“百舸争流千帆竞，乘风破浪正远航。”近几年，煤炭市场风云变幻，然而地处山西省泽州县川底乡的山西泽州天泰坤达煤业却始终坚持“生产”与“安全”并举的原则，成为一片干事创业、争先创优的热土。

    天泰坤达煤业隶属于山西泽州天泰能源有限公司，前身为成立于1957年的天户煤矿。虽然全矿井田面积仅有9.3774平方公里，核定生产能力也不过90万吨/年，他们却始终能够秉承“安全第一、与时俱进、求真务实、不甘人后、争先发展”的企业理念，上下同心、合力攻坚，终于唱响了一曲安全发展协奏曲。

 

    即使在煤矿面临重重困难的2014、2015年，天泰坤达煤业也从来都是信心饱满，始终都能够坚持全员安全、全力以赴，围绕“降本、提质、增效”这一主线，有力地促进了安全生产和经营管理各项目标的稳步推进。

    在今年年初的全矿工作会议上，天泰坤达煤业确立了“1336”的工作目标，其中的“1”就是指一条主线。即以“安全无事故”为主线，消除重大安全隐患，杜绝重伤死亡事故发生，轻伤同比去年下降，达到二级安全生产标准化矿井。

    用天泰坤达煤业董事长陈轩虎的话来说就是，“不断夯实基础的安全管理是一个煤矿各项工作的重中之重，能不能完成预定的目标和任务，主要取决于我们的决心和态度，取决于我们的事业心和责任心。只要我们把决心下到底、把措施落到底、把工作抓到底，就没有克服不了的困难，就没有解决不了的问题……”

    在风云变幻的2016年，天泰坤达煤业不断强化红线意识，确保了全年安全无事故，重伤死亡事故为零。取得这样的成绩，与他们以落实安全责任为主线，实现安全与各项工作同部署、同推进密不可分。为了抓好安全工作，天泰坤达煤业结合新安全规程的施行并借鉴兄弟单位管理经验，对各项安全规章制度、责任落实考核等进行了修订完善，形成了人人明责任、个个抓落实、全员保安全的良好氛围。在日常工作中，他们以强化现场管理为主线，狠抓入井跟班领导、三大员、现场操作员三个重点，不断完善现场动态检查、交接班、现场巡检等相关程序和制度，针对矿井实际，在始终坚持强化“一通三防”和防治水管理的同时，重点加强了过断层、破碎带期间的顶板管理和机电提升运输安全管理，并完善了周检、月检、互检等隐患排查机制，有效防止和杜绝各类安全事故及灾害的发生。

    安全无小事，这一点在天泰坤达煤业体现得特别充分。“无小事”的安全工作应该如何来做？天泰坤达煤业的基本经验是，以提升安全意识为主线，以请进来走出去为平台全面落实全员岗前、岗中培训，做到不培训不上岗，同时注重骨干人员专业素质提升，让每个人都真正担负起安全的那一份责任来。

    仅在2016年，天泰坤达煤业自己就组织了各类隐患排查62次，处理“三违”人员200余人次。“处理‘三违’人员的重点不在于罚他们多少钱，而在于要让他们切实认识到搞好安全工作对他们自己、对班组、对全矿甚至对家庭的重要性，打起精神来，做好自己的本职工作。2016年的安全工作搞得不错，2017年更是要好上加好！”作为董事长，对安全工作历来都非常重视，也一直以此来严格要求全矿干部职工。

 

    2016年8月份以后煤炭市场好转，为天泰坤达煤业全面扭亏带来了机遇。面对难得的发展机遇，“坤达人”没有头脑发热。在能够充分保障安全的情况下，他们加快井下采掘布局。从提高资源回收率出发，将采煤工艺由分层综采变更为放顶煤综采，并试产了边角煤回收。如此一来，不仅使采区资源回收率由原来的73%提高到了87%，而且极大地延长了矿井的服务寿命。

