晋华宫矿紧跟煤炭市场形势,站在稳产、增量、提效的高度,精抓细管安全质量标准化提档升级工作,实现安全质量标准化工作由点及面延伸、由表及里渗透、由静态向动态转化。
走出“搞标准化势必影响正常生产”的思想误区
12#层402盘区8202工作面是该矿最新打造的精品示范工程之一,但在最初试采时,机组司机因为没有掌握好上下采高造成片帮冒顶,单向割煤进度缓慢,支架也不能及时往前支护,教训使综采预备二队“一班人”意识到:越是难管理的作业现场,越是要搞好安全质量标准化工作。
不仅如此,该矿本着“一家(人)出事故,全矿受教育”的原则,通过组织座谈等渠道分专业系统进行了分析、讨论、总结,使部分员工走出“搞标准化势必影响正常生产”的思想误区,全矿达成了“搞好标准化就是保障生命安全、节省成本投入、提高工时利用率、降低劳动强度”共识。
用“标准”、“规范”、“流程”规范员工操作行为
该矿认为岗位员工操作行为达标是安全质量标准化达标的基础,因此围绕“标准”、“规范”、“流程”三个关键词不断规范岗位员工操作行为。
一是将常规培训和自主学习结合起来。去年以来,该矿共举办标准化专题培训41期(次),覆盖采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、信息调度、应急救援、地面设施、安全管理、职业健康等涉及安全生产专业的班组长以上干部;采取座谈讨论、班前学习、准入考试、检查验收、隐患排查、“三违”治理、现场交流等多渠道进行自主学习,与常规培训共同引导员工用好标准、规范实践。该矿以12#层402盘区8202精品工作面为教学基地,组织各系统、专业干部员工参观学习,这让大家开阔了视野、掌握了经验,回到本岗位工作后更有利于开展对标提升工作。
二是将横向对标和纵向管理结合起来。横向对标,该矿在安全管理系统、生产系统、机电系统、皮带煤流系统、运输提升系统横向领域中全面开展对标工作,通过开展“明星班组”、“星级员工”对标竞赛活动,鼓励各系统岗位员工严格按作业规程、操作规程对标看齐,明确该“干什么”、应该“怎么干”以及“干成什么样”的同时,自觉规范岗位作业工序、工艺,最大限度减小作业过程中可能产生的隐患和操作失误;纵向管理就是发挥矿领导定时抽查、“双体系”业务部门不定点督查、安全小分队随机抽查、当班跟班干部和安监人员现场监管的“四位一体”管理作用,对不执行点名、安全确认、安全主讲、任务安排、联保签字、班前学考、安全宣誓、整队进入更衣室“班前礼仪”八个步骤和坐车、行走、掌握现场情况、交接班安全确认、隐患处理、操作前准备、规范操作、收工准备“班中礼仪”八个步骤的员工,对其本人连带所在单位集体一同追责、问责。
三是将正面约束和反面倒逼相结合。正面约束就是为规范员工操作行为制定了《岗位风险管控流程》等一系列行之有效的制度,对岗位流程中的每个环节步骤都提出了标准要求;反面倒逼就是突出强化了安全质量标准化建设从队组到岗位员工个人的主体责任,落实动态对标考核,倒逼单位和个人主动拾遗补缺,透过问题查找并整改管理中的弱项。
安全质量标准化日常工作有人查有人问有人管
该矿逐级签订了标准化联创、联保、联责“三联”责任书,形成了“矿领导督办、部门监管、基层区队具体实施”的管理体系,保证矿井头头面面、条条线线都有责任划分,安全质量标准化日常工作有人查、有人问、有人管。
该矿突出执法部门的监管职能,围绕 “解释、示范、使用、检查、奖罚”五个关键词抓好现场各区(点)人、机、物、环等影响正规循环作业一切因素、环节动态监管,每发现一个问题都要对应查找管理上的弱项和漏洞,进而调整管理思路、完善管理制度、督促队组整改、实现良性闭合,且做到战场延伸到哪里,标准化监管就盯在哪里,保证了安全质量标准化工作持续推进。
该矿重点抓好采掘单位的安全质量标准化和综采机电安全质量标准化“双提升”工作,在狠抓采掘安全质量标准化建设方面,明确了水仓沉淀池管理等十项基础对标管理制度,细化了56个动态达标考核项目,完善了考核细则和考核标准,将标准化责任主体单位工资总额的10%切块作为标准化工资进行动态达标考核,特别是成立了 “采掘工作面标准化质量达标验收检查组”,对采掘队组的文明生产、工程质量、动态达标等工作进行专项检查验收;在强化综采机电安全质量标准化管理方面,成立了“综采机电检修质量跟踪检查组”,严格检查验收综采队组的机电检修执行情况和检修质量。
精品引导安全质量达标工程由点到面实施
该矿从实现巷壁一条线、锚杆一条线、电缆一条线、皮带一条线、水管一条线、风筒一条线做起,打造了一批“精品面”、“精品头”、“精品硐室”、“精品线路”,副立井井口至坑底运输车场安全文化长廊一条线、12-3#层盘区和11#层盘区三条轨道运输精品线、12-3#层精品变电硐室和精品瓦斯抽放室、12#层402盘区8202工作面,以上是该矿去年以来精心打造的标杆工程,作为全矿所有系统、专业的学习示范样板,引领、带动并推动安全质量达标工程由点及面拓延、覆盖。 |