山西古县兰花宝欣煤业有限公司属于批准的提能扩建单独保留矿井，2015年4月19日正式转为生产矿井，矿井位于古县北平镇贾寨村东，井田面积6.0181平方公里，批准开采2-11号煤层，现开采2、3号煤层，保有资源储量2003.2万吨，可采储量1107.64万吨，规划设计产能90万吨/年，服务年限8.8年。矿井瓦斯等级为高瓦斯，绝对瓦斯涌出量21.96m3/min，相对瓦斯涌出量8.79m3/t，2、3号煤层均具有爆炸性，自燃倾向性等级为II级，为自燃煤层，水文地质类型划分为中等。

    矿井开拓方式为混合开拓，目前井下为两掘一采；供电采用双回路供电，井上建有35kV变电站1座，10kV下井，井下建有中央变电所1座，采区变电所2座；煤炭运输从工作面顺槽到大巷再到主斜井全部采用胶带输送机运输，辅助运输通过副立井到大巷再到工作面全部采用轨道运输，运输设备为无极绳牵引绞车；矿井通风方式为中央并列式，总回风量6785m3/min；地面建有瓦斯抽放泵站1座，安装有高、低负压瓦斯抽采系统各1套，目前抽采系统运行平稳；在防治水方面配备有专门的物探、钻探设备，设立有专门的防治水和探放水机构，安全避险六大系统装备齐全，运行可靠平稳。

 

强基固本  使安全发展“体健筋强” 

 

    今年是该矿安全达产、安全生产标准化达标的关键之年，为顺利完成年度安全生产目标计划，全面提升矿井安全生产管理水平，确保企业持续安全高效发展，该矿在以董事长兼总经理张仙保为核心的领导下，安全管理体系建设、瓦斯防治、采掘接续安排、生产工艺革新等方面下了很大功夫。

    全力构建大安全管控体系，明确安全生产责任，加强安全培训教育，强化现场监督管理，确保安全。今年以来，该矿始终坚持“重心下移抓基层，关口前移抓基础，以人为本提素质”，通过全面夯实“三基”工作，进一步健全完善大安全管控体系。

    重新修订完善了各级领导、各科队、各岗位安全生产责任制，层层签订了安全目标责任书，建立健全相应的监督检查和考核机制，确保各项安全生产责任落实到人。同时根据古县县政府安委办整体安排，以岗位责任网络图的模式重新梳理了各级安全生产管理责任，从董事长到普通员工，一级对一级负责，做到了无缝衔接。

    健全完善了施工队组安全管理机制，配齐配全安全管理人员，明确分工职责，严格监督考核，充分调动基层队组自主保安的积极性，切实做到安全管理重心下移，同时成立了安全小分队，对各级安全管理人员履职情况进行不定期监督检查，有效提高了各级安全管理人员的责任意识。

    与此同时，该矿还强化安全培训，坚持以“干什么、学什么，缺什么、补什么”为原则，配备了专职培训教师，专门负责员工日常安全培训教育工作，并通过加强抽查检查，检验培训效果，确保培训效果达标；加强安全宣传教育，积极组织开展各类安全活动，普及安全知识，宣传安全理念，3月18日，为认真汲取晋城苗匠煤矿重大瓦斯燃烧事故及春节以来全国发生的4起煤矿生产安全事故教训，该矿于组织全体干部员工开展了以“关爱生命、关注安全”为主题的“3.18”警示教育日活动，让员工从事故中受教育、强意识、提素质，切实提高了全员安全意识。

    该矿还全面落实“双预控”管理，根据市局、县局关于煤矿风险点、岗位风险“双预控”管理中提出的“把安全风险管控挺在隐患前面、把隐患排查治理挺在事故前面”的安全工作思路，该矿重新对采掘范围内存在的风险点、各岗位风险因素进行了梳理、评估，制定了切实可行的风险管控措施，结合岗位操作规程、“手指口述”安全确认标准组织员工进行了强化学习，严格监督落实，切实提高了作业人员对各类风险因素的辨识和处置能力。

 

 

    在隐患排查治理方面，该矿在认真组织好日常安全检查、配合好上级安全督查的基础上，增加了专项检查、突击检查频次，做到了安全隐患不留死角、不留盲区，安全隐患排查不断线。在隐患治理方面，坚持能现场整改的必须立即整改，短期内难以整改的按照“五定”原则限期整改。对整改隐患不及时、不彻底的，严格按照责任倒查机制严肃追究相关人员责任，有效提高了隐患整改率，改善了现场安全生产环境。

    严格“三违”查处，为有效减少甚至消除各类习惯性违章行为，该矿对各级安全管理人员定指标、下任务，对完不成抓“三违”指标的进行处罚，在全矿掀起了一股抓“三违”、保安全的热潮，“三违”现象明显减少。对“三违”人员，该矿坚持教育为主、惩罚为辅的原则，双管齐下，切实提高了广大员工的安全意识，从而主动做到遵章操作。

    突出瓦斯防治重点，加强通风管理，坚持应抽尽抽，有效解决采掘工作面及各关键地点瓦斯问题。该矿为高瓦斯矿井，瓦斯治理一直是安全生产管理工作的重中之重，为有效治理矿井瓦斯，该矿一方面通过优化通风系统、合理配风，最大限度稀释工作面瓦斯浓度；另一方面始终坚持应抽尽抽的原则，采用本煤层瓦斯抽采、高位裂隙带瓦斯抽采、采空区瓦斯抽采等多种形式相结合的抽采方式，从源头降低瓦斯涌出量，防止瓦斯超限。此外，该矿还积极与沈阳煤科院、重庆煤科院等在瓦斯治理方面经验丰富、业绩突出的单位联系，针对煤质情况、瓦斯赋存情况等，该矿研究制定了切实可行的瓦斯治理方案。

