本报讯 同煤永定庄煤业公司紧紧围绕集团公司“两新”战略愿景和公司“开拓创新谋发展、再铸永煤新辉煌”的总体目标，大力开展“节支降耗、挖潜增效”等竞赛活动，旨在市场经济依旧不景气的前提下，降低生产成本、提高工作效率、增加效益增长。

   严把“源头关”。该公司成立了物资清点考核小组，由核算办和材料科牵头，定期对入矿设备、材料、器材等物资进行入账清点，制定岗位责任制，明确物资清点考核小组成员的职责。建立“云台帐”，运用互联网+新技术来记录入矿、使用、回收、清退物资的详细情况，实现了物资跟踪“无死角”、“无盲区”的动态管理，解决了传统纸质台帐保存时间短的问题。

   严把“使用关”。生产、辅助单位在工作中需要领用物资时，必须向分管矿领导请示报告，领料单由材料科长、公司董事长层层把关签字，做好物资领用层层负责、事事清楚，防止冒领、多领现象的发生。每月对各采掘区队产量、进尺进行验收，根据实际工作量评估材料使用量，对材料浪费严重的单位进行处罚。加大操作工种的培训力度，杜绝同一工序反复浪费材料现象的发生。

   严守“回收关”。在区队、班组中开展“节支降耗、挖潜增效”竞赛活动，利用井下“回收超市”回收生锈锚杆、损坏钻机、磨损钎头等各类物资，“回收超市”工作人员根据材料受损情况进行科学分类，并对回收材料进行维修处理，方便材料的复用。回收材料的指标任务明确到个人，建立奖罚机制，对完成回收任务好的单位给予一定奖励，对未完成回收任务的单位给予相应处罚。仅3月份，该公司回收复用物资共为企业节约资金40余万元。