本报讯 同煤集团同忻矿依托班组细胞工程，通过培养“三知”班组长，全面提升班组长素质，强化班组管理，全力推进班组本质安全。

　日常管理上“知己”。同忻矿要求每个班组必须建立班组档案，针对每位班组员工的不同特点进行分类，并要求班组长根据班组员工具体情况进行“一人一策”地开展工作。同时，采取让“三违”人员“登台亮相”，亲自叙述“三违”之害，使班组成员引以为戒。通过班后会，及时本班作业过程中遇到的技术难题进行总结、归纳，为提升工作效率奠定基础。

　责任落实上“知位”。同忻矿全面落实全员岗位责任制，层层压实安全责任，进一步明确了班组长在作业现场的“十五项”安全特权，真正将安全管理的压力传导到位。在此基础上，对班组长进行安全“准入”考试，不断增强班组长的安全责任意识，提高安全业务素质，引导班组长不仅要以“技”服人，更要以“安”服人，全面筑牢班组安全管理的根基。

　隐患排查上“知情”。同忻矿推行安全隐患分级管理，建立班组安全隐患排查台账，根据隐患等级由班组长牵头在规定时间内进行整改落实，并由安监部门实行隐患“消号”管理。与此同时，将班组长作为排查班组员工“思想隐患”的第一责任人，对照“21种安全不放心人”，有针对性地对员工进行安全思想教育纠偏，全力筑牢安全思想防线。