理念宣贯，播下“安全种”

 

　　多年来，该矿始终坚持“安全重于泰山”的宗旨，不断强化“赢在标准，胜在执行；从零开始，向零奋斗”等安全理念。同时，以集团“369”安全管理新体系要求为指引，全面提升了安全理念宣传贯彻的力度与内涵，将“安全种”播撒在广大职工心间。

　　加强安全理念宣贯。该矿严格按照集团“369”安全管理新体系要求，充分利用报纸、电视、广播等媒体，教育引导干部职工深刻理解“从零开始，向零奋斗”、“赢在标准、胜在执行”、“超越安全抓安全”三大理念的含义，使大家牢固树立危机意识、使命意识、责任意识，进一步补齐安全工作短板；强调以“六个安全”为核心，树立红线意识和底线思维，加强变化管理，杜绝重大事故和零敲碎打事故；强化现场管理，突出抓好“一通三防”和瓦斯治理，严查“三违”行为，提高职工自主保安意识，筑牢安全生产的思想防线。

　　强化安全警示教育。针对煤炭行业兄弟矿井发生的事故，该矿深刻剖析事故原因，充分吸取事故教训，在日常调度会、班前班后会、周二五例会上反复讲安全，强化职工的事故防范意识和自我保安意识。同时，在全矿范围内开展了以“大反思、大排查、大改进”为主题的安全反思活动。组织广大干部职工谈感受、谈认识，撰写反思报告。在此基础上，还开展了以“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”为要求的安全大检查。

　　强化安全制度落实。该矿认真学习贯彻新《安全生产法》，树立制度至上、安全至上思维，在全矿营造出学法、懂法、用法的氛围。在制定实施《王庄煤矿重大事故及安全隐患责任追究制度》、《王庄煤矿安全红线管理规定（修订）》的基础上，每季度末依据《季度安全大检查奖惩办法》对相关单位和个人进行考核，有效推进了安全生产责任的制度化、规范化。

　　纠正职工安全行为。该矿督促干部职工认真学习《岗位风险预控管理法》，牢记各岗位工种可能存在的危险源、可能造成的伤害和损失以及当事人应当采取的措施；在基层队组中组织开展了安全理念践行活动，对不符合理念要求的行为加强了考核和纠正，使安全理念在每一个工作岗位上得到贯彻和执行，有力地提升了职工远离“三违”行为的决心与信心，促进了安全理念的贯彻落实。

        

责任落实，深耕“安全田”

 

　　多年来，该矿在安全管理方面一贯秉承责任落实和源头治理原则，通过狠抓领导干部的担当意识与执行力，给领导干部肩头“压担子”，一层一层抓落实，将“安全田”向深处耕耘，推动了安全生产责任落在实处。

　　安全责任向“源头”追溯。该矿严格按照“党政同责、一岗双责”的规定和“分队管理、分兵把守、重点监控”的原则，从源头出发，层层落实安全生产责任，明确规定各单位党政“一把手”作为第一责任人，对安全事故承担责任。由矿长带头，全矿自上而下签订安全目标责任书，立下安全“军令状”，矿与科室之间，安监部门与队组之间，职工学校与班组之间层层“结对子”，切实将责任细化到每一个生产环节和工作岗位上，做到“人人挑担子，个个有责任”。

　　干部“带头”跟班上岗。该矿以“分队管理、分兵把守、重点监控”为原则，坚持关口前移，重心下移，抓源头，出实效。由矿领导带班下井、包保组分队现场办公，严格执行“三走到，三必到”制度，坚持队长、书记现场跟班和“四位一体”集体上岗，加大对重大事故预防措施、各专业达标示范、“三违”行为的巡查巡检力度，帮助队组解决难点问题。各基层队组通过班前会讲安全、定人员抓安全、定措施保安全等方式，强化作业现场安全管控，严格按规程措施进行施工，并对施工全过程进行现场督查，凡现场施工与规程措施不符的立即停止作业，确保先安全后生产，进一步强化了现场安全责任落实。

　　紧盯“苗头”排查隐患。该矿针对各作业面，作业流程中存在的隐患，进行严密布控。在各基层队组中每班安排专人作为安监员，轮流值班，配合安检员、青监岗员时时开展隐患排查活动，并由值班队干或班组长根据当班重点进行监督考核，形成全方位、全覆盖的隐患排查网络。对井上、井下各类安全隐患进行通报，剖析主要危险源，研究制定防控措施，切实做到措施超前制定、隐患提前预警、险情及时汇报。同时，狠抓安全隐患的整改落实，对已经发现的隐患进行“回头看”，确保将隐患消灭在萌芽状态。

