晋煤集团长平煤业公司，位于炎帝故里高平的丹水河畔，苍山翠岭间。
伴随着铿锵有力的发展脚步， 长平公司在集团公司“十三五”战略目标引领下，绘就了跨越发展的第三次创业的蓝图——向着“千万吨矿井”目标迈进，以打造“安全高效、幸福安康、文明和谐”的国内一流、行业领先的现代化煤炭企业。
梦想的火焰再一次被点燃。向千万吨矿井进军，成为所有长平人的前进方向；着力建成千万吨矿井，成为所有长平人的共同夙愿。这是因为，该公司在改革与发展中，众多领域已取得了历史性突破，企业素质和综合实力不断提升，已为长平人实现“千万吨矿井”目标积攒了足够的底气。
安全管理：强化五个关键环节 企业兴旺，安全为先。随着长平煤业公司改革发展步伐的奋力迈进，无疑对矿井的安全高效生产提出了更高要求。晋煤长平公司充分认识做好安全生产的重要作用，找准确保安全生产的关键点，采取一系列卓有成效的重大举措，固守“安全城池”，保证安全发展。
长平公司把精力和措施落实到预防事故上，盯紧瓦斯防治、顶板管控、机电管理等五个关键环节，通过强化风险管控，坚决遏制各类安全事故发生。
狠抓瓦斯防治，扎牢生命底线。长平公司认真落实“四位一体”防突措施。通风部门不断加大对瓦斯隐患的检查力度，特别注重做好通风系统发生调整、巷道情况发生变化等特殊情况下的瓦斯管控。为确保机电系统运行正常，提高井下供电系统的可靠性，该公司采取先关措施坚决杜绝无计划停电、停风现象，消除因机电设备故障引起的瓦斯超限事故。
在瓦斯监测管理工作中，该公司加强监测监控系统管理，强化操作人员岗位技能培训，严把瓦斯断电试验、调校、更换探头、增减测点等操作关，从源头和环节上严格控制瓦斯误报警事故发生。同时，长平公司与重庆煤科院合作，探索建立了一套智能监测综合管控系统，在科技化信息化的设备辅助下，将分散、独立的井下瓦斯信息进行整合，有效提升矿井瓦斯防治信息化水平。通过引入新型智能项目，长平公司瓦斯防治系统将进入“智能时代”，瓦斯防治工作也将由以往的重预测、重检验，转变为现在的重过程控制，实现了超前、时时、智能预警，切实提升了矿井安全生产指数。
强化顶板管理，做好头顶大事。长平公司生产中心严格落实顶板管理责任，加强矿压观测，对顶板不稳定的区域采取专项措施。并且深刻吸取事故教训，不断完善相关规程措施，严格落实各项规定措施，防范顶板事故的发生。
排查机电隐患，管好安全重头戏。长平公司对长平、釜山主提升系统进行检查，针对查出的安全隐患，逐条整改落实，并将持续对提升系统安全隐患进行再排查、再整治。同时，不断规范烧焊等井下动火作业管理，严格落实公司烧焊各项规定，凡是有烧焊作业的，调度室必须在早会上通报。
抓实水害防治，及时围堵水患。长平公司高度重视水患治理，严格落实矿井水害预警机制，真正做到有备无患，汛期前对井田范围内的地表裂隙及地面积水进行全面排查，提前做好矿区范围及周边可能存在的老空水、采空水的位置和水量的预警管理工作。在井下各区队，严格落实“有掘必探、先探后掘，有采必探、先探后采”的探放水原则，超前做好承压区域水害防治，确保真打钻、真探放、真治理，防范矿井水害事故发生。
升级矿井运输，管好流动生命线。针对矿井辅助运输安全生产薄弱环节，制定专项整治方案，明确运输部等职能部室责任单位和负责人，不断强化现场薄弱环节管控，同时加强各单位职工井下行人、乘车的教育，避免车辆、人员行使过程中发生事故。
通过对五大关键环节的安全管控，长平煤业的“安全城池”进一步稳固，为建设造千万吨矿井夯实了安全基础。
打造绿色矿山：重点工程建设和生态建设两不误 长平公司紧紧围绕建设千万吨矿井的系统要求，千万百计克服资金阻碍，多方协调解决建设难题，各项重点工程建设稳中有进。
