晋能集团山西长治王庄煤业有限责任公司位于山西省长治市长治县荫城镇西陕村。始建于1964年，经过多年的发展壮大，现已成长为一座年产240万吨的大型煤炭企业。

    近年来，王庄煤业坚持以“一落实、双建设、双达标”安全管理模式为安全工作主线，以夯实“三基”、强化科队和班组建设、全面预控主要致灾因素、深入推进“双达标”工作为核心，以“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”为安全生产核心理念，以全面落实企业安全生产主体责任为主要抓手，不断完善管理制度、创新管理办法、弘扬企业安全文化，营造出全员履行岗位安全责任，尽职尽责，勇于担当，同心同德，群策群力的氛围，形成了层层抓落实，事事有人管的安全工作格局，实现了企业长期安全生产。

 

    生产经营活动的主体也是安全生产工作责任的直接承担主体，生产经营单位在生产经营活动全过程中必须履行义务，承担责任。牢固树立底线思维，增强忧患意识，建立健全自我约束、持续改进的内生机制，严格践行“党政同责、一岗双责”要求，通过依法建立安全生产管理机构，明确安全管理职责，不断完善全员各级安全生产责任制，严格实行安全目标管理制度，层层签订《安全目标管理责任书》，持续不断的加大安全投入等一系列规章制度的出台、执行，在效益疲软情况下仍足额提取安全费用，保证安全投入落地。

 

    王庄煤业在全面落实企业安全生产主体责任工作中，始终紧扣“一落实、双建设、双达标”安全工作主线，健全完善安全“责任、制度、技术、管理、监督、考核”的六大体系，实行安全绩效考核全覆盖，安全一票否决制度。

    “一落实”是指落实安全生产责任制。建立横向到边，纵向到底的安全责任体系，公司负责人对安全工作负总责、分管领导落实“一岗双责”，业务科室履行业务保安，安全科监督责任落实，员工履行岗位职责，形成“人人管安全，事事有人管，时时能安全”的安全局面。

    “双建设”是指风险预控体系建设、应急救援体系建设。通过对井上下作业场所危险源的辨识、评估，建立危险源数据库，制定风险管理对象、标准、措施、监测、预警等管理流程，使风险可防、可控。通过健全应急机构，强化应急预案和现场应急措施的针对性及应急演练的有效性，把岗位应急处置演练日常化；在积极地与专职救援队伍签订救援协议的同时，也在不断地加强兼职应急救援队伍建设，提升应急处置能力，保障人员、装备、物资三到位，应急响应及时到位。

    “双达标”是指安全生产标准化动态达标、员工岗位操作动态达标。在上级部门的指导下，王庄煤业推行了“动态验收+定期评价+严格考核”的管理模式，每月对矿井进行一次标准化验收工作，区队车间每日按照标准化执行要求开展一次日排查活动，各班组开展班检查制度，全面促进标准化动态达标。为确保员工岗位操作动态达标工作顺利开展，特编制了《山西长治王庄煤业有限责任公司员工操作达标手册》，同时利用长治公司远程教育网，班前会、入井前的每日一题，员工技能鉴定，员工业务技能竞赛等活动促进员工岗位操作达标。

 

    王庄煤业在全面落实企业安全生产主体责任工作中，始终坚定一切事故皆可预防，一切隐患皆可控制的信念，只要想全做细，安全措施落实到位，就能掌控安全。为此在矿级层面王庄煤业积极推进“三基”建设、“周四安全活动日”、“安全风险分级管控”、“五查五会一闭合”等管理方法，科队、班组层面在以上工作的基础上全面铺开“三个七步法”、“走动式安全管理”等管理方法，将公司安全理念和安全工作的要求融入具体的工作中，全面强化安全管理工作，夯实安全发展的根基。