 

科技助力，

施加“安全肥”

 

　　科技创新是矿井安全的“助推器”和“保险绳”。多年来，该矿依托科技兴安战略，积极引进应用新技术、新工艺，不断加大安全硬件投入力度，着力解决技术难题，有效杜绝重大安全隐患，为矿井的安全防护能力施加了“安全肥”。

　　科技成果捷报连连。“大断面巷道复杂围岩复合层叠壳协调控制关键技术”荣获山西省科学技术二等奖。该获奖项目获得相关专利3项，提升了该矿大断面巷道复支护能力。推广综放工作面超高水材料预充空巷开采技术。此项目基于该矿综放过空巷的需求而开展，为国内外首次应用，不仅丰富了当前过空巷开采技术，也从根本上解决了冒落区顶板煤墙破碎不易管理的问题，实现了安全、高效、不搬家连续过巷开采，大大提高了煤炭资源回收率和生产系统效率。

  该矿还将“全员创新”理念引入创新工作中，围绕业务搞创新，围绕安全抓创新，瞄准专业、内外对标、集成优势、注重实用，在全矿形成全员创新、共促发展的良好氛围。去年一年，累计开展创新项目100余项，目前已推广应用40项，取得了良好的经济效益。

　　选煤厂开展技术创新，研制与应用了絮凝剂全自动配液系统。不但确保了絮凝剂溶液浓度基本不变，还有效地降低了职工劳动强度，提高了煤炭洗选自动化操作水平。运输科牵头定制新型无轨胶轮人车。针对井下人员的运送困难，制约安全生产的问题，运输科定制并改造了新型的无轨胶轮人车，单趟载员数量由原来的24人增加到40人，大大提高了运输效率，成功解决了辅助运输方面的一大难题。

 

管理创新，浇灌“安全花”

 

　　管理创新是矿井安全的“灵魂”。多年来，该矿在安全管理之路上不断探索，勇于创新，通过强化机制创新、强化作风转变、强化班组管理，用点滴积累浇灌出一朵朵绚丽绽放的“安全花”。

　　创新管理变机制。该矿实行了安全要点可视化管理。将一二线各工种岗位安全要点制作成便于职工携带的便携式卡片和可视化牌板。同时，安监处结合矿井生产实际，提出了非正规作业正规化的管理运行机制，强化了非正规作业的标准化、规范化。建立地面安全“五条防线”。一是地面专职安全管理人员每日的安全检查；二是突出地面八大业务科室的安全管理；三是地面副总每日的带班作业；四是队组安全小分队每日的安全活动；五是部门地面单位设立兼职安全员，每班的安全信息上报。通过对“五条防线”的严格考核，极大地调动了全矿各业务科室抓安全的积极性、主动性。

　　创新管理转作风。该矿在转变干部作风，优化管理机制方面，也进行了有益的探索。在执行《六个薄弱时期管理办法》的基础上，在节假日、重大活动等时期还要求领导严格落实好二十四小时值班制度和各级小分队现场安全检查制度。同时，要求基层队组的队长、书记在班前会上要设身处地讲安全，亲力亲为抓安全，以良好的作风推动安全管理。针对安全变化环节，要求相关干部密切关注每天的安全调度变化信息，一旦发现险情，及时汇报处理，有效提升了风险预控和变化环节管理水平。

　　创新管理强班组。班组是企业的细胞。该矿将班组建设作为管理创新的一大突破口，通过创新“五机制”、“五讲清”、“五到位”、“五警醒”、“五能力”、“五提升”的“六五”班组管理法，最大限度地激发了班组管理活力，提升了班组管理水平。同时，创新实施了《王庄煤矿关于强化一线队组包保管理规定》，将包保管理制度由原先的“大而全”转为“小而精”，发挥出安监处小分队、矿值班小分队、包保组小分队机动灵活、精准快速的优势，收到了良好的效果。

 

素质提升，结出“安全果”

 

　　矿井安全离不开广大基层队组职工的素质提升。职工安全素质的高低，直接关系到矿井的安全高效生产。该矿始终将全员素质提升作为强化矿井安全管理水平的关键环节，下大力、出实招、求实效、“结硕果”。

　　狠抓安全培训质量。该矿强化职工岗前培训、岗位技能培训、技能鉴定培训，加强职工的安全素质教育，大力实施“全员素质提升工程”，通过成立“吕向东技能大师工作室”，开展“岗位练兵、技术比武、经验交流”等活动，激发职工学技术、练技能的主动性，带动职工不断成长成才。同时，在班组岗位培训中，注重对后备力量的培养，采取“四个一”培训、“技术大拿”、“名师带徒”与岗位练兵相结合的方式，由技术过硬的师傅和新分配大学生签订师带徒协议，使师徒间共同提高，以点带面，为职工岗位建功成才、技术交流搭建良好平台。

