、统筹抽掘采衔接、不断推进创新创效，以攻坚克难的信心全力扫清制约矿井发展的“拦路虎”和“绊脚石”，“加速度”打造安全集约高效转型升级版新常村。

 

 

    2017年，常村人面临着全新的挑战：该矿队组基本上转入高瓦斯区域作业。随着高抽巷布置方式增多，岩巷掘进队伍也要有所增加，因此，优化生产布局成为了今年工作的重中之重。

    为实现矿井安全优化生产，该矿从今年1月份起开始推行两支综采队组的生产组织模式，逐步由“2+1”模式转变为始终保持“三区”稳定生产格局的组织模式。加快了S5延伸采区和25采区建设准备工作推进，使目前的+520水平南北两翼和+470水平“三区”组织格局，全面向+470水平23、25采区和+520水平的稳定三区格局转变。

    在重点工程方面，该矿今年积极实施新采区首采面圈定工程，完成了S5延伸采区S513工作面圈定、23采区2311工作面准备工作，为采区接替创造了有利条件；全力实施采区封闭工程，预计今年6月份完成N3采区上部封闭，S6采区上部封闭方案初稿也基本完成。此外，积极开展井下2103工作面、N3-6工作面的收尾工作，组织好工作面收尾期间的顶板管理、变化管理。

 

 

    “一季度井下搬家倒面比较频繁，且处于”两节“期间，生产组织难度非常大，而且我们今年还要承担二水平开拓的繁重任务，所以更需要有个良好的开端。”该矿生产科职工韩庚彪向记者介绍。

    为完成全年35362米的掘进目标，该矿以提升岩巷进尺总量为出发点，以持续提升岩巷单进为着力点，构建新的岩巷掘进队伍组织模式，全力实现瓦斯治理模式的转变过渡；优先满足岩巷炮掘队组的人员配备及人员培训，使队组具备“一队两头”、“机”转“炮”或“机炮同步”条件；继续优化实施中深孔爆破工艺，优化打眼与出矸等工序，最大限度实行平行作业；探索实施C02预裂等新工艺，实现高瓦斯区域掘进施工组织模式新突破；从回采工作面布置方式等方面进行创新探索，提高创新成果转化力度。

    据统计，该矿今年1至2月份安全生产原煤122.35万吨，掘进进尺5775米，综采直接工效80.27吨/工，主提升开机率99.6%，南北两翼及470主皮带开机率98.74%。

 

 

    在今年的“山西省职工‘五小’竞赛优秀成果展”上，常村煤矿的“高压开关柜保护器试验台通用化改造”“采煤机自加油技术”“煤矿电气开关两防锁改制”“花椒采摘机”四个获奖项目闪耀亮相，这也是该矿“五小”竞赛活动开展以来涌现出的创新成果典范。

    今年以来，该矿注重实效创新，积极搭建了制度保障平台，要求各队组每季必须至少上报一项技术创新，机修厂、综采车间、更新队每季至少上报两项技术创新，各专业副总、业务科室、技术研究室每年至少上报两项技术创新，各专业科室每半年至少推广一项技术创新，年底对没有按照规定开展技术创新的单位取消一切评先选优资格。

    该矿还积极培养首席技师、高级技师等顶端创新人才，在奖励、升职方面进行倾斜，并对简单、实用、易操的创新成果进行普及推广。目前，“一种轻型便携式可折叠云梯”、等创新成果在井下推广使用，不仅使用方便、安全可靠，而且有效降低了成本，将产生巨大的安全和经济效益。