历时数年的芦家峪风井建设取得突破性进展，回风立井主扇、110千伏变电所、主通风机相继投运，为企业进一步释放产能奠定了坚实基础；洗末煤改扩建工程一、二号厂房工程平稳落地，为企业洗选能力的大幅提升做好了前期准备。
同时，安家风井、新主斜井等重点工程有序推进，装车系统持续升级为企业运力释放创造了良好条件。这些重点工程有序推进，为企业可持续发展筑牢了坚实根基。
长平公司党政班子认识到，建设的千万吨矿井，一定是要成为绿色矿井的样板。基于这一认识，该公司近年来一直坚持矿井建设与生态开发同步进行、煤炭发展与环境治理齐头并进的发展战略，大力推进“碧水蓝天”工程，按照“以点带面、点面结合、见缝插绿、应绿尽绿”的标准，种植各种植物10余万株。同时，充分利用矿区横跨丹河两岸以及毗邻釜山水库的优势，在矿区相继建成占地约6000平方米的滨河公园和滨湖公园，为职工休闲娱乐提供了最佳场所。此外，积极推进煤矸石、污水治理工作，使土地复垦率达到85%以上，实现了工业污水、生活污水闭路循环和重复利用。
2016年，国土资源部发布《关于国家级绿色矿山试点评估结果的公告》，晋煤集团长平煤业公司榜上有名，被正式命名为国家级绿色矿山。
降本增效：以技改和管理创新为突破口 面对煤炭企业生产经营集约化、高效化的不断提升，长平公司紧跟时代步伐，结合矿井实际，以创新创效、挖潜降本为突破口，更新传统思维，力促企业在改革创新中提质增效，赢得发展先机。
引进超前支架对大采高顶板进行超前支护，优化大采高工艺，有效提高矿井生产效率。一直以来，提高大采高工作面的顶板支护效率，是晋煤集团各主力生产矿井都存在的技术难题。以往，长平公司积极与晋煤集团技术研究院等单位密切合作，反复调研论证，引进超前支架对大采高顶板进行超前支护，并组织技术人员立足本矿生产实际，对超前支架的使用标准开展改造。同时持续加大相关工艺的研究力度，利用超前支架对采面进行超前支护、依托深孔钻机加强矸石爆破作业等数十项技术措施被成功应用，先后克服了支架倒架、顶板难以控制等一系列回采难题，过构造速度较之最初提高了两倍以上，基本杜绝了大幅度减产或者停产情况发生。
研究运用综采工作面“工程质量”“大数据”采集，实现了综采数据的对比度、联动性和空间感，可以直观反映整个综采面的工程状态，并能随时根据生产地质条件不断更新各种数据记录，形成综采工作面工程质量‘三维动态’管控数据库，通过自身运算，最终实现综采工作面工程质量的数据化、动态化科学管控。特别是在工作面过地质构造时都起到了显著的作用，在有效降低了工作面生产事故发生的同时，实现了综采工作面过地质构造的回采提速，创造了显著的经济效益。
近年来，随着长平矿井开采区域不断向西延伸，频繁的地质构造，造成原煤的开采难度和费用不断攀升，加之“一企三地”的特殊格局，企业后勤负担重，员工总数多，给企业的成本管控带来很大压力。
对此，长平公司按照“低成本发展、精细化管理、精益式生产”的思路，从强化全面预算管理入手，通过每月定期召开一次经济分析会，对预算管理中存在的问题进行分析和研究，并有针对性地制定成本管理措施，实现管理制度可控。每周组织预算小分队，深入各生产现场，对基层单位材料回收及修旧利废监督考核，实现废旧物资可控。此外，该公司对预算超标单位实行“超一罚一”的成本管理考核，并改变考核方法，将罚款金额直接落实到单位负责人，实现奖惩落实可控。在此基础上，该公司还将多经产业的服务费从内部议价改为市场定价，实现服务经费可控。通过一系列全面预算管理举措的深入实施，长平公司逐步实现成本可控局面，将吨煤成本降在实处，为助推企业降本增效持续发力。
