山西大同煤矿集团塔山煤矿综采三队贾三小班组是一支充满激情与活力的生产班组，青工人数占全员的2/3以上，班长贾三小带领着全班员工在生产战线争先创优、奋勇拼搏，生产任务月月圆满完成，用青春和汗水谱写出了一篇篇激进昂扬的煤海华章。多年来，贾三小连续三年荣获矿劳动模范荣誉称号，今年5月份，贾三小所带领的班组被矿上评为“六好”班组。

 

关键词：安全教育 警钟长鸣   

    “严守安全防线、人人各司其职、遵章守纪工作。”是贾三小的治组理念。作为跟班队长，他始终将安全列为重中之重，班前会安排工作，他总会细致地向员工讲本班安全注意事项以及上个班安全隐患治理情况，使员工对工作面的安全状况做到心中有数。“生产固然重要，但绝不能以牺牲安全为代价”是他的口头禅，在安全思想教育上，他向员工灌输“安全高于一切、安全就是生命、安全就是效益”，“先安全后生产、不安全不生产”等安全理念，时刻紧绷员工安全弦，教育员工遵章守纪、按章作业，实现了安全零伤亡，为打造本质安全型班组打下扎实基础。

 

关键词：员工素质 不断提升   

    贾三小注重提高员工岗位技能本领，通过分期分批举办各工种培训班，开展以老带新、师徒帮带以及“学技术、比业务、练本领”等活动，打造作风优良、技术过硬的员工队伍。同时，他还积极成立技术攻关小组，针对生产中的难点、焦点问题，组织开展“技术革新”、“小改小革”等活动，解决生产挡手难题。今年以来，该班组累计完成创新项目22项，为生产顺利进行提供了强有力的技术支撑。

 

    贾三小注重提高现场管理水平，坚持“高标准、严要求”。他将每项工作都细分到个人头上，做到“事事有落实，人人有责任”；大力加强质量标准化建设，做到每项工作制度健全，严格按煤矿“三大”规程标准化、规范化作业，他还把班组的工作量、安全质量标准与每位员工的工资系数紧密挂钩，奖优罚劣，刚性考核，规范了班组员工的操作行为和作业行为，夯实了现场管理，促进了安全生产。

 

     “人人精打细算，个个当家理财”的经营理念牢牢扎根于贾三小班组员工的头脑中。贾三小大力推进降本增效工作，认真落实配件精细化管理制度、物料领用审批制度、材料配件回收复用制度，带领全班组员工对材料配件坚持能修复的，坚决不领用新的；能回收的回收，能复用的复用，千方百计降低成本费用，实现节支降耗增效益。仅今年5月份，全班组员工回收锚杆、钢护板、皮带架以及托辊等材料配件达400余件，创经济价值约3.5万元。 

 

    贾三小还注重培养员工团结协作意识，努力为员工创造和谐互助的工作氛围。他深知“火车跑得快，全凭车头带”的道理，工作中，贾三小始终带头奋战在生产一线：遇到机组司机公休，他就拿起采煤机遥控器割煤；工作面来压顶板破碎，支架工忙不过来，他就去移架……

    就是这样，在他身先士卒的模范作用下，班组各工种员工不抱怨、不推卸，既分工明确、责任到人，又通力合作，积极工作，共同为班组的发展贡献力量。