本报讯 一年一度的技术比武正在如火如荼进行。作为晋煤集团安全供电的“咽喉”，供电分公司把提升员工素质当做重要课题，坚持以专业化技术培训为核心，以跨专业培训为两翼，拓展员工学习渠道，努力打造高素质专业化团队。几年来，数十人在集团公司技术比武中榜上有名，为企业的发展提供了坚强的人才支撑。

    为了鼓励新员工主动学习业务知识，他们针对28周岁以下的年轻职工，专门设立鼓励奖，成为推进年轻员工的“助推器”，激发了青年员工参予技术比较的热情。出徒三个月的小李说，我们还很年青，现在参加技术比武的根本目的在于学技术、长见识，看看自己和大师们之间的差距，对未来更加有方向。“培训是员工最大的福利。既然是福利，就是让员工得到实惠，让他们受益终身。”供电分公司相关负责人介绍说，缺乏青年人支撑的企业发展是乏力的。因此，对年青人特别关心和照顾，就是对企业明天发展的负责任表现！

    近年来，供电分公司建立起全员参与、全覆盖培训、个性化辅导的培训机制，不断提高员工的岗位技能水平和实操技能。“师资力量决定培训质量。”他们全面推行“干部上讲台、培训到现场”，要求经理层带头上讲台，带头作示范。“站得高，看得远。公司领导的讲得更加透彻，我们学习的目的也进一步明确了，积极性就更高了。”许多员工这样比较经理层授课与日常培训的区别。“没有考核的工作，相当于没有落实责任”。在推进培训工作上水平上，坚持以考促学，建立全员考试制度，利用职业技能鉴定、岗位技能竞赛等载体，提升了员工的职业素养和工作能力。

    “火车跑得快，全凭车头带。”提高员工素质，更要强化领导干部的作风建设。针对部分领导干部工作主动性、责任心不强的行为，供电分公司修订了《中层干部选拔任用工作条例》，完善了《领导干部管理考核办法》、《公司领导和业务部门现场巡查检查制度》，强大的车头动力，正在催生齐心干事业，同心谋发展的生动局面，必将带领公司发展走上新平台，创造的新业绩。