本报讯   日前，晋煤集团供电分公司东风井Ⅱ回线路三基杆塔基座突然下沉，造成导线对地距离不足，影响安全供电。面对异常情况，他们迅速启动应急救援预案，连夜组织抢修。农历十三的月色依然稀疏，员工们迎着月光，顶着头灯，严格按照程序化作业标准，按次摆放工器具，认真执行口述确认法，不落一个程序、不少一个环节，认真推进抢修工作。一个小时、两个小时、五个小时之后，下起了蒙蒙细雨。雨水打在员工们的身上，浸湿了衣服。员工们顾不上拭擦雨水，按部就班地执行着操作标准。一直到第二天早上八时，终于完成了抢修任务，数据显示所有检测指标合格有效。

　今年以来，晋煤集团供电分公司以落实程序化管理和大型作业指导书为抓手，深化精细举措，注重管理实效，推动状态检修与生产管理深度融合，夯实标准化动态达标，提升现场管理基础，努力打造坚强、可靠的晋煤电网供电环境。

　强基固本细化落实，持续提升精细化管理水平。供电行业属于高危行业，服务煤矿也属于高危行业。面对双重压力，供电分公司依据信息化手段，严格执行输变电设备精细化管理，优化检修策略，建立动态达标台账，尤其注重对备用设备的检测和维护。加强继电保护及安全自动装置、继电保护定值的管理，做好专用材料、仪器仪表台账建立及制度完善，保证备品备件齐全完好，保证事故抢修应急物资充沛可用。同时，他们定期召开标准化检查专题分析会议，丰富程序化作业流程、大型设备检修作业指导书内涵，实现以会促学、以会促改。

　强化设备状态检修，构筑稳定可靠的运行环境。状态化检修是遵循设备性能进行的生产组织。供电分公司在保持全年“五大战役”的基础上，制定了具有煤矿供电特色的《状态检修工作手册》，并根据设备运行状况，调整检修方式，优化检修周期，建立更具针对性的状态检修时间表。事故预想和上下联动演练工作，也是判定设备性能的一个方法。供电分公司组织开展多种形式的演练活动，并对演练的时效性、规范性、应急机制及体系合理性等进行研判和改进，增强了员工们的应急反应能力，确保设备始终处于完好状态。

　针对电网突出矛盾，按照规定推进隐患治理。设备多、运行周期长，特别是随着微气象增加，非正常作业环境增多，安全质量标准化管理的难度日趋复杂。为此，供电分公司认真梳理梳理电网的薄弱环节、风险及隐患，特别是加强对重大检修方式和恶劣天气前后的电网安全风险分析，结合数据变化，核实设备、人员、制度等环节存在的问题，寻找系统和设备的变化情况，从而修订完成整改措施，逐步建立长效机制，取得实效后，逐步纳入程序化管理作业，促进安全质量标准化管理再上新水平。