    优化采掘设计，大力推广应用沿空留巷技术，缓解矿井采掘接续紧张形势。该矿自投产以来，一直存在采掘继续紧张的问题，严重制约安全高效生产。为彻底扭转这一局面，今年以来，该矿在采掘设计及工艺革新等方面做了一定的功课，为今后的正常接续创造条件。大力推广应用沿空留巷技术，沿空留巷技术对减少巷道掘进工程量、缓解采掘接替紧张、解决上隅角瓦斯、提高煤炭资源回收率、延长矿井服务年限等均具有十分重要的意义。该矿是于2015年4月份通过与中国矿大合作，正式引进这项技术，目前已顺利完成首个工作面的应用，虽然在现场实施过程中出现了很多问题，但也在沿空留巷的设计、管理、维护等方面积累了大量的经验;加强采掘队伍建设，更新采掘设备，提高采掘效率。为顺利完成掘进任务，扭转采掘失衡现状，今年以来，新成立了两只掘进队伍，按标准配齐了各类技术工种，同时根据2#煤煤层薄，巷道多为半煤岩巷的情况，专门采购了两台全岩掘进机，大大提高了掘进效率。此外，在回采工作面三机配套方面，也与太原煤科院进行了沟通，重新对工作面煤溜、转载溜及皮带进行了设计选型，争取在3107工作面回采前完成设备更新。

 

 

    细节决定成败。对于安全工作，1%的细节没有做好，都可能功亏一篑，导致100%的失败。为此，该矿狠抓制度落实，强化保障，对各职能部门的工作职责进行一次全面梳理，进一步明确部门职能、权限和责任，做到定位准确、边界清晰，权责一致，着力解决职责交叉、推诿扯皮问题，提高工作效能；要严格按照安全生产“一岗双责”制度要求，认真履行安全生产职责，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，全体领导班子成员共同抓的安全生产工作格局。对分工交叉的安全生产工作，由相关领导共同负责。同时将承担的安全生产责任层层分解到基层，落实到具体岗位、工作人员，建立健全安全生产责任体系。

    狠抓过程控制，紧盯细节，确保安全万无一失。要突出重点监管，充分利用现有监管力量，重点加强对安全生产的关键环节、关键部位、关键人员的监督管理，采用盯守、定期巡查、零点突查等方法，保证各项规程措施的落实，各类危险因素及时消除；由安全科牵头定期组织对调度工作日志、队组班前会议记录进行监督检查，对现场作业人员进行抽查询问，发现安排工作不全面、不具体、不细致的或未详细说明安全注意事项的，严肃追究相关人员责任，坚持时时讲安全、事事讲安全，做到人人讲安全、人人会安全；科室管理人员不定期入井，定时不定时对分管业务范围进行全面检查，并跟踪落实隐患整改。同时针对“三违”现象进行制止、帮教，对习惯性违章进行停工处罚，并在全矿进行通报，月底对矿级、科级、队级领导抓“三违”情况进行公示、奖罚。

    狠抓教育培训，有的放矢，有效提升安全管理水平。要认真落实岗前“三级”培训教育工作，特别是队级、班组级的培训，使每一位员工都能熟悉矿井基本情况、各项规章制度及本岗位操作规程，扎实推进“师徒结对传帮带”管理办法，快速提高新员工安全实操技能水平；加强日常安全培训教育，特别是对作业规程、安全技术措施、规章制度等的学习，真正要落到实处，不走过场、不搞形式，坚持严格考核，考核不合格的坚决不允许参与作业；要提高安全监管队伍的业务素质，增强业务能力，及时组织学习新的管理制度、规程措施、标准规范等，强化日常学习提升，提升安全管理水平。

    狠抓好班组建设、加强基层管理，打造本质安全型队伍。班组是企业各项决策的最终实施者，切实加强班组建设，推进班组的良好运作机制，充分发挥班组的凝聚力和创造力，是该矿今后一项重要的工作。要深入开展班组建设专项整顿工作，明确队干、班组长工作职责及各作业人员自保、互保、联保职责，充分发挥基层一线干部现场协调指导安全生产工作的作用；要定期交流研究、分析、解决班组建设过程中出现的名类问题，并及时提出下一步工作目标和措施，通过总结改进，协调交流，确保班组建设的健康开展；要加强对零星作业和作业过程的管理和控制，所有作业及作业中的某一过程，必须有人负责指挥，统一协调布置，坚决做到有组织有纪律，杜绝胡干蛮干。  

    严格矿领导值带班及包保责任制度，统筹安排，培厚安全土壤。严格矿领导值班、带班制度，认真履行工作职责，组织开好矿调度班前会议，每班班前要将各施工地点安全状况进行分析，跟班矿长必须到达安全程度差的工作地点进行现场指挥，严防死守；二是严格矿领导、科室管理人员包保责任，针对包保连队按制度进行组织学习，技术指导、会议安排落实安全注意事项等；同时细化月度安全无事故措施，认真分析岗位风险并采取切实可行的安全措施，做到职责分明，责任到人。

    安全是企业永恒的主题。今天，当我们再一次审视这片孕育了现代工业文明的土地，再一次凝视这座矿山，一个以煤为基、以煤兴产、以煤兴业的新型能源企业，兰花宝欣在董事长兼总经理张仙保的带领下正以大气魄的赶超之“志”和大手笔的跨越之“为”，铺就着一条通往无限未来的转型之路。