本报讯 王村煤业公司牢固树立安全生产高于一切、先于一切、重于一切、压倒一切的工作思路，坚持安全“从零开始、向零进军”的“八个零”工作方法，筑牢安全生产坚盾。

　安全管理“零空档”。该公司坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产领导责任格局，严格落实领导干部下井带班、班前班后会、现场交接班、安全准入和班中动态巡查等制度，检查巡视重点部位、关键岗位和薄弱环节，实现安全管理“全程跟踪”。

　工程质量“零次品”。该公司经常性开展“精品工程”创建活动，严格把关工程质量，强化施工验收，做到标准施工、安全施工、文明施工，实现工程质量“提档升级”。

　机电设备“零故障”。该公司实行设备点检制、包机制与预知性检修制度，严格执行机电设备操作规程，强化设备使用过程控制与检修、维护、保养，设备正常运行率达到100％。

　质量标准“零差距”。该公司突出抓好工程质量、设备使用与管理等方面的质量标准建设，不断健全管理、技术和岗位标准，确保人人上标准岗、干标准活，推进动态达标和岗位达标。

　现场生产“零隐患”。该公司坚持周二隐患大排查、周五安全大检查和安监小分队随机巡查等制度，强化隐患排查，加大危险源排查和现场动态管控力度，及时督促隐患整改落实，确保事故苗头和隐患“从零消灭”。

　监督检查“零死角”。该公司建立完善日常检查与监管管理系统，实行“五级”隐患排查制度，划分安全监管“责任田”，有计划开展监督检查，严格考核和责任追究，确保监督检查无遗漏、整改零死角。

　成绩面前“零自满”。该公司坚持向先进单位看齐，加快安全诚信、安全准入、安全警示教育、职工素质提升等工程创建，做到规范一项、巩固一项。

　安全生产“零伤害”。该公司强化作业环境治理，围绕“无尘化创建、清洁化生产”目标，突出抓好防尘、防噪、等工作，建立员工职业健康档案，做到“一人一案”、每人一策，确保员工生命安全“零伤害”。