县委原光辉书记检查
在岁月长河里，十五年转瞬即逝，对于山西沁和能源集团来说，这十五年是充满机遇与挑战、拼搏与奉献的十五年，是沁和人自强不息、砥砺前行的十五年，是挥洒热血、激情飞扬的十五年。 十五年前，他们敢为人先，在全省率先进行国有煤矿产权的改革，一个崭新的能源企业在世人的广泛关注下正式诞生。
十五年来，他们在“以煤炭为主业，金融和煤转化为两翼”战略方针的指引下，在制度创新、资本运作、资源整合和结构调整等方面，进行了大胆而有益的探索、实践，成功创造了“沁和模式”。
十五年后的今天，沁和集团日益强盛，公司的法人治理规范完善、产业格局清晰明确、内部管理高效有序、盈利能力不断提高、职工队伍基本稳固、发展环境宽松和谐，已成长为晋城市第三大无烟煤企业。 蓬勃发展换新颜 2002年，沁和能源集团刚成立的那一年，提起煤矿，人们第一印象就是“脏乱差、傻大粗”，产业集中度低、产品结构单一、资金不足、市场竞争力弱。如何改变这一现状，沁和集团下大力气，紧抓机遇，破冰僵局，他们累计投资72亿元，集中力量扩大生产能力、提升装备水平、采煤方法改革、增加资源储备、产业链延伸和对外扩张，规模实力不断壮大。
他们通过兼并重组，扩大煤矿生产规模，一步步发展起来，目前已从当初证载总产能仅有105万吨的三座煤矿，发展到总产能675万吨的八座煤矿；煤炭年洗选能力从60万吨增加到600万吨；井田面积从18.78平方公里扩大到137.61平方公里，资源储量由1.54亿吨增加到13.5亿吨。
企业要持续发展，必须要多条腿走路。为了，沁和能源集团努力延伸企业产业链。投资兴建沁西煤焦工业园区，2006年沁泽焦化厂年产60万吨焦炭项目实现投产，2009年沁泽焦化厂配套的东沁24兆瓦余热发电项目并网发电，标志着“煤-焦-电”产业链正式形成，在推进资源综合利用和节能减排方面取得成功探索；2011年，和瑞新能源45兆瓦瓦斯发电项目一期工程并网发电，2014年二期工程并网发电，标志着“煤-气-电”产业链正式形成，成为新的利润增长点；2015年，山东威海沁和实业有限公司一期工程5万吨农用硝酸钾生产线投入运行，转型发展再添新军；2016年，成立晋城科尼新能源有限公司，矿井瓦斯开发利用步入规范统一、有偿使用的新阶段。
集团董事长赵学锋说：“不仅如此，我们在资本运营方面，先后参股了兰花集团和天泽集团，成为这两个集团的第二大股东。而且，我们还与摩根士丹利、花旗、高盛、凯莱、老虎等世界知名投行、机构和投资者之间建立了良好的合作关系。在与外界进行多年的交流学习、合作共赢过程中，公司的管理水平也得到了大幅提升，实现了超常规、跨越式发展。”
通过不断的自我积累、规模扩张，沁和由小到大、由弱到强，历经风雨洗礼、千锤百炼，走过了一条不畏艰难、勇往直前的曲折道路，变得更加成熟、稳健，已步入正规、持续、健康的良性发展轨道，形成了“八矿三厂”的企业规模和“煤、焦、电、气、化、金融”综合发展的产业格局，现已跻身“山西省百强民营企业”、“晋城市工业十强”。
安全投入不打折 沁和从成立之日起，就明确提出“安全是沁和的生命线”。一直以来，沁和能源集团重点在全面安全、稳定安全、持久安全和本质安全上下功夫，以“安全就是政治，就是效益，就是员工最大幸福”的高度责任感和紧迫感，不断强化安全基础管理，努力构建安全生产长效机制。
沁和能源集团总经理闫加强就说过：“再穷不能穷安全，我们不能在安全的投入上打折扣。”他们是这么说，也是这么做的。沁和不断加大安全生产投资力度，通过“走出去，请进来”的方式，与阳煤、潞安、晋煤、兰花、寺河等优秀煤炭企业和中国矿大、河南理工、沈阳煤科院等高校、院所开展参观考察、学习交流和技术指导，吸收引进新技术、新工艺、新材料和新设备，加快矿井技术升级改造步伐，全面推行机械化采煤，高起点推进新矿井建设，全力打造“安全高效、装备一流”的新矿山。
井下安全生产方面——对井下采、掘、机、运、通等各个系统进行升级改造，引进了采煤机、掘进机、皮带输送机、千米钻机、液压支架、猴车等一批科技含量高、经济效益好、资源利用高、安全系数好的先进装备；所有矿井实现双回路供电，并备有大功率的柴油发电机，巷道支护由工字钢梁、木棚被动支护改为锚杆、锚网索主动支护，井下电缆全部更换为有煤安标志的电缆，主井提升由矿车提升换为皮带运输，通风方式由一进两回、两进三回优化为一进一回；矿井监测监控、人员定位、无线通讯、供水施救、压风自救、紧急避险等六大系统建设全部到位；各矿均建有标准化的井下文化长廊。
地面安全生产方面——对与井下安全生产相配套的环节进行了建设完善，所有矿井都进行了“两堂一室”改造或新建，修建了综合调度楼、综采设备库、沫煤筒仓、回风立井等配套设施，端氏、永红等矿修建了救护楼，公司和各矿都建立了现代化的调度指挥中心，公司还与沈阳煤科院合作成立了沁和瓦斯实验室。