    ——推进“三基”建设。一是狠抓“基本功”。推行“手指口述安全工作法”，组织领导干部、技术骨干开展“干部上讲台，培训到现场”，组织新老员工一对一签订《师徒合同》，积极参加各级“技术比武”、“安全知识竞赛”等活动，不断提升一线员工操作技能、技术人员业务能力、管理人员发现及解决问题的能力。二是狠抓“基础管理”。坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，不断强化日常安全管理，完善内控机制，加强执行力建设，健全各项安全生产激励和约束管理制度，加大安全教育培训力度，提高员工安全素质，促进安全生产标准、技术、操作的标准化、规范化、制度化。狠抓“基层建设”。全面推行“三个七步法”，建设“学习型、专业型、安全型、创新型、和谐型，思想作风好、业务能力好、安全生产好、技术革新好、团结协作好”的“五型五好”班组。重点抓好“基层队组、专业队伍、技术队伍、安监队伍和应急救援队伍”的建设，不断推动基层建设上台阶。

    ——开展“周四安全活动日”。为使员工系统地学习、领悟安全生产的意义，王庄煤业每周四定期组织全矿员工开展“周四安全活动日”活动，从事故案例教育、安全问题隐患总结分析、安全知识标准学习、每日一题回顾考核、员工操作达标模拟训练五个方面入手，强化教育培训，有效地提升了员工的安全操作技能和安全防范意识，真正让员工主动学习、乐于学习。

    ——加强“安全风险分级管控”。为了控制煤矿生产过程中产生的安全风险，规范煤矿的安全生产活动，王庄煤业根据风险的危害程度和管控难度对风险进行了分级。安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，相对应为一级、二级、三级和四级风险。各专业管理部门按照“谁主管，谁负责”的原则，以矿领导为主的各部门配合专业落实安全责任。重大危险源由安全科对重大危险源存档、检测、评估和监控，在风险区域设置安全风险公告栏，在风险区域定员或限员管理。同时，还将安全风险分级管控工作纳入月度安全管理考核，对执行不力的部门进行考核。安全风险分级管控工作的推进使王庄煤业安全管理工作更加程序化、系统化，确保了安全生产持续稳定发展。

    ——注重“五查五会一闭合”。王庄煤业排查治理隐患问题很简单也很见效的方法就是“五查五会一闭合”，将隐患排查分为岗位自查、部门自查、矿级检查、专项检查、专兼职人员协防检查；将隐患分析处理分为班前会、调度会、安全例会、安全办公会、事故隐患分析会；最后是闭合管理。通过“五查”实现井上井下隐患问题排查无死角无盲区，通过“五会”将检查隐患问题分析、通报下去，按“五定原则”确保隐患问题能及时有效得到治理，在隐患整改结束后，由专职人员进行验收销号，最终实现闭合管理。

    ——推行“三个七步法”。为了进一步提高员工素质，规范员工行为，增强员工安全生产意识，养成良好的安全习惯，提高安全管理水平，王庄煤业在全矿推行“三个七步法”，“三个七步法”分别为：班前会“七步法”、入井前“七步法”和井下安全作业“七步法”。安全科每月将对全矿“三个七步法”实施情况检查考评一次，矿跟班人员每班对班前会“七步法”和井下安全作业“七步法”实施情况进行检查考核，并将检查考核情况填写在《入井前准备督导检查表》和《井下行为规范督导检查表》上，发现问题及时进行处理。通过一段时间的施行，公司员工行为习惯得到了良好的改善。

    ——推行“走动式安全管理”。为了规范地面生产现场各种作业活动，实现干部管理零距离，现场管理无死角的目的，王庄煤业组织地面各生产厂、队、车间、作业网点的队长、副队长、厂长、副厂长、值班人员等现场管理干部，在每个正常工作日期间必须到作业现场走动巡查，把工作重点放在现场。走动式管理要求各现场管理干部每班至少巡查两次，每次不少于1小时。实行走动式安全管理的部门现场管理干部必须按照本部门制定的走动巡查时间、路线、内容开展走动式安全管理工作。巡查时必须携带《走动巡查记录本》及必要的检查、监测工具或仪表，在巡查过程中对发现的隐患问题及时进行处理，并第一时间向矿调度室汇报，发现重大隐患问题时现场监督处理，发现危及人员生命安全的隐患问题必须立即组织现场人员撤离。安全科对各实行走动式安全管理的部门进行监督检查和考核。

