前有“深圳速度”，

今有“前和速度”

 

  隶属于山西科兴能源发展有限公司的前和煤业，全称为山西高平科兴前和煤业有限公司，井田面积12.1518平方公里，可采煤层包括3#、9#、15#煤层，承载能力为120万吨/年。谁能想到，如今这座现代化的百万吨级矿井，在2009年的时候，仅仅只是南阳煤矿的一个坑口！

  “深圳速度”是中国改革开放的一个标杆性名词，而“前和人”乘着山西煤炭资源整合重组的东风，也开创了属于自己的“前和速度”！

  从被确立为主体矿井的那一天起，前和煤业就按照“两年打基础、三年上规模、五年创高效”的战略目标，开始了高起点谋划、高标准实施、高速度推进、高质量建设的矿建征程！这几个“高”，如今看起来风清云淡，当年却是风云一时为之变幻，饶是让许多自认为煤矿建设经验丰富的老煤矿人也不禁为之咋舌！

  在对原山西高平秦城煤业有限公司、原山西高平丰源煤业有限公司、原山西高平何李煤业有限公司、原山西高平北山煤业有限公司四家煤矿进行资源整合兼并重组后，从开工建设到建成投产，前和煤业仅用了两年多的时间，开创了高平市建矿速度之最！

  前河煤业有限公司前身是南阳煤业原村坑口，生产能力15万吨/年。从15万吨/年到120万吨/年，“前和人”就像当年刘翔跑110米跨栏一样，跨过了不止一道坎、两道坎……这巨大的跨越式发展，正是缘于前和煤业一班人积极主动的超前视野谋划！

  早在建矿初期，“前和人”就意识到，单纯从15万吨/年扩充到30万吨/年，远远不能适应煤炭产业发展需求。在初建30万吨矿井时，他们预见到了全省煤炭资源整合的大势，着手筹建时就充分考虑未来建设，大大预留发展空间；当次年批准整合为年产120万吨新矿时，已经打下基础就势而上，一切正好水到渠成！一个昔日荒丘野岭、破败不堪的小坑口，一下子就变成了一个花园式的百万吨现代化矿井！“前和人”用自己的聪明智慧证明了，只有审时度势、当机立断，才能争得主动、赢得未来！

  “前和速度”可不仅仅只是单纯意义上的速度快，而是一种更有内涵的“快”。前和煤业在2012年5月份投产时，煤炭价格已出现下行迹象！仿佛迎头一盆冷水泼下，可他们顾不上什么，随即迅速瞄准了转型项目并快速推进建设，力求用煤炭产业最后的盈利期为项目建设赢得时间和资本。又经过一番“寒霜苦”之后，前和煤业成为了高平区域所有煤矿企业转型项目建设上实现非煤炭配套项目规模化生产的第一家。

  当仁则不让，这就是前和煤业！

 

“一三七四”

筑牢安全发展堤坝

 

  前和煤业是高瓦斯矿井，安全管理责任重大，瓦斯防治任务艰巨。用原煤矿董事长的话来说就是：“在众多大型的煤炭企业中，不论从产量、规模、还是效益上，前和煤业都不占有什么优势，也没有办法和别的大型煤企去比较。但是，我们并没有因为自己的矿井生产能力小，而忽视安全生产的重要性，忽视安全文化建设的重要性！”这是“前和人”在安全管理提级升档上对自己提出的要求。

  如何管好煤矿，如何确保安全生产？长久以来，煤炭企业的通行做法是，不断建立健全安全操作规程，用制度、用考核来管理人、约束人、提高人！“前和人”考虑更多的却是，要将被动性的强制措施转化成员工的自觉行动，要从“要我安全”到“我要安全”这样一个转变，必须靠企业的安全文化来教育和引导，将“人”作为一切工作的出发点和归结点。他们坚信，唯有用文化管控安全，才能达到根本目的。

  “整合”“铸魂”“塑形”，成为了“前和人”打造安全文化的“三步走”格局！“整合”针对的就是成立初期人员结构复杂、知识结构不均，企业文化缺乏鲜活力、支撑力和生命力等现状。通过采取文化大讨论、文化理念征集、文化大讲坛等活动形式，前和煤业最终确立了“善勤信学爱谦和”七字为核心的企业文化理念。“铸魂”，就是要依照“善勤信学爱谦和”这“七字箴言”的总体构建，结合前和煤业的安全生产实际，广泛征集、精心提炼、科学设计、认真总结具有前和特色的安全文化理念，并通过警示牌、电子屏、宣传标语、报纸专栏、人文书院等平台大张旗鼓地进行宣传造势。“塑形”就是要结合现代企业科学的管理方法，冲破固有模式，挣脱常规思维，高起点定位、高标准创建，站在最高的层次来谋划安全文化体系建设！

