本报讯 同忻矿紧紧围绕“科技强企、人才兴企”的发展战略，立足矿井发展实际，通过创新人才培养模式、优化竞争激励机制、强化青年人才培养，为企业发展提供了强有力的人才保障。

    创新人才培养模式。以“志新工作室”和“宏飞创新工作室”作为人才培养基地，通过不同侧重的人才培养内容，满足企业发展需要。“志新工作室”重点突出为基层一、二线培养高素质操作技能骨干；“宏飞创新工作室”是以我省青年拔尖人才段宏飞为主，各系统技术人员参与，意在培养企业创新研发高端人才。两个工作室虽各有侧重，但在生产实践过程中还紧紧围绕安全生产、技术创新、小改小革、降本增效、节能环保等课题，开展科技创新、技术攻关、学习交流等活动，引导和鼓励小改小革、科技攻关，大力营造崇尚知识、鼓励创新的良好氛围，影响和带动广大员工提升技术、技能水平，为企业发展提供坚实人才支撑。

    优化竞争激励机制。按照集团公司人才管理的相关规定，并吸收借鉴兄弟单位的先进经验，制定了《同忻矿科技创新成果和合理化建议验收评比奖励办法》，根据创新成果、技术革新创造的经济效益给予不同的奖励，对于具有突出贡献的先进个人推荐为年度劳模和科技标兵；对于成绩显著的科技人员，选入矿人才库，在工资薪酬上享受副科级待遇，并作为部门优先提拔任用的对象；对于特殊人才给予特殊待遇，并对特别贡献给予特别奖励；对于高端人才给予相应的待遇。与此同时，在日常管理过程中，对于在安全生产、质量标准化、节资降耗等方面有创新和贡献的员工，也参照相应标准给予奖励，充分调动了全员积极性。

    强化青年人才培养。针对全矿40岁以下青年员工比重大的实际情况，全面拓展青年人才和青年干部队建设和执行力培训工程，积极开展以提升政治素养、理论素养、文化素养和技术素养的系统性培训，为青年人才和青年干部的培养先夯实基础。采取“走出去，请进来”的青年人才交流培养模式，与各大院校、管理机构合作，定期邀请有关专家、学者来矿进行讲座，不断开拓青年人才的知识视野。与此同时，该公司还通过邀请集团公司党校教授来矿进行形势任务讲座，通过深入分析国内外宏观经济、对煤炭市场走势进行科学研判，以及组织开展青年干部思想交流等活动，全面提升青年人才和青年干部的思维能力。