 

    王庄煤业在全面落实企业安全生产主体责任工作中，立足安全生产现状，通过技术创新、全员创新，有效降低了安全风险，促进了安全生产。兼并重组后，王庄煤业井田内留下了大量的老窑区、采空区，水患成为矿井的主要灾害。为做好矿井防治水工作，王庄煤业建立了以总工程师为首的技术管理体系，摸索出了一条适合掘进面作业的“探、掘流程”管理办法，同时，又相继完善了采空区水害防治管理流程、水害隐患排查管理流程、井下物探管理流程、井下探放水管理流程等，最终形成了“一查、一震、两电、一钻”的防治水模式。在此基础上，凝练形成的“王庄煤矿老空水害隐患综合探查技术的研究与应用”科研项目，在2013年，取得了山西省科学技术厅颁发的科学技术成果鉴定证书。

    王庄煤业始终以科技创新作为企业发展的动力。2011年至今共发明专利6项，外观设计专利1项，同时各类小改小革120项，部分荣获集团公司、长治公司奖项，并全部应用在安全生产当中，大大提高了安全技术和装备水平。

 

    王庄煤业在全面落实企业安全生产主体责任工作中，始终坚持环境造就人，氛围影响人，深入持久推进安全文化环境建设，营造“处处话安全、人人讲安全”的安全环境氛围。

    ——创优安全环境。在作业场所、重要场所、关键岗位设立相应的作业场所危害告知栏、禁令、警示标识等，在重要的设备设施附近及安全通道，设立有安全标识标志。在井口等候室大屏幕循环播放典型事故案例教育片、安全理念、安全图片，在职工上下班通道用富有哲理性的安全漫画做成安全文化走廊，耳濡目染地强化员工关注安全，自觉遵守行为准则。

    ——保障安全权益。推行三班生产工作制、排勤制等制度，使一线员工劳动强度大大降低。同时为每个员工发放了《员工安全操作卡》，操作卡涉及全家福、岗位应知应会、危险源辨识、应急处置措施、“两器”使用等内容。此外，王庄煤业为井上下所有岗位工种提供了符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并在日常监督检查中督促员工按照规定正确佩戴使用，营造出人、机、物和谐的环境。

    ——营造安全范围。围绕“崇尚安全，敬畏生命，行为规范，自助保安”的安全核心理念，党政工团通力合作，组织开展系列活动，在开展技术比武、应急演练、知识竞赛、文艺汇演、领导干部上讲台、周四安全活动日的同时，并在重大节假日、六月安全活动月开展了猜灯谜、趣味游戏、安全书法、安全漫画、安全征文等比赛活动，既展示职工风采，又丰富安全文化建设内容。

 

    王庄煤业在全面落实企业安全生产主体责任工作中，坚持人是安全生产的第一要素，不断提高全员安全素质是实现安全生产的前置条件。王庄煤业在员工培训工作中，着重解决了安全教育培训工作中存在的“计划多、落实少；培训多、考核少；说的多、干的少；课堂多、现场少”的突出问题。摒弃以往“大水漫灌”的培训方式，从实际出发，根据工种、岗位的不同，分专业、分岗位编制每日一题，使得员工教育培训工作更合理、更精准。同时，配以每月一小考、每季一大考的模式，检验考核培训学习情况，取得了良好的效果。以人为本开展安全教育，实施素质提升工程，丰富培训内容，把安全教育与日常工作紧密结合，注重实效，塑造想安全、要安全、会安全、能安全的自主安全型员工。

    全面落实企业安全生产主体责任，是一座现代化矿井应尽的责任，是王庄煤业领导层对企业、社会的高度责任感和敢于担当的豪情。王庄煤业将“零事故不是我们追求的目标，零风险才是我们永远的目标”作为永恒的追求，在煤矿安全生产的大道上，晋能集团山西长治王庄煤业将会乘风破浪，扬帆远航。