技术攻关和创新方面——针对矿井地质构造复杂、断层多、煤质赋存条件差等特殊情况，以及瓦斯超限、巷道变形、采掘失调、“三下”采煤等，矿井安全生产和基本建设过程中遇到的技术难题，公司专门成立技术攻关小组，在保证安全的前提下，及时有效地加以处理和解决，实施完成了各矿采改、端氏一次采全高等重大项目。今年，经过前期的论证和研讨，端氏煤矿的瓦斯综合治理和永安煤矿复采工作已全面展开。
通过一次次升级改造、发展建设，沁和公司各矿基本上都进行了全面的重建，目前矿井的生产能力、资源利用率、抗灾能力大幅提高，安全保障和可持续发展能力也上升到一个新水平，机械化程度达到95%以上，工人的工作环境和劳动强度有了翻天覆地的变化，煤炭产量快速上升，安全事故大大下降，实现了采煤工艺由炮采向综采的根本性转变和总产能从105万吨到675万吨的历史性跨越。随着技术改造力度的加大和新技术、新工艺、新材料、新设备的引进推广，矿井综合机械化水平全面提高，为今后煤矿的发展、进步创造了良好的条件。
安全为天紧绷弦 对于煤矿企业，有这样一种说法：“年初出事白干一年，年底出事一年白干”。沁和能源集团深知安全工作永远在路上，时刻保持警醒头脑，以对安全高度敬畏的心理，对安全如履薄冰的态度，对安全如临深渊的谨慎，重安全、讲安全、抓安全。
为此，他们将监管工作重心向前移、向下移，加大对中间环节、现场管理和过程管控，并把地面安全纳入安全管理大体系。督促公司安全生产各职能部室，把工作重心放到现场，加大下矿检查的力度和次数，强化安全生产标准化建设。
沁和能源公司还要求各单位一把手要亲力亲为抓安全，扑下身子抓落实，继续严格落实“包矿”管理制度、“四不两直”管理制度、隐患排查治理制度等，值班值守工作只能从严不能放松，安全处罚手段只能从重不能就轻。并健全各项制度权威，根据公司制定的“安全红线双十条”等规定，实行责任倒查追究办法，严格考核落实。
今年，沁和公司多次在重要会议上强调“安全与生产、安全与效益、安全与发展”的关系，要求生产经营各单位坚决做到安全与生产两手都要抓、两手到要硬，坚决杜绝“轻安全、重生产”思想，切实抓好隐患排查治理工作，坚决做到先安全后生产、不安全不生产。
为了更好地做好公司的各项安全生产工作，坚持“安全共保、风险共担、利益共享”的原则，激励和约束公司相关管理人员，严格落实安全生产责任。今年5月，沁和能源公司恢复了各单位队长以上管理人员的安全生产风险抵押金，并对风险抵押金的缴纳、管理、使用、兑现等做了严格的规定。
降本增效挖潜力 尽管今年煤炭市场已经企稳，但面对依然严峻的形势，沁和能源集团保持理性认识和客观分析，不盲目乐观，把勤俭办企、艰苦奋斗放在经营管理的突出位置，积极引导各单位做好“长期过紧日子”的思想准备，同时尽最大努力释放沁和经营潜力，拓展“增效”业务和空间，真正增强企业的核心竞争力。我们来看一看他们是如何降本增效，最大限度地挖掘潜力——
继续稳健推行低成本战略。他们继续按照“降低消耗、减少开支、厉行节俭”的原则，严格落实各项降本增效工作，严控各项成本费用，把各项内控指标和责任，细化到人，做到事前有预防、事中有监管、事后有结果，逐步发现在生产经营管理中存在的问题并稳妥加以修正，推进改革的大方向坚持不变。
对“交旧领新、修旧利废”工作严格考核。把所有修旧利废工作纳入考核范围，严格材料领用制度，从计划、使用、维修、淘汰等环节，实施全过程跟踪监督管理。严把设备使用周期，做到台账清晰、有据可查，提高材料设备的周转率和修复利用率。
释放经营潜力。沁和能源公司每月进行一次“精细化管理先进单位”的评选活动，一年多来有效促进了各单位的生产经营活动。今年，他们继续坚持该项评选活动，并要求各矿积极破解生产经营中的难题，做到合理组织、均衡生产、确保安全，提高效率，改进生产工艺，尽最大努力释放经营潜力，抓住绩效考核工作，提升经济运行质量，走好精细化管理道路。
注重非煤产业发展。今年他们对和瑞公司的瓦斯发电工作加大了管理力度，协调统筹各方提供可靠有效气源，发挥发电机组的最大效能，前段时间和瑞的单日发电量达到75.5万度，创造了历史新高。同时，对焦化厂的生产经营管理也作出了调整，在焦炭销售和原料煤采购方面减少中间环节、寻求突破；以市场定产品、以产品定工艺，在产品和配煤工艺上下功夫；在生产环节上下功夫，降低各类成本费用；对资金货款等严格把控，逐步减少亏损。经过几个月的运行，各项经济指标较去年同期有了较大改观。
注重瓦斯气的综合利用。在去年工作的基础上，今年他们并购了丰润公司在永红、候村的2个小瓦斯发电站，进一步理顺了与永昌隆公司端氏发电站的供气关系，预计能为公司增加800万元的纯收入。并拟对周边村庄供气加装计量装置，定量供气，超出部分合理协商收费，进一步规范供气管理，减少能源浪费，增加公司效益。
沁和能源集团的十五年，是一部奋斗史，奠定了发展的根基，积累了前行的能量。今天，奋斗不息的沁和人，向着安全生产新格局的更高目标，积蓄能量再前行！
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