四台矿把精细化作为安全生产的关键点和切入点，在全矿开展“学标准、对标准、找差距、提标准”活动，在管理上细分对象、职能和岗位，对安全质量标准化建设不达标的单位，责令其停产整顿。

    同时，该矿还开展了以班组评估为主要内容的岗位达标；以对考核为单位的专业达标；以反考核专业部门和矿领导的矿井达标评估，将责任层层分解，层层落实。

    此外，该矿还进一步优化矿井生产开拓布局，从提高巷道涉及的科学性、合理性入手，严把掘进巷道工程质量关，坚持“施工一处达标一处，达标一处保持一处”的原则。在14#层412盘区21022工作面巷道开工时就严格标准化考核验收，保证不出现任何不符合标准的施工巷道。

    今年以来，全矿共建成14#层412、14#层404、14#层408三个标志性精品盘区；中央水泵房、14#层410变电所、14#81216、8425等8个精品工作面为典范，有效地提高了巷道成型和工程质量。

 

 

    “巷道前方有什么隐患,我们应该注意哪些问题？”“根据地质资料预测，预知巷道前方有可能遇到同层采空区，预计影响范围至到位位置，我们一定要加强探巷，每天掌握钻机队探巷数据，留设保护煤柱，不能盲目掘进，防止误贯通。”这是四台矿机掘六队队技术员李晓波在班前会上与该队队长的一段对话。除了以往的人与人面对面，还多了PPT演示。

    今年以来，四台矿依靠技术力量，不断扩大互联网应用群体，实施“互联网+安全生产科学管理”，在井下采掘工作面和井下生产关键点安装240多台视频监控摄像头，为基层单位配备电脑，显示器，电视三套系统，将视频监控系统，延伸到了基层区队。同时，该矿还将PPT形式应用到安全隐患分析治理排查中，利用班前会将排查出的隐患进行进行梳理，使每一名员工在了解掌握工作现场安全状况，实现超前预测、预报、预知和预控。

 

 

    四台矿以思想教育的“软方式”为为载体，不断加强井下安全文化建设，全力发挥安全文化作用。该矿始终把安全文化教育放在首位，针对井下地质特点，编写各种安全操作手册和顶板支护歌谣等；在井口建成井口安全教育电视广播系统；在主巷道悬挂安全标识和安全警示图；在员工中通过微信群、QQ群，随时传播安全常识，使员工进一步提升安全意识和责任意识。同时，他们还定期开展安全形势大讨论，结合现阶段工作实际谈认识、讲体会，收集整理合理化意见并制定相应措施，真正使安全文化理念在潜移默化中入心入脑，并延伸到工作外，为安全生产注入思想文化动力。此外，该矿充分利用安全文化特有的影响力、渗透力，将“硬制度”与“软文化”相结合，坚持安全制度建设，通过《四台矿领导带班下井制度》和《四台矿管理人员走动式管理办法》要求各级管理干部严格执行“两同时、三不放过、三走到三必到”管理规定，现场解决、协调安全生产中存在的各种问题，从源头上扼制安全隐患的发生，使安全文化在生产工作中“开花结果”。