阅读提示：面对经济发展新形势、深化改革新要求、转型发展新任务，山西扣动了国资国企改革的“发令枪”，潞安集团则吹响了深化改革的“进军号”。借此东风，五阳矿及时明确未来发展方向，找准深化改革的具体路径和突破口，成立全面深化改革领导组、办公室、工作组，加强宣贯、凝聚力量，全矿上下同心同德做实“改革”文章。

营造氛围：改革动向让员工“早知道”

    最近，“扫码”成为五阳矿广大干部职工中流行的“热词”。扫码进“五阳共青团”微信群，扫码下载“党建一网通”APP，扫码关注“文明五阳”微信平台……这些客户端无一例外都依据有利阵地向大家推送“形势与任务”教育的相关内容。

    国有企业做强做大，归根结底要靠改革。根据集团《全面深化改革重点工作推进纲要》的指示，五阳矿结合矿井自身情况进行责任分解，明确了目标任务、时间节点、牵头领导、责任单位。与此同时，组织全矿环节干部进行了学习贯彻、工作动员、安排部署，印发关于国企改革学习资料供基层宣贯，开动广播、电视、网络等媒体进行专题报道，在全矿上下形成了引领推动改革、支持顺应改革的浓厚氛围，保证了全面深化企业改革的稳步有序推进。

   在各项改革措施中，《集约高效“三精”管理办法》、《五阳煤矿工资管理办法》、定编、定岗、定员方案、绩效工作量化考核标准等与职工工作与利益相关的内容尤其受到“热捧”。围绕改革内容主动发稿、主动发声、主动发言，牢牢掌握宣传主动权，让职工群众对改革看得清、分得明、心中热、跟着行。

    除此之外，五阳矿充分发挥党建引领优势、管控作用和保障功能，把方向、管大局、保落实，积极应对经济发展新形势、深化改革新要求、转型发展新任务，以保障企业稳定发展。

 

 

    “三供一业“要分离改革。它是指：供水、供电、供暖和物业管理。

    “不仅要让五阳矿剥离负担轻装上阵，还要让分离后的专业化管理介入，改善家属区职工的生活条件，最终实现企业、职工、地方政府及接收单位多赢的局面。”关于“三供一业”的分离，五阳矿矿长王安舍提出了更高的要求。

    作为老矿，五阳矿居民区各项功能完善，社会功能齐全。长期以来，企业为职工家庭的“三供一业”提供优惠，很多基础设施也没有为以后的“分家到户”进行预设，职工更缺乏这方面的心理准备，而且五阳矿社区的社会功能小而全，很多单位社会职能和生产职能又有着千丝万缕的联系，分离不能简单地“一推了之”。为了让“三供一业”分离不仅分出五阳“速度”，而且分出五阳“态度”，上月初，五阳矿改制办牵头，与财务、劳资、综务、社区和广源公司一行人一路北上，前往同煤和哈尔滨锅炉公司“取经”。随后相关单位将“取”回的先进经验整理总结，结合五阳矿的特点做出修改。

    本月初，五阳矿出台“关于成立五阳煤矿”三供一业“分离（移交）工作领导组及明确成员单位职责分工”的通知。通知中，由矿长书记担任领导组组长，下设由相关单位领导组成的办公室，对分离过程中出现的各项问题进行统筹把握。涉及到到“三供一业”分离业务的单位职责明确，业务范围划定清楚，任务交代清晰，为钱从哪里来、人往哪里去、事由谁来干等问题定了方向。

 

 

    “近两个月，队组科室正副职下井次数有了明显提高，这是一个好现象……”五阳矿的安全生产例会上，安全矿长李旭斌通报完上月领导干部下井带班情况后，忍不住对明显提高的队组科室正副职下井次数做出了肯定。这数字其实是五阳矿大力开展创新工作的“副产品”。

    “创新的宗旨之一就是要解决生产中的挡手难题，不去一线，怎么发现问题？”皮带一队的书记邢小斌道出了下井次数上升的原委，在一季度的课题申报中，他的“皮带机控制应急系统加皮带保护系统”被评为优秀课题。

    今年以来，该矿不断修订和完善“创新管理办法”、吸纳创新人员寻找“排头兵”、广立创新项目备好“试验田”、宣传部门对创新成果跟踪报道、年中召开创新成果会……面对矿党政的“步步紧逼”，各个单位都憋足了劲找项目。创新管理办公室更是向广大职工发放调查问卷，希望为广大干部职工找到创新的“主攻方向”。

    如果说改革为国有企业发展注入新活力，那么创新就是这活力的“动力支撑”。五阳矿将创新工作作为党政齐抓共管的一项重点工程，深化领导干部创新意识和贡献意识，仅一季度以来，就验收完成领导干部创新课题3类56项，以点带面形成创新工作系统化，提升党建、安全生产、经营管理等工作质效。该矿从领导干部带头创新、组织创新、引领创新入手，将创新工作分为党建创新、技术创新、管理创新三类，将创新课题按其重要程度分为一级课题、二级课题和三级课题，通过对课题的不断深入研究与发展，为企业发展提供了不竭动力源泉。