阳泉煤业（集团）股份有限公司二矿始建于1951年5月1日，是阳煤集团的下属骨干矿井之一，井田面积60平方千米，核定生产能力810万吨/年，矿井服务年限30年。所生产的“阳优”煤，畅销海内外，广泛适用于电力、冶金、化工、建材等行业，具有良好的品牌信誉。

    2016年二矿安全、生产、经营等各个方面齐头并进，九项重要指标突破历史最好水平，六项经营数据位居集团公司首位。“十一五”和“十二五”时期，二矿先后荣获“全国先进基层党组织”、“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“煤炭工业特级安全高效矿井”、“国家一级安全质量标准化煤矿”、“山西省现代化矿井”等60余项省部级以上荣誉。

    建矿以来，阳煤二矿始终以“安全为天，生命大于一切”的尊旨贯彻全矿上下，从安全建矿到安全生产，从强化职工安全意识到安全责任层层落实，几十年如一日，走出了一条以“文化引领、安全高效、以人为本、和谐发展”的特色之路。

    如今，在几代二矿人的不懈努力下，一座新型安全高效矿井已经建成。特别是2016年以来，全矿在集团公司的关心帮助和大力支持下，坚持“调整、优化、整顿、提高”的工作思路，围绕“11558”工作目标，群策群力、锐意进取，全年安全、生产、经营等九项指标创建矿以来最好水平，全矿商品煤产量历史性的完成828.88万吨，创造了集团公司建企以来单井生产的最高纪录；随着260综掘机成批投用、煤巷快速掘进系统的率先引进，也成为该矿乃至集团公司装备史上具有革命性意义的重要试验，一系列的改造和试验项目极大地推动了矿井现代化水平的不断提升，并顺利通过了省2015年度现代标准化矿井的验收。 

安全管控体系不断完善

    民以食为天，煤矿以安全为天。安全是阳煤二矿一直以来永恒的主题，要从根本上解决安全管理的问题，必须做好本质安全管理体系建设工作，立足于源头管控，系统预防管理机制，是构建安全生产长效机制的有效途径，更是矿井安全建设与安全生产的重中之重。

    近年来，二矿以“166”安全体系建设为核心，以“一号文件”为总纲，以“安全十字要求”为抓手，补充完善制度、创新管控方法，出台激励政策，明确了井下地面月度安全奖发放形式，提高了一线队干安全业绩奖励标准，增强了离岗培训和再上岗签字的严肃性，推行了安全档案管理和现场安全确认卡制度，形成了“正面激励、多元考核、过程管控、环节闭合”的管控体系。“一通三防”标本兼制，通风能力和抽采效率实现“双提升”，全年杜绝了瓦斯超限事故,瓦斯抽采量达到2.38亿m3。在全面开展安全生产全覆盖检查，堵塞漏洞、排查隐患、补齐短板,不断强化的现场安全管理上“百日安全活动”贯穿全年、专项奖励、传递压力，“安全生产反思月”、“安全生产月”等活动紧跟形势、主题鲜明，营造了浓厚的安全氛围,全矿安全管控能力明显提升。通过政策引领、整体推进，成绩得到巩固，再次跨入了一级安全质量标准化煤矿行列。

    2016以来，全矿按照“采掘并举、掘进先行”的方针,认真开展掘进攻坚工作，全年进尺完成30300米。同时全矿生产准备井然有序，圆满完成了10个工作面的拆安任务，确保了采煤队组的正常接替。队伍整合稳步推进，精简了一个采煤队，一个普掘队，一个准备队，工程和机电等辅助队组也全部进行了重组合并。辅助单位服务到位，通风、机电、运输、安监、技术等部门面向生产、积极配合，给安全生产组织提供了强有力的保障。全矿商品煤产量历史性的完成828.88万吨，创造了集团公司建企以来单井生产的最高纪录；在岗人均效率达到1153吨，刷新了建矿以来的最好水平，为2017年全矿稳产高产奠定了坚实的基础。

 

    隐患就是事故，意识决定行为。阳煤二矿在狠抓安全管理上，遵循“安全十字法”的工作要求，努力提高干部职工的安全意识。具体讲，就是管理干部要保持“醒”、坚持“细”、强化“严”、注重“实”；岗位职工要树立“怕”、消除“懒”、克服“散”、坚持“正”；干部职工要适应“变”、做到“勤”，健全完善长效机制，关注变化补齐短板，有效防范和遏制煤矿重特大事故，实现矿井长治久安、跨越发展的终极目标。

    重视变化管理和短板管理，以制度管人，让流程管事，坚持做到“十个务必”即：务必保持清醒的头脑，真正明白我们的问题是什么、软肋在哪里、差距有多大；务必把安全工作的位置真正摆在第一位；务必把质量标准化工作进一步重视起来；务必把以瓦斯治理为中心的“一通三防”工作放在重要位置、突出位置；务必把干部和管理人员的责任落到实处；务必用短板管理的方法和手段，堵塞漏洞；务必加强职工的行为养成；务必进一步强化“红线”意识，增强履职尽责能力；务必把基础工作牢牢抓在手上，给安全管理工作提供强有力的基础保障；务必把安监队伍的建设牢牢抓在手上，保持安全监管的高压态势下。