  通过这样的“三步走”，基本确立了安全文化建设体系的方向，架构起了具有“一个愿景、三大要素、七项体系、四个步骤”为主要内容的安全文化创建模式。从此，前和煤业的安全发展有了目标、有了活力，有了动力。

  所谓“1374”安全文化创建模式，“1”是全体员工共同的一个安全愿景：首善之矿、首善安全；“3”是“思想、行为、责任”这三大要素；“7”是把安全文化管理系统分解为“文化引领、规范养成、执行到位、培训塑人、群防严保、管理精细、环境和谐”的七项具体内容和细节；“4”是创新理念、架构模式，融入渗透、彰显特色，规范行为、落地生根，共筑氛围、茁壮成长。通过对“1374”安全文化模式的深入推进，安全文化呈现出两大特色：

  前和煤业已经建立起了以“七字公园”和人文路为主的教育“一条街”，以采掘头到综采面为主的教育“一条线”，以井口到井下运输大巷为主的教育“一条龙”，以科队班组学习室为主的教育“一园地”，以广播、电视、《前和通讯》、前和网站、公寓楼一字一画为主的教育“一阵地”；通过采取日常抓宣传、井口送温暖、科队建联保、服务到一线等方式，积极开展了文艺汇演、节日慰问等活动，安全文化已经在潜移默化中融入了每一个“前和人”的血液中、骨子里！

  2015年起，前和煤业更进一步，确立了“用先进的安全文化引领企业实现安全发展、转型发展”的新思路，力争从根本上有效消除不安全因素，实现零伤害目标。

  总体来说，前和煤业的安全文化建设具有组织有力、有序推进、重点突出、氛围浓厚、执行有效、保障有力等六大鲜明特点。安全文化建设有目标、有重点、有部署，与安全管理过程融为一体；按照安全文化建设工作重点，从理念宣传贯彻、行为养成到精细管理，从巩固提升到创新发展，每一步都前后衔接，紧密相连，梯次推进；安全文化建设的每一个步骤都能够紧密联系各项工作实际，在构建安全文化主体、创造安全环境、提高员工整体素质、建立安全责任体系、强化班组安全建设等方面深挖掘、精提炼，有力地促进了安全文化建设与安全生产工作的深度融合；通过思想教育、行为规范、文化熏陶、环境影响等形式多样、内容丰富的活动，让员工在耳濡目染中受到安全教育，在潜移默化中增强安全意识，进一步夯实了安全基础；通过完善各类安全管理制度，构建了精细化安全管理制度体系，从事生产作业的每一人、每一事、每一时、每一处、每一物都实现了安全、有序和规范；坚持依靠科技，充分发挥矿井各类安全监测监控系统等高科技安全装备和设施的功效，实现了矿井设备安全系数和员工作业安全系数的大幅提高，矿井的防灾、抗灾能力显著增强，为持续推进安全生产提供了有力支撑。

  近年来，在山西省煤炭工业厅、市县煤炭主管部门的正确领导下，前和煤业连续8年保持安全生产无事故，先后获得“国家安全文化建设示范单位”“山西省一级安全质量标准化矿井”和“山西省省级现代化矿井”等荣誉称号！下一步，他们的目标是，安全管理永远在路上，一定要“百尺竿头、更进一步”！

 

绿色农业探索未来之路

 

  近几年来，煤炭市场风云变幻，“黄金十年”已成绝响，历经几年的“寒冬”之后，煤炭市场在2016年8月起实现了复苏。在煤炭生产步入正轨之后，如何才能为1300多“前和人”赢得未来，如何才能在转型跨越的大变革中占得先机，这两个问题，远在2012年前和煤业刚刚投产时，他们就开始进行考虑了。如今，前和煤业已经组建起了山西前和农工商集团有限公司，开始大胆探索现代循环农业发展新路子，“晋宝绿珍”在市场中、饭桌上已初步叫响了品牌！

  作为一座新整合的矿井，按照储煤量和年设计能力，前和煤业的服务年限为35年；但如果仅开采3#煤，只有10年的开采期。对此，前和煤业有着清醒的认识：“早转型早主动。否则，高平部分煤矿工人今天下岗的命运，明天就会在前和职工的身上重现。”