在运销管理上，长平公司紧抓外运管理，把牢企业效益源。为提高外运量，该公司加强与相关业务单位联系，及时掌握每天装车数量、空车到达时间、商品煤品种需求，确保商品煤装车准确、及时；加强与铁路相关部门联系，保证每天铁路列车充足；增加公路装车点，提升公路商品煤外运能力，做到人员提前到岗，车辆随到随装，保障公路外运不受装车影响。在确保商品煤外运量提升同时，长平公司根据商品煤市场流向和价格，启动煤质预警机制，及时传递煤质化验信息，合理调整外运商品煤的品种配比，增加末煤、中块等销量好的商品煤比重。对末煤品种进行优先配洗，优先装车外运，并对外运商品煤煤质情况进行全程跟踪，加强与用户沟通，努力稳定市场，把牢企业效益源。
为减轻企业人员开支负担，长平公司严格落实集团公司改革发展要求，坚定不移推进人力资源改革。通过开展定编定员、岗位置换、停薪留职、清退长期缺勤人员等工作，多渠道、多途径分流安置职工1800余人，改革效应持续有效彰显。大力实施机关人员轮岗制度，承包矿区卫生清洁等工作，全年机关部室人员对空缺的生活部和环卫工岗位轮岗1200余人次，企业负担大幅降低。通过压缩管理层级，优化机关设置，工作效率大幅提升。
需要指出的是，长平公司在压缩人员开支上，不是一味地做“减法”，也在做“加法”，目的就是把钱用在刀刃上。比如，坚持不断完善薪酬分配体系，鼓励员工向苦、脏、累岗位和高技术、高技能岗位流动。加大高技能人才培养力度，让高技能人才享受管理人员待遇。通过这些办法，极大地调动了技术人员和职工立足岗位成长成才的主动性和积极性。
强化党建：转变作风注重民生 公司坚持围绕中心抓党建，时刻将党建工作与安全生产经营工作相结合。以“两学一做”学习教育为契机，开展了基层党建“清单制”管理和党员干部五个一主题实践活动。各级党员干部不断加强理论学习，主动提高政治站位，自觉把增强“四个意识”，争做“四讲四有”合格党员体现在履职全过程，贯穿于工作全方面，党员模范带头作用充分彰显。
特别是公司领导率先垂范，主动放弃周六、周日休息时间，坚守工作岗位。坚持铁腕铸廉风，不断优化企业内部环境，通过党员领导干部“四述”和教育警示活动，健全完善了惩治和预防腐败体系，为长平公司安全稳定发展营造风清气正、干事创业的良好氛围。
同时，长平公司党委始终不忘把企业发展成果普惠给职工家属。据了解，该公司多方筹措资金，重启18层公寓楼建设项目。积极推进土地审批，实现釜山停车场建成投用。在王台社区，快递终端机、充电桩、家属楼“平改坡”等一系列民生工程等相继落地，“四供两保”，美化、亮化、绿化等地面环境整治工作持续深入开展，职工的生活质量不断提高，幸福指数持续攀升。即便是在煤炭市场持续严冬，企业经营压力剧增的严峻形势下，公司也全力以赴保证职工收入，使职工人均收入实现了稳步增长。丰富员工文化生活，从年初温暖人心的春节慰问到振奋斗志的拔河比赛，从贯穿全年的基层文艺汇演到重大时间节点的报告会、知识竞赛，从独具特色的女工烘焙大赛，青年演说赛到井上下互动的文艺表演、联欢会。长平公司的各类文化活动高潮迭起，精彩纷呈，为广大干部职工增添了工作乐趣。
党风正，民心顺；民心顺，干劲足。正因为如此，长平公司近年来在安全管理、重点工程建设和生态文明建设、降本增效等方面取得了长足进展，为建设千万吨矿井积累了实力。所以，希望长平公司继续在这些方面下更大功夫，坚持不懈，久久为功，千万吨矿井的蓝图一定能变成美好现实。
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