古都大同
煤海扬帆
这里，高扬煤田龙头
安全发展
关系你我
这里，谱写安全赞歌
中煤塔山
人人争先
这里，无愧时代英豪
——题记 安全是一种责任，因为有了责任，才会有担当；安全是一种态度，只有将珍爱生命的态度融入血液，才能贯穿工作的始终；安全更是一种感恩，从我做起，从现在做起，安全工作只有起点，没有终点，永远在路上……责任、态度、担当、感恩，这些词语用在中煤大同塔山煤矿的安全工作上，再合适不过。 曾几何时，塔山煤矿经历了各类事故不断、生产队伍不稳定、人员流失严重等阵痛，煤矿发展陷入低潮，迷茫、困惑笼罩在塔山人的心头；而现如今，他们已入列国家一级安全质量标准化矿井、全国煤炭工业特级安全高效矿井、省级煤矿安全文化建设示范矿井的行列，实现连续安全生产近2800天。
旧貌换新颜。那么，是什么力量推动着塔山煤矿的安全发展、高效发展、科学发展？7月29日，记者来到这里，探究其中奥秘。
班组建设 扫尽尘霾 中煤塔山煤矿自2008年8月建成投产以来，种种原因导致他们各类事故不断，特别是人身伤害事故频发，煤矿发展陷入低潮。原因在哪？答案又该如何寻找？
“2009年，在长沙的班组建设学习班上，我们找到了答案，就是班组建设。”中煤大同能源有限责任公司安全生产部部长徐国才说。自那次学习后，一场事关塔山煤矿发展的革命悄然来临。
2011年初，塔山煤矿果断决定，摈弃传统的班组建设方法，全面创新实行一种体现以人为本、充分发挥每一个班组成员作用，以推行全员轮值为核心的“人人都是班组长”——全员管理班组模式。徐国才说：“我们矿的职工队伍来自13个省，而且大部分都是农民工，文化水平、业务水平都比较低，而且留不住员工，往往过了一个假期，很多人就不来了。实施‘人人都是班组长’以后，我们的员工整体素质都得到了提高，队伍也很稳定。现在，我们每一个普通的职工，都有当班组长的能力，集团希望我们推荐一些人去其他矿带领队伍。”
“现在，请轮值班长交接红帽子！”在中煤塔山煤矿掘进区生产班的班前会上，一名矿工将一顶红色的安全帽递给了对面的矿工。
在井下，红色安全帽是班组长身份的象征。接过红帽子的普通矿工将在这一次的轮值周期内成为这个班组的轮值班长，具体时长则由各班组自行确定。在轮值期间，他将全面担负起班组长的管理职责。
塔山煤矿掘进区党支部书记杜超峰说，刚开始的时候，大家都觉得轮值就是这一阵子的事儿，没放在心上，没想到最终一直实施下来，而且每个人都受益匪浅。
轮值制度只是“人人都是班组长”机制中的其中一项。经过这几年的探索实践，创新升级，塔山煤矿形成了“人人都是班组长”的全员管理班组模式。这个模式的核心内容包括构建一个班组轮值管理的组织机制，组织政策和企业文化两项政策支持，搭建班组例会管理平台、班组看板管理平台、班组案例管理平台、班组提质增效平台和班组精细化管理平台，建立教练机制、活力机制、获得分享机制、评议机制、赛马机制、激励机制、亲情机制和分配机制的人本管理机制。
通过实施“人人都是班组长”管理模式，该矿实现了“要我安全”转变成“我要安全”，而且是“我会安全”、“我能安全”。“零伤害、零事故、零违章、零隐患”的“四零”安全理念已经扎根到每个员工的思想深处，追求“零伤害”目标蔚然成风。中煤大同能源有限责任公司党群工作部副部长崔建稳说，通过班组建设，提升了整个班组的管理水平，班组搞好了，安全得到了很大提升。塔山矿的特点是人少，这就需要人人都是多面手。班组建设提升了个人的安全素养，把很多安全隐患消除于未然。
中煤塔山煤矿的实践经验引起了煤炭行业主管部门和同行业企业的关注，至今已有煤炭、化工、电力、港口等40多家企业和山西省100个重点煤矿进行了推广应用，全国不同行业的452家企业先后到塔山煤矿调研、学习。
班组轮值 人人称“王” 在这场管理革命中，受益最大的是来自基层的职工。塔山煤矿职工的精神面貌改变了，变得更自信、更自豪。让我们听一听他们怎么说——
“以前，政策的实施都是自上而下，现在，我们煤矿反而是自下而上，基层的变革推动煤矿的变革。”
“我们很多人放假回家，谈论的是学习，不问老婆孩子生活怎么样，都是在学习了，回到家里也不放松。”
“现在中煤很多煤矿想要我们这边的人过去，但我们是一个大家庭，不舍得离开。”
……
也可以这样说，正是这些基层职工对这项改革有莫大的兴趣，从中得到提高，才有了如今塔山煤矿的安全生产。崔建稳告诉记者，班组建设的核心就是轮值，现在已经有七八位农民工提升为班组长、区队长。