    另一方面，天泰坤达煤业从提升生产工效出发，坚守“抓煤质就是抓效益”的理念，为有效提高出煤率和炭块率，想方设法规范井下采掘方法。正确的采掘方法，不仅帮助天泰坤达煤业的炭块率平均达到了28%、矸石率控制在13%以下，而且在更大的程度上实现了安全管理水平的提升。2016年，天泰坤达煤业合理安排升井原煤流向，加强洗选管理，在稳固本地客户、河南客户的基础上，又成功拓展了河北、山东客户，基本实现了利益最大化下的产销平衡。煤矿效益好转，为实现更大的安全投入奠定了良好的基础。

    经历了前几年的煤炭市场“寒冬”以及2016年后半年的一举扭亏为盈，“坤达人”对安全与效益的关系又有了深刻的认识。从提升运行质量出发，他们积极推行了精细化管理，个人有“个人降本”，全矿有“流程降本”，广泛开展了节约倡议、节约标兵评比等活动，支持鼓励全员内部挖潜、从点滴做起、从自身做起，坚持厉行节约，在生产系统、销售系统、供应系统都签订了目标责任书，进一步提升了员工勤俭办企、节支降耗意识。

    煤矿材料使用是个“消耗大户”，容易产生浪费。“坤达人”就在材料设备的回收维修上下了大功夫。在保证安全的基础上，他们细化了锚杆托盘、支护设备回收制度，为自己设立了回采工作面锚杆托盘回收率为90%、支护钢架回收率90%、支护设备100%的目标；对井下不可使用的废电缆、金属材料残件，则实行回收奖励，从而有效减少了浪费和丢失现象发生……

    对于天泰坤达煤业来说，2017年的日子虽然好过多了，但却依然不可大意。企业效益好转，他们想到的第一件事情，就是要把经营效益的一部分拿出来，为安全管理的“铜墙铁壁”再加把力！

齐心协力“把安全的事做得更好”

    “二人同心，其利断金；同心之言，其臭如兰。”这句古语深刻地讲出了齐心协力的重要性。在天泰坤达煤业，有一段时间，所有的人，从董事长到分管矿长，到科室负责人，再到班组的每一名矿工，都在思考着同一个问题：安全到底是谁的事情？他们得出的结论是，安全不仅仅是矿领导和安监部门的事情，更是全矿上上下下每一名员工的事情，是关系到自己切身得益的重大事情！

    上半年刚刚过去，天泰坤达煤业持续了“零死亡”的良好业绩，并正在向着“零伤亡”的目标努力迈进！安全生产也被一如既往地放在了重中之重的位置。年初，通过进一步梳理、补充，天泰坤达煤业进一步完善了安全生产各项制度，特别是加大了安全责任考核，加大对领导干部下井带班、跟班、日常巡检等制度执行情况的监督检查，严格落实安全生产“一岗双责、党政同责、失责追责”的安全生产责任制，为实现全矿安全生产无事故奠定了良好的基础。

    今年“安全生产月”的主题是“全面落实企业安全生产主体责任”。利用这一契机，除了“规定动作”，天泰坤达煤业还确定了内容丰富多彩的“自选动作”。董事长站上了讲台，开展了一次落实安全生产主体责任宣讲活动，与全体员工面对面谈心，阐述了推动企业建立自我约束、持续改进的安全生产内生机制的重要性、必要性和紧迫性。在员工里开展了一次微信传播安全知识活动，把参加咨询日活动的自拍照、安全生产的期望寄语等，借助微信公平台分享到朋友圈。针对上半年煤矿安全“体检”时查出的问题，天泰坤达煤业还及时召开了一次安全“体检”警示会，要求全矿每一名员工特别是领导干部要举一反三、认真总结，力争杜绝同样的问题再次发生……

    面对下半年受井下地质条件复杂，采掘过程中不可控因素多等……方方面面的综合因素对正常安全生产可能会造成的影响，天泰坤达煤业正在努力开展全员动员，采取每月5日开展升安全旗、开展安全宣誓活动，更好地督促全矿每一名员工树立起安全生产、遵章守纪的自觉性，以确保全年安全无事故……这一点，每一名“坤达人”都已经了然于心并正在尽心竭力！

    虽然坤达煤业的安全生产管理工作已迈出了坚实一步，但着眼于未来的发展，安全生产管理工作还要进一步强化。只有这样，才能在良好的安全生产环境中，推动煤炭主业可持续发展。