  要转型，先要知道转向何方？经过广泛调研、充分讨论，前和煤业将发展绿色健康餐饮产业定为了自己的转型方向。从企业自身看，前和煤业现有1000多名职工，随着现代化开采技术的升级换代，随着劳动生产率的进一步提高，不可能人人都从事煤炭生产的主业，转型具有现实的迫切性；从发展环境看，前和煤业位于高平市原村乡前河村，与北山、秦城等村相邻而居，具备了与村民合作建设绿色健康餐饮产业基地的天然条件。

  前和煤业的绿色农业转型，是一条全过程、立体式的“未来之路”！种苗培育依托河南省农科院；淀粉、粉条、豆制品实行全封闭生产；生猪实行绿色喂养，连锁餐饮采用自己生产的绿色有机食材……煤炭开采所造成的采空区，给当地居民的日常生活带来了安全隐患，为此，前和煤业将自身的转型发展与周边村民的增收致富进行了统筹考虑，成立了由前和控股的山河源种植专业合作社，将周边的前河、北山、秦城3个村3000余亩土地流转承包，不仅村民每亩可得到800元/年的转让收益，而且有效解决了发展餐饮业的用地问题。

  目前，前和煤业的绿色餐饮产业已经全面铺开。红薯淀粉制品中心的25吨/时红薯淀粉生产线、8吨/天粉条及2吨/天粉皮生产线已投入运营。豆制品生产中心同时可生产豆浆、豆腐皮、鲜豆腐、豆腐干四大系列产品，年处理干豆能力达3600吨，成为目前华北地区规模最大的豆制品生产基地。餐饮服务中心的安全餐饮服务已进入高平一中、高平客运中心等单位。“晋宝绿珍”粉条品牌已完成注册，进入晋城、太原等市的大型超市销售，同时也上网销售。绿色餐饮产业共完成投资6000余万元，投产运营有红薯淀粉制品生产中心、豆制品深加工中心、脱毒甘薯苗种培育中心、绿色养殖中心、晋宝绿珍餐饮服务中心等九大中心，初步形成了以九大中心为龙头，带动工农商共同发展的多元化产业集团，为周边村民提供了300多个就业岗位……

  发展到现在，前和煤业的农业转型项目虽已具备规模生产能力，但还未顺利度过盈亏平衡点，尚处于投入培育期间。最终到底能走多远，取决于专业技术、管理、市场营销及企业文化建设等能否适应产业发展的需要，取决于专业人才队伍和技术力量的培育。从这一点看，前和的转型仅仅是万里长征迈出了第一步。但毫无疑问的一点是，通过“基地+农户+合作社”的形式，“前和人”正在探索一条属于自己的转型发展，这是一条服务社会、惠及民生、以工促农、以农兴商、工农互惠、合作共赢的创新之路。也许会很艰难，但他们正在坚定不移地走下去，走出坚实的每一步……

 

精细管理 

“首善之矿”再接力

 

  “制度管人、程序管事。在市场的激烈竞争中，我们还是要向管理要生存，向管理要发展。”采访中，刚上任不久的前和煤业董事长马飞宇向记者作答。

  以打造“首善之矿”、创建“前和，前所未有的和谐”为目标的矿山安全文化建设，凝聚了前和人奋发向上的精神力量，使企业在短短的八年发展中焠打出一座安全高效、人文、生态的花园式新矿山，创造出高平建矿速度第一的“前和速度”和高平转型非煤的“配套项目规模化生产第一家”。在培植起的安全文化沃土上，锲而不舍的前和人清醒地认识到，在目前的市场情况下，要提升企业的竞争力，还必须在进一步推进精细化管理上作大文章。

  早在前几年，面对煤炭价格的断崖式下滑局面，前和人就提出了节约就是创造效益，节约就是增加竞争力，在推进精益管理上作了许多文章，严格执行全面预算制度，严格控制各种支出，积极推行大财务、大供应、大销售管理；以技术革新提高劳动生产率；以优质服务赢得客户向心力，在不断的改革创新和加强自身管理中抵御市场风险，应对行业困境。

  面对新机遇，企业再接力。前和煤业将紧紧抓住转型发展、跨越发展的新机遇，进一步抓好安全责任落实，进一步抓好人文生态建设，进一步抓好转型项目推进，进一步抓好人才队伍提升，意气风发谋进步，斗志昂扬作贡献，为努力建设一个具有“人文、生态、绿色、和谐”四大特色的现代化“首善之矿”而不懈努力，以实际行动迎接党的十九大胜利召开！