塔山煤矿掘进区党支部书记杜超峰就是其中的一员。2011年的时候，他还是跟班队长、区长助理。从2013年4月，矿里开始轮值，他是第一个当上了区长的，干上了区长的活。有了现在的提高，他经常说的就是：“我们一定像公司董事长曹东亚说的那样，怀着感恩的心，充满期望和期待。”
杜超峰的微信签名是：高一职位去思考，低一职位去行动。这其实就是他自己对全员管理模式的一个感悟。“实施这个全员管理模式，在这里可能感觉不明显，但我可以肯定的说，我们的人走出去以后，到任何一个岗位，干什么都能干好，都会是佼佼者。”他举了一个很简单的例子。6月12日，掘进区举办了一个亲情话活动，安排工作的其实只是一名普通的支护工，但是工作安排得头头是道。他问坐在两边的职工家属，问他是什么职务。家属都说是班长或者队长，得到只是一个普通工人的答案后，他们都感到惊讶和震撼。
李虎，37岁，陕西人，塔山煤矿掘进二队生产班的一名副班长。他还有另外一个荣誉，就是2016年山西省五一劳动奖章的获得者。如果认为他是一名大学生，你就错了。用他自己的话说，我2009年来塔山工作，只是普普通通一个农民工。刚来矿上工作的时候，他只是想干个两三年再看，下井挖好煤就行了。没想到从2011年，塔山煤矿实施“人人都是班组长”制度以来，他的内心发生了根本改变。从开始有抵触心理，到现在接受、感恩，有了归属感、荣誉感、自豪感。
李虎说：“我们矿的人来自五湖四海，通过全员管理班组建设模式，改变了人的内心想法。对于我们一线生产班组来说，最大的目的就是实现安全生产，而这靠的是大家，靠的是全员，一个人不能发现井下所有的问题和隐患。我有一个办法，你有一个办法，加起来就有两个办法，把每个办法综合到一块，那办法就更多了。就说井下皮带运行，往往会出现偏差，只需要把皮带下的支护管稍微改动，调整轮牙就可以，这个小窍门，以前大家都保守，不交流，问题就一直存在，现在通过交流，这个情况就不是问题了。从2011年到2013年的两年轮值，我们学会了换位思考，大部分人都可以胜任班长这个角色了。我可以这样说，从2013年开始，我现在的班组没有发生过一次事故。”
像杜超峰、李虎这样的不是个例。更重要的是其他领域，全员管理班组建设也得到了很好的运用。以前矿上的一位班长张翼德，离开煤矿后，和他的朋友一起开了一家保安公司，他把这个管理模式应用到那里，保安公司搞得风生水起。还有李虎班的一位职工任杰，开始不会写字，只会弯弯扭扭的写自己的名字。每天要学习，一个星期后笔记本上面还是只有自己的名字。现在，他已经考取了挖掘机司机证。
用李虎的话说，全员管理班组建设这个平台，成长的不是一个人，而是一拨人。
安全账户 责任共担 安全就是责任，安全就是底线。在中煤大同能源公司及所属的塔山煤矿，从董事长、党委书记，到矿长、到区队长、班组长，再到每位员工，都把安全责任装进心中，做到了守土有责、守土有力、守土有方、守土有效。
中煤大同能源有限责任公司安全生产部部长徐国才说，从公司层面到塔山煤矿本身，为了保障安全，都会不定期进行检查。检查的时候不告诉哪个班组，可能是凌晨两点，也可能是凌晨三点去检查，检查和工资挂钩，以此真正达到井下安全实现动态达标的目标。
这么辛苦、严厉，那有没有奖励呢？他认真地说：“安全就是奖励，不罚就是奖励。”
为了充分调动起全体干部职工抓安全的主动性、自觉性，中煤大同能源公司层层分解安全压力，形成人人“关注安全，关爱生命”的良好氛围，构建安全生产长效激励机制，他们实施了安全生产长效激励机制实施细则，“不仅是在煤矿，在公司本部，我们所有人都有考核，都有一个安全账户”。
何谓安全账户？“安全账户的组成，是分个人互保金和公司奖励两个部分。把全员自保互保和培训教育状况与个人的切身利益紧紧连接起来，促进全员对安全的重视。”徐国才说。
他向记者举例说明。例如在煤矿的一线员工，每个月公司会奖励400元，同时从他的工资里也扣除400元，把钱放入安全账户。以季度为周期，如果这个季度没有发生安全事故，那么这3个月2400元，80%发到员工手中，剩下的20%滚动到下一季度。下一季度没有发生安全事故，那上期剩下的20%加上这3个月的2400元，再发放其中的80%，20%继续滚动到下一季度。“安全账户根据所在岗位，划分出不同的等级。安全账户里始终有钱，只要安全了，那么每个人就可以拿到工资的奖励，而且越来越多，但如果发生了死亡事故，那么安全账户就会清零。”
心齐则志同，志同则道合。面对煤矿安全生产，中煤塔山煤矿上下一心，誓要守住安全生产底线，以负责任的态度，绘就塔山的美好愿景。
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