本报讯  雁崖煤业公司以创建本质安全型员工为目标，坚持以精细化管理为主线，以双基建设为重点，不断创新安全管理方法，强化动态考核，狠抓责任落实，有力地提升了矿井的安全管理水平，为打造本质安全型矿井奠定了坚实的基础。

　该公司在基层班组中开展了安全流动岗、班组安全日、班组小课堂等活动，进一步强化基层班组抓安全查隐患意识，鼓励员工为搞好安全建言献策，提升员工的安全意识和安全技能。推行了“轮值安全员”制，让所有员工轮流做班组的安全管理员，肩负起监督全班人员各项生产的安全工作，检查作业过程中各项规程执行情况及安全防护用品完好情况，调动了全员抓安全的积极性和主动性。最大限度地消除不安全因素，创建“零事故环境”，实现本质安全型矿井。

　该公司推行四级隐患排查治理机制，即岗位隐患排查、班组隐患排查、区队隐患排查、矿井隐患排查，按照排查隐患五落实的要求进行治理、整改。各生产单位建立班组班报、区队（车间）周报、专业部门旬报的安全隐患上报制度。各区队建立“一患一档”重大安全隐患台账、月度重点安全隐患台账，队组周排查安全隐患台账。重大安全隐患建立“一患一档”和“一档五账”。每个班组在开工前开展“四位一体”检查，并填写《开工前安全准入评价表》，对查出的隐患立即组织整改。建立危险源的预测与控制管理体系，是以危险源辨识和预评价为基础，以预控为核心，以隐患排查治理为手段，以管理员工不安全行为为重点，通过制定针对性的管控标准和措施，做到由隐患治理向危险源预控转变，达到“人、机、环、管”的安全，实现本质安全。

　同时，该公司还每月召开了安全例会，不摆成绩，寻找不足，制定措施，从根本上杜绝麻痹大意、存在侥幸的思想，再紧安全弦。通过深入剖析，认真讨论，制定出了实现安全生产的管理措施，牢固树立了不安全不生产、先安全后生产的理念，进一步增强了班子成员的安全意识，筑牢安全防护堤。坚持干部带班上岗制度，以协调解决井下各作业区域挡手问题；各个队组每班有一名干部跟班上岗，盯关键工序、关键环节。各职能部门的负责人开展了以二班和夜班为主的安全督察活动，强化安全责任的落实。