　　注重全员素质提升。该矿将全矿职工的安全素质提升作为实现全年安全生产目标的重要一环，下足工夫，务求实效。在狠抓安全培训质量的同时，强化职工岗前培训、岗位技能培训、技能鉴定培训，大力实施“全员素质提升工程”，通过成立“吕向东技能大师工作室”，开展“岗位练兵、技术比武、经验交流”等活动，激发职工学技术、练技能的主动性，带动职工不断成长成才。

　　补齐安全素质短板。针对个别职工安全素质欠缺的实际，该矿以教育培训为重点，实行正确操作、错误操作、错误的后果及责任、消除错误的正确方法的“四步培训法”，使职工明白“三违”红线碰不得。组织职工学习各个工种应知应会的安全知识，使职工对本工种的危险源了然于胸，将安全职责铭记于心。严抓新工人、管理人员、薄弱人物、特殊工种“四类人员”的教育培训工作，做到理论知识不掌握、现场表述不准确、实践操作不达标“三不上岗”。引导职工树立安全红线意识，使安全意识入脑入心，彻底消除职工的麻痹大意心理。该矿围绕职工技能“短板”，健全培训机制、强化培训措施、创新培训载体，有针对性地开展安全培训工作，实现安全生产与职业技能“双提升”。同时，利用周二五例会、“安全大讲堂”进行安全警示教育，帮助职工树立安全红线意识，消除麻痹大意思想。

    

群安保障，同唱“安全歌”

 

　　“安全连着你我他”。安全不是一个人的事业，而是全矿广大职工群防群治、全员参与的结果。该矿始终坚持“安全协管，群防群治”的理念，在全矿上下营造出“人人管安全，人人为安全”的浓厚氛围，干群共同唱响一首和谐美好的“安全之歌”。

　　多举措造福井下职工。为优化井下作业环境，在掘进工作面使用离心湿式除尘风机，掘进工作面降尘率达到了95%以上；一方面加强胶轮车的定期维修保养，确保正常使用，另一方面积极完善多种辅助运输方式，多角度多层次解决职工上下井交通问题；为保障井下职工吃得放心，对矿区、540新区各餐饮网点进行食品卫生大检查，同时增加了职工的班中餐补助；依托“两堂一舍”星级达标竞赛活动，加大了职工餐厅、公寓、澡堂的硬软件升级改造，提高了服务质量，得到了广大职工的交口称赞。

　　多角度关爱职工健康。建立了全矿职工健康档案，对全矿职工定期进行体检，并针对部分患有高血压、冠心病等危害生命健康疾病的职工进行健康筛查，对身体条件不适合从事原岗位工作的人员进行了重新定岗；每年都要为全矿2400余名女工进行妇科病普查，并为女职工办理特病保险，执行女工四期保护，从根本上维护广大女职工的健康权益；工会每月在井口开展自救器使用情况抽查，提高职工自我防护能力；团委、社区等单位定期举办安全健康知识培训及讲座，为职工解疑答惑……一系列健康关爱举措有力保障了职工的身心健康。

　　全方位构建安全“第二道防线”。该矿组织安全宣讲员入户开展一对一安全帮教；开展青监岗安全监督零点小分队到井下、安全生产文艺演出、安全签名等活动；定期开展井口迎亲人、送温暖活动，让井下职工感受亲情的关爱与温暖；女工家属持续开展签订女职工协管安全责任书、巾帼“话安全”演讲、对“三违”人员进行安全帮教等活动；推行协管信息联系卡、亲情走访谈心卡和协管情况反馈卡的“三卡工作法”；基层队组制作职工“亲情园地”，拍摄亲情60秒DV，让员工在上岗之前从内心深处得到教育和感化，更充分认识到安全生产的重要性；举办“矿嫂体验日”协管安全活动，让矿嫂体验矿工生活，发挥职工家属的安全协管作用，共同筑牢安全生产防线。

　　回首往昔，我们深感成绩来之不易，应当倍加珍惜；站在新起点新高度，我们深知，安全生产之路并非坦途。2017年，是该矿安全生产与改革发展任务复杂繁重的一年。面对全矿职工家属的殷切期望，实干敬业、拼搏进取的王庄人将会继续在安全管理之路上履职尽责、务实奉献，为全面建设安全高效、文明幸福、基业长青新王庄续写新辉煌，夺取新胜利，赢得新希望！