    安监处苗处长介绍：“安全十字法”和“十个务必”是二矿“短板理论”的思想支撑，推行“短板管理”，通过不断的“查短”、“补短”，消除最短、最薄弱的管理环节，循序渐进、久久为功，持续提升管理能力与水平，最终实现“零事故”、“零死亡”，保证安全生产的过程，提炼为短板管理。

    全矿上下从队级单元开始，各级、各单位、各部门按照“人、机、法、环”四方面动态查找管理短板，采取“台账+牌板”双重管控模式进行运作，直观反映和公示补短进程，根据整改责任逐级上报，即队级负责整改的上报部级，部级整改的上报矿级，矿级整改的上报集团公司。经过层级查找分析、上报筛选，最后由矿党政主要领导和班子成员共同梳理、提炼，征得集团公司分管领导同意，由牵头业务部门按照方案予以补短，安监处负责监督、检查和考核。

    全矿安全管理人员履职尽责，人人都要找短板，每个队、部室都要找到自身的短板，通过补齐短板，提高安全管控水平。

    推行短板管理一年多来，安全生产、成本经营等各个方面的管理都得到了有效提高，特别是“一通三防”、大小巷运输、外建队伍管理等有了极大的改进，取得了明显效果，为今后的安全生产工作奠定了基础。

    随着煤矿科技力量的逐年提升，安全管控机制的逐步完善，安全宣教工作的重要性日益凸现。阳煤二矿为积极提高员工安全意识，规范员工日常操作行为，增强队组安全预控能力和加强全矿的安全宣传教育工作等方面大力开展“安全宣教12法”活动，着力提升全矿安全生产水平。

    每周开展两次二五安全活动，参加活动人数按全队实际出勤的95%计算（剔除放假、轮岗职工）。各队党支部书记和队长都要轮流主持活动，主持次数各占50％；政治工作部、安监处、工会要结合自身工作特点和职能优势每半年组织开展一次规模较大的事故案例警示教育活动。安监处作为事故案例教育的牵头部室，每月要随机抽查10名队干和20名职工，要求被检者必须熟记本工种岗位3个事故案例的经过、原因和教训以及岗位操作要领。并充分发挥《宣传教育》专刊的阵地功效,围绕“我为二矿奉献、我为二矿出彩”大讨论活动，针对队组日常生产中存在的短板，隐患，习惯性“三违”现象展开讨论，通过讨论提高思想认识水平，形成具体可操作的整改建议。依托“二矿大讲堂”，以先进人物、安全典型、优秀职工的模范事迹为素材，指定专人、编辑讲义，采取集中授课的形式每半年对职工进行一次安全意识的培训教育。围绕集团公司、矿不同时期的安全宣教主题，开展多种形式的安全宣教活动，努力营造遵章光荣，违章可耻的安全氛围。充分利用“安全生产高潮月”活动，创新宣教形式，丰富宣教内容，扩大宣教面，增强吸引力，全力营造出浓厚的安全文化氛围，逐步提高全矿干部职工的安全意识和安全责任。

    各单位高度重视，深刻认识，将安全宣教12法工作当作“一把手”工程，抓在手上，一抓到底，抓出成效。做到“12法落地不走样、宣教内容不跑偏”使安全宣教12法工作在队组“扎根”，在职工思想上“留痕”，在保障全矿安全生产上“开花结果”。

    如今，阳煤二矿“不安全不生产，先安全后生产”的安全生产理念已深入人心，从零开始、向零奋斗成为了全体员工的共识。

    对煤矿的安全管理工作，陈俊明矿长有自己的见解：2017年是我矿保持良好发展势头,追求更加骄人业绩的大考之年。从行业形势看：去产能政策的实施,一定程度上缓解了供求关系严重失衡的问题,但是煤炭产能过剩的现状并未根本扭转，煤价仍然没有稳住、下滑趋势依然存在。从集团层面看：“127”战略目标定位准确、全面实施，煤炭产业仍然是根本，确保安全高效生产，多出煤、出好煤、出精煤，依然是我们义不容辞的责任，也是我们的生存所需。面对来之不易的大好局面，我们必须努力适应外部市场变化的步伐，适应内部机构整合重组、装备升级换代和井下条件变化的新要求；巩固好安全、生产、经营的良好态势，紧紧围绕安全生产这一中心，确保全年安全无事故；强化“一通三防”、生产组织等六项管理；努力实现安全管理、经营管理、在岗人员工资、等八个方面的提升。只要我们的思想和行动都统一到同心做人、合力做事的核心理念上来，就一定将二矿建设成为安全、廉洁、高效、和谐的现